「（仮称）オフィス棟」

　小田急電鉄は３月10日、小田急線海老名駅とJR相模線海老名駅間に広がる開発エリア「VINA GARDENS」に神奈川県央地区最大規模となる地上14階建て延べ床面積約31,000㎡の「（仮称）オフィス棟」を着工したと発表した。2022年春の開業を目指す。

　自由通路を通じて駅と直結する神奈川県央地区最大規模で、基準階は550坪を超え、天井高2,800mm、最大奥行き17.4mの無柱空間を実現。最少約41坪の分割利用も可能とする。

　BCP対策としては、高性能制震オイルダンパーを採用した制震構造とし、被災時でも72時間の電力供給を可能にする。設計は鹿島・RIA設計共同体、施工は鹿島建設。2022年春開業予定。

　「VINA GARDENS」は、飲食を中心とした商業施設「TERRACE」と2棟のタワーマンション「リーフィアタワー海老名」、サービス棟などからなる複合大規模開発。全体完成は2025年春。

「吉野山の桜（シロヤマザクラ）」（東京国立博物館 表慶館前庭園で）

大和ハウス工業は東京国立博物館148周年開館記念日に当たる3月10日、吉野山保勝会と協働して吉野山で種から育てられた「吉野山の桜（シロヤマザクラ）」植樹祭を同博物館敷地内で行った。

同社は、創業者・石橋信夫の出身地が奈良県吉野郡であることにちなんで2008年から奈良県吉野山の桜の保全活動「Daiwa Sakura Aid」を行っている。植樹祭は、活動に賛同する同博物館で2016年からチャリティコンサートを実施している縁で実現したもの。植えられたのは表慶館前の庭園。

同社はこのほか、SAKURA PROJECTとして全国の学校で植樹祭を行っており、これまで実施校は全国47都道府県にのぼり、302校、植樹本数は733本、植樹式参加者は31,124人、和楽器参加人数は8,9182人に達している。

ユリノキ

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　記者は集合場所を間違えたために、着いたときはすでに式典は終わっていた。残念ながら添付した写真しか紹介できない。樹齢200年くらいの見事な「ユリノキ」の巨木とともにご覧いただきたい。

　上野公園内のカンヒザクラ（寒緋桜）は折からの雨で首を垂れ泣いているように見えたのは、この日が東京大空襲の命日だからか、それともコロナウイルスの拡大を心配してか。

カンヒザクラ（寒緋桜）

「エルプレイス南砂」

大和ライフネクストは3月4日、大和ハウス工業が法人向けに土地の有効活用提案として独身寮を建設し、大和ライフネクストが管理・運営する「エルプレイス」事業の一つである「エルプレイス南砂」の見学会を行った。企業1社の男性社員寮として賃貸することが決まっている。

物件は、東京メトロ東西線南砂町駅から徒歩7分、江東区南砂7丁目に位置する7階建て全284室。居室面積は約25～30㎡。施工は大和ハウス工業。共用施設は食堂・共同スペースなど。竣工は3月上旬。

居室にはエアコン、照明、洗濯機、システムキッチン、浴室乾燥機、トイレ、ベッド・マットレス、デスク、チェア、カーテンなどを装備。インターネットは無料。

建物はオートロック（エントランス・各階エレベータホール）、防犯カメラ付き。住込み管理員と休日管理員による365日管理対応。朝・夕の食事サービス付き。

同様の施設は、これまでに53棟4,125室の実績があり、近く63棟約5,000室に達するという。200棟くらいまでに伸ばすそうだ。実績では、共立メンテナンスに次ぐ規模だそうだ。

共用スペース

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同社が法人向け独身寮の管理・運営「エルプレイス」事業を行っているのを全く知らなかった。大手企業が寮・社宅を売却し、そこに分譲マンションが建設されるのは40年くらい前から進んでいた。今時、独身寮のニーズがあるとは全然思わなかった。

同社担当者によると、家族向けの社宅のニーズは少ないが、人材を確保するのと社員のコミュニケーション、教育を目的とする独身寮のニーズは高いという。食事なども作れる居室2戸分の共用スペースが各フロアに設置されているのは、当初計画ではフロアごとの賃貸を想定していたため。

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　居室の天井高、設備機器、仕様レベルはいかにも独身寮と思わせるレベルだったが、広さが約25㎡もあるのに驚いた。担当者によると、江東区にはファミリー向け住戸の付置義務がなく、最低面積として25㎡確保すればいいということからこの広さになったという。

　外泊は可能だそうだが、居室内での喫煙も、異性の友だちなどの入室は不可だと聞いた。

　これを聞いて、小生などはとても我慢できないと思った。同じ社員284人が同じ屋根の下に暮らすのは壮観といえば壮観だが、社畜にはならないのか。言葉は悪いが、賃料を安く設定するのを餌に社員を365日管理しようという魂胆が見え隠れするではないか。

「エルプレイス南砂」

「Otemachi One」

　三井物産と三井不動産は3月5日、千代田区大手町一丁目の複合開発「Otemachi One」が2月23日に竣工し、商業施設エリア「Otemachi One Avenue」を5月12日（火）にグランドオープンすると発表した。

　施設は、東京メトロ各線・都営三田線大手町駅直結、千代田区大手町一丁目に位置する敷地面積約20,900㎡、地上31階地下5階建ての三井物産ビルと地上40階地下5階建てOtemachi Oneタワーからなる延床面積約357,700㎡。用途は事務所、商業、多目的ホール、ホテル、駐車場、地域冷暖房施設など。設計・監理は日建設計・鹿島建設。施工は鹿島建設。デザインアーキテクトはSkidmore, Owings & Merrill LLP（SOM）。Otemachi One Avenueのグランドオープン予定は5月12日。「フォーシーズンズホテル東京大手町」の開業予定は7月1日。建物は「CASBEE」Ｓランク相当を確保している。

　「Otemachi One」は、最先端のオフィス、ホール、カンファレンス、商業施設、ホテル、大規模緑地広場を備えた大手町エリアでは最大級の開発。地下の商業施設「Otemachi One Avenue」には30店舗が出店。5月15日(金)には、皇居を望み国際会議から各種コンサートまで多目的に利用できる「大手町三井ホール」がオープン。7月に開業する「フォーシーズンズホテル東京大手町」は全190室のラグジュアリーホテル。2022年末に完成予定のエリア最大規模約6,000㎡の緑地空間「Otemachi One Garden」を整備する。

　また、「Otemachi One」敷地内で大手町地区の地域冷暖房施設を更新し地域のBCP機能を強化するほか、最高水準の性能を誇る制震構造の採用、災害時の電力自立性の向上のための中圧ガス・オイル双方に対応するデュアルフューエル型非常用発電機の導入、帰宅困難者受入機能の強化などオフィスビルとして国内最高水準の安心・安全を提供する。

　「三井物産ビル」には三井物産の新本社が移転し、「Otemachi One タワー」には農林中央金庫、出光興産、デル、PwC Japanグループ、UBSグループなどの入居が決定し、概ね満室となっている。

　「Otemachi One タワー」の3階、34～39階に入居する「フォーシーズンズホテル東京大手町」は全190室。世界的なインテリアデザイナーであるジャン・ミシェル・ギャシー（Jean-Michel Gathy）が率いるデニストン・インターナショナル・アーキテクト・アンド・プランナーズ（Denniston International Architects and Planners）がインテリアデザインを担当。共用施設にはプール付きのスパ、ラウンジ、プライベート・リビングルームを備える。3階には合計1,300㎡を超えるイベントスペースを備え、結婚式や大規模なミーティングにも対応できるようにしている。

「Otemachi One Garden」

「大手町三井ホール」

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　ニュース・リリースは15ページにもわたるもので、詳細は両社のホームページで確認していただきたい。規模は、道路を挟んで隣接する三菱地所の「大手町パークビルディング」の延べ床面積約151,700㎡の2倍以上だ。

　皇居が眼下に眺められる「フォーシーズンズホテル東京大手町」の宿泊料金がいくらになるか聞いたが、「変動料金になる」とのことで不明。記者が最高に素晴らしいと思っている「パレスホテル東京」より高くなるのかどうか。

　驚いたのは6,000㎡の緑地空間「Otemachi One Garden」だ。三菱地所が整備した「ホトリア広場」の約3,000㎡、みずほ銀行本店などが入居する「大手町タワー」の「OOTEMORI」の3,500㎡の2倍前後あるではないか。それでも積水ハウスの「新梅田シティ」の約8,000㎡の「里山」に及ばない。いかに「里山」が凄いか分かる。

エントランスイメージ

Otemachi Oneタワーエントランス

安倍首相が発表した新型コロナウイルス対策を受け、テレワーク宣言してから今日が１週間目だ。ほぼ普段通り記事は書けており、社員、その他関係者に感染させるリスクを回避できているのが何より嬉しいし、以前から土曜も日曜も深夜も関係なく、書くべき記事は書いてきたので、仕事に影響が出たとは思っていない。むしろ筆ははかどったほどだ。

この１週間で取材のために出かけたのは3日3件。実施前の１週間の4日6件と比べ件数は半減した。キャンセルが4件発生したためだ。マンションの取材もほとんど断られたが、小生が書く記事はウイルスに匹敵する「害毒」そのものと判断された結果でないことを祈るばかりだ。

記事発信量は、ビフォー7本（うちコピペ1本）に対してアフター12本（うちコピペ4本）。量的には増えたが、現場取材記事は減少した。

取材キャンセルが激増しているのは堪えているが、向こう1週間も何とか穴を埋められそうだ。

感謝したいのは大和ハウス工業だ。同社は先週の「DPL浦和美園」地鎮祭、昨日の「マンション管理発表・見学会」に続き、10日、13日も予定が入っている。見学会などを行えばそれだけ感染リスクは高まるが、ハウスメーカー、デベロッパーは記者を育てる役割を担っているはずだ。過剰な自粛は避けていただきたい。これから書く大和ハウス工業の独身寮は大変勉強になった。メディアもマンション管理協の定例懇親会より多かったくらいだ。

テレワーク実行 新型肺炎コロナウイルスに対する積極的対応（2020/2/28） 

　2011年3月11日の東日本大震災から間もなく９年目を迎える。被災太平洋岸エリア39市町村の令和２年２月１日現在の人口は、前年より減少率が改善したのは11市町村にとどまり、20市町村で減少率は拡大した。人口増加は仙台市、名取市、広野町の３市町にとどまった。

昨年より人口減少率が改善したのは山田町（▲2.3％⇒▲2.0％）、陸前高田市（▲1.9％⇒▲1.5％）、亘理町（▲0.4％⇒▲0.1％）、南相馬市（▲1.5%⇒▲1.4％）、大熊町（▲1.3％⇒▲0.7％）、楢葉町（▲2.4％⇒▲1.9％）、北茨城市（▲1.3％⇒▲1.1％）など11市町村。

人口が増加したのは仙台市（前年比0.1％増）、名取市（同0.6％増）、広野町（同0.4％増）。前年は増加していた多賀城市（▲0.2％）、岩沼市（▲0.6％）は減少に転じた。

引き続き人口減少が続いているのは39市町村のうち20市町村。減少率が大きいのは田野畑村（▲3.7％⇒▲3.6％）、普代村（▲2.3％⇒▲3.3％）、釜石市（▲2.2％⇒▲2.7％）、南三陸町（▲1.9％⇒▲2.7％）、大槌町（▲1.4％⇒▲2.3％）、宮古市（▲2.3％⇒▲2.3％）など。

岩手県の被災地の人口減少率は2017年の▲1.5％（県全体▲1.0％）から2018年▲1.8％（同▲1.0％）、2019年▲2.0％（同1.2％）、2020年2.2％（同▲1.2％）と県全体の減少率を上回っている。

宮城県は仙台市の人口増があるため2017年0.0％（同▲0.2％）、2018年▲0.1％（同▲0.3％）、2019年▲0.1％（同▲0.4％）、2020年▲0.2％（同▲0.5％）と県平均の減少率を下回っている。

福島県の被災地の人口減少率は2016年▲0.8％（同▲0.8％）、2018年▲1.2％（同▲1.0％）、2019年（同▲1.0％）、2020年▲0.6％（同▲0.8％）と県平均の減少率とほぼ同じ数値で推移している。

震災前と比較して人口減少率が大きいのは女川町（▲42.2％）、南三陸町（▲36.9%）、大槌町（▲28.2％）、広野町（▲26.8％）、南相馬市（▲24.4％）、山田町（▲24.2％）、陸前高田市（▲23.9％）など。

被災地４県の人口減少率は2016年の▲0.4％（４県平均▲0.5％）から2018年▲0.5%（同▲0.6％）、2019年▲0.5%（同▲0.6％）、2020年▲0.6％（同▲0.8％）となっており、４県平均の減少率を下回っている。

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　この人口動態の数字はなにを物語るのか。

人口減少率が改善した陸前高田市の戸羽太市長は「昨年は、岩手県が整備する『高田松原津波復興祈念公園』内に、国の『追悼祈念施設』、県の『東日本大震災津波伝承館』と併設して、『道の駅　高田松原』がオープンし、市民はもとより市外の多くの方々が訪れ、新たな賑わいが生まれております。
　令和2年度は、国の復興・創生期間の最終年度であります。
　市民の皆様の気持ちに寄り添いながら、一日も早い復旧事業の完了に向けて取り組むとともに、安心して自分らしく暮らせるまち『夢と希望と愛に満ち　次世代につなげる　共生と交流のまち　陸前高田』の実現に向け、引き続き市民の皆様とともに取り組んでまいります」（市長の部屋）と述べている。

また、広野町長・遠藤智氏は年頭のあいさつで「本年を“ふる里復興・創生『飛翔の年』”と位置づけ、これまで取り組んできた町の復興・再生を、新しい広野町の『創生』へと進化させ、新しいまちづくりを進め、生活再建を念頭に安心・安全なまちづくりに向けて着実に前進して参ります」と記している。

南三陸町長・佐藤仁氏は令和元年12月1日付で「今年度は、復興計画期間内に全ての復興事業が確実に完了するようあらゆる手段を講じ、推し進めていくとともに、創造的復興に向け、行政、住民が一体となった復興の基盤を整備し、南三陸ブランドの創造、子育て支援の充実化、地域コミュニティの再構築などを基本とし、これまで取り組んでまいりました復興事業の効果を最大限に発揮するようソフト事業を中心に施策の展開を図ります」と決意を語っている。

高さ6.3メートルの名取市・日和山（津波は松の中ほどまで押し寄せたとか。2017年４月撮影）

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　死者620名、行方不明211名、全体の約58％、3,143戸の建物が全壊し、壊滅的な震災被害を受けた南三陸町の人口は約11,000人。同町の令和元年度の一般会計予算額は約331億円で、町民一人当たりの額は一般的な市町村の10倍の約300万円にのぼる。

　このうち国庫支出金が144億円、県の支出金が14億円、地方交付税が80億円で、実に約72％が公的資金だ。町税は13億円に過ぎない。

　これほどの公費をつぎ込んでいるから震災前の人口の37％減にとどまっているのか、それとも巨額の公的資金を注いでも人口減少に歯止めを掛けられないのか、記者は判断材料を持たない。

　震災から9年が経過し、震災前の473事業所のうち今日まで復興したのは約62%の294事業所で、災害を受けた農業462haのうち復興したのは約53％の246haだという。

　復興庁は平成23年度から今年度を最終年度とする復興予算額を約32兆円としている。

汚染土壌の土嚢（富岡町で。2017年４月撮影）

ポラス 宮城県名取市の仮設住宅で慰問の南越谷阿波踊り その4（2017/4/29）

あれから８年 被災地の人口 被災前から8.6万人減 原発被害の福島は全体で17万人減（2019/3/9）

東日本大震災から７年 太平洋岸エリアの人口減続く 女川町は４割減（2018/3/9）

震災から6年 被災39市町村の人口 再び減少に転じる 増加は5市町のみ（2017/3/7）

「theジ アーガイル アオヤマ」（左）とロゴ

 　三菱地所は3月3日、港区北青山二丁目の「青山ベルコモンズ」の建て替え事業「（仮称）北青山二丁目計画」の建物名称を「theジ アーガイル アオヤマ」に決定し、東京初出店となるPlan・Do・See運営のホテルの名称を「THE AOYAMA GRAND HOTEL」として2020年7月中に開業すると発表した。建物は2020年5月末に竣工する。

　計画は、東京メトロ銀座線外苑前駅から徒歩3分の「青山ベルコモンズ」の建て替え複合施設で、敷地面積は約2,264㎡、20階建て延べ床面積約23,128㎡。主要用途は事務所（5～15階）、ホテル（3・4・16～20階）、店舗（1・2階）、駐車場（地下1・2階）など。設計は三菱地所設計。施工は錢高組。

　コンセプトは、①人や文化が交差し、この地から新しいコト・モノが発信され、地域のハブとして活用され続ける、高付加価値なイノベーション環境の創出②「建物という箱を超えたバリューチェーン」、「各用途の隔たりがなく、建物全体で感度の高さを発信できる施設」、「東京の他開発案件と同質化しないユニークさ」を意識した複合開発③「青山ベルコモンズ」の“歴史性の継承”及び“再生”で、「the」は唯一無二な建物であることを、菱形の連続で構成されたアーガイル柄は「様々な人が行き交う場所」、「多用途が混在し、新しい文化やイノベーションを織り成す様子」を表現している。

　オフィスフロアは、ワンフロア約250坪。WeWorkが4フロアにわたりコワーキングスペースを提供するほか、フジパシフィックミュージック、三喜商事など多彩な企業が数多く入居する予定。竣工時点で満室稼働となる。

　東京初出店となる「THE AOYAMA GRAND HOTEL」の客室は約30～60㎡で42室。ホール（約220㎡、天井高約4.5m）、ホワイエ（約90㎡、天井高約4.5m）、テラス（約60㎡）などを備え、約300名規模のイベント開催が可能。7月開業予定。

　1～2階の商業ゾーンには、バラエティ豊かな飲食店舗、物販店舗を配置。賑わいを創出する空間としている。

ホテルエントランス

レストラン

　
災害被災神社再建・地域復興プロジェクト記者発表会＆フォーラム（東京国際フォーラムで）

吉村会長

　創建は２月27日、災害被災神社再建・地域復興プロジェクト記者発表会＆フォーラムを開催。第３回神社再建プロジェクトとして宮城県名取市の閖上湊神社に決定したと発表した。イベントには約100名が参加。古屋圭司衆議院議員（初代国土強靭化担当大臣）が応援に駆け付けた。

　冒頭、挨拶に立った創建代表取締役会長・吉村孝文氏は、同社が12年前のリーマン・ショックの影響で創業来初めて25億円の赤字を計上したとき、破産状態にあった北海道・木の城たいせつとの出会いから神社再建プロジェクトを始めるに至った経緯について説明。「再建プロジェクトを通じてわが国の伝統建築工法を継承したい」などと熱く語った。

　続いて登壇した閖上湊神社宮司・伊藤英司氏は「神社は3.11によってすべて流失した。氏子のすべては被災者。仲間の多くも亡くなった。神職を辞そうとも思った。復興はハード面では進んでいるかもしれないが、精神面ではまだまだ。今回の支援に深く感謝している」と声を詰まらせた。文章を読む手はブルブルと震えていた。

　フォーラムでは、同神社に空気から水を製造する製水器を無償で提供するアクアム代表取締役社長・河崎悠有氏、被雷させない避雷針を開発したセイクン代表取締役・上野晃氏、元復興庁復興推進委員会委員・横山英子氏、木の城たいせつ代表取締役社長・吉村直巳氏が参加したフォーラムが開催された。

伊藤氏

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　記者は、同社の神社再建プロジェクトを取材するのは3回目だが、吉村会長とお会いするのは6回目くらいではないか。最初にお会いしたとき、もう10年くらい前だったかもしれないが、分譲戸建ての質の低下を嘆いていられたのを鮮明に覚えている。いっぺんにファンになった。

　神社再建プロジェクトにもろ手を挙げて賛成したいが、力を入れれば入れるほど日本国憲法の〝政教分離〟の原則が絶壁のように立ちはだかる。吉村会長も息子さんの吉村社長さんも神社・寺院関係者も百も承知のうえだろうが、これをどうクリアするか。

フォトセッション

創建 福島県浪江町の「諏訪神社」再建・寄贈 発表会に東急・豊洲上回る70名の報道陣（2019/3/7）

ポラス　宮城県名取市の仮設住宅で慰問の南越谷阿波踊り その2（語り部）（2017/4/28）

「駅に行ったら、動いていませんでした」「JRは動いていませんが、私鉄は運転を再開しました」（もちろん英語で）

三菱地所とANA ホールディングス（ANAHDは2月26日、三菱地所が受託運営する外国人向け総合観光案内所「JNTO ツーリスト・インフォメーション・センター（TIC）」において、遠隔地にいるスタッフがロボットや照明設備などを遠隔操作して観光案内サービスを提供する「遠隔操作営業の実証実験」を2020年2月26日（水）から28日（金）まで実施すると発表。同日、メデイア向けに実験を公開した。

実証実験では、ANAHDが独自開発したコミュニケーションアバター「newme」を介し、遠隔地のスタッフが案内所に訪れた訪日旅行者に日本全国の観光案内を多言語で実施し、実際の接遇業務を通して必要機能の洗い出しを行う。

この日は、台風被害により電車が計画運休となった事態を想定し、三菱地所の担当者が自宅から遠隔操作し、外国人に動いている電車の紹介、飲食店の営業状況などを英語で対応した。

三菱地所街ブランド推進部専任部長・大谷典之氏は「自然災害時の対応は喫緊の課題。将来的には無人でも観光案内ができるようになるなど無限の可能性を秘めている」と話し、ANAHDアバター準備室ディレクター・梶谷ケビン氏は「当社として初めて観光に焦点を当てた取り組み。日本全国に展開していきたい」と語った。

実証実験で得られた結果をもとに、ANAHD ホールディングスは観光案内業務やフレキシブルな働き方にも適したアバターロボットを研究開発し、三菱地所はロボットや遠隔操作技術を活用した次世代型の施設運営管理の在り方を追求していく。

「食べ物や水購入したいけど、どこかで売ってますか」「自販機が近くにありますよ」

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　ANAHDのアバター「newme」とは、同社と三井不動産の体感型アート展「FLOWERS BY NAKED 2020 －桜－」で初めてお目にかかってから今回で2回目だった。

最初のときは、女性がパソコンに向かって笑顔を振りまき、手を振ったりしているのを見せられて〝気でも振れたか〟と唖然とするほかなかったが、今回は冷静に対応できた。アバターは無限の可能性を秘めることだけはよく理解できた。

　大谷氏が、「担当する女性スタッフは女優ではありませんので、緊張しております。どうか温かい目で見ていただきたい」と呼び掛けた。外国人の旅行者を演じた男性が、対応した女性のメールアドレスを聞いたかどうかは、小生は英語が全く分からないので不明。

対応する女性スタッフ

〝ドウモアリガト。メールアドレスオシエテヨ〟（と話したかは不明）

〝日本一早い花見〟記者も体感 ANA・三井不・NAKED アバター鑑賞会（2020/2/18）

　本日（2月28日）から、向こう2週間テレワーク勤務を実行することを決めた。政府の新型肺炎コロナウイルスの感染防止対策に協力するためであり、出社することで感染するリスクを避けるためでもあり、そして何よりも自らが〝加害者〟になることを回避するためだ。一言で言えば、自分のため、会社のため、社会のためであり、受動的ではなく積極的対策だと考えている。

　そもそも、小生はもう10年位前から実質的なテレワークを実践してきた。記者の仕事を始めてからからかもしれない。九時五時男にはなりたくなかった。

　例えば昨年末から昨日までの60日間、出社したのは33日で、休日（有休含む）は27日だ。記事を配信したのは84本で、出社日と休日別に見れば58本対26本だ。休日の記事発進比率は31％にのぼっている。

　テレワークを実施するからと言って、現場取材を継続することには変わりはない。会社に行かないというだけだ。読者の皆さんには、ビフォーアフターをきちんと報告します。

　デベロッパー、ハウスメーカーの広報担当者の皆さん、テレワークは新型肺炎コロナウイルスに対する徹底抗戦でもあります。〝記事は足で書く〟－現場取材が記者の原点、生命線です。声をかけていただければ飛んでまいります。小生のテレワークにご協力ください。