積水化学工業は4月27日、2020年３月期決算を発表。売上高1兆1,292億円（前期比△1.2％）、営業利益877億円（同比△8.3％）、経常利益869億円（同△6.6％）、当期純利益589億円（同△10.8％）。新型コロナ拡大の影響でモビリティ分野における顧客の稼働低下、住宅・リフォームの引き渡し遅延などにより、減収、減益となった。

　住宅カンパニーは売上高5,129億円（同＋1.2％）、営業利益377億円（同△3.1％）。第4四半期の新型コロナの影響により引き渡しの遅延が生じ想定を下回り減益となった。

　今期は売上高1兆1,074億円(同△1.9％)、営業利益700憶円（同△20.2％）、経常利益690億円（同△20.7％）を予想。住宅カンパニーは、売上高5,055億円（同△1.4％）、営業利益320億円（同△15.3％）を予想。

　新型コロナ収束後の回復期に向けファーストバイヤー層をターゲットに土地・建売の増大、商品面の強化を進めていく。新築住宅事業では、スマートハウスとレジリエンス訴求を引き続き推進するとともに、営業人員やモデルハウスなどの体制強化に加えて、Webマーケティング強化により受注の増大を図る。

積水ハウスは4月23日、同日開催された株主総会で、会社提案の議案が全て可決されたと発表。取締役に阿部俊則、稲垣士郎、仲井嘉浩、内田隆、涌井史郎、吉丸由紀子、西田勲平、堀内容介、三浦敏治の９氏が再選され、北沢利文、田中聡、石井徹の３氏が新たに取締役に選任された。

　和田勇・前会長らが11人の取締役候補を株主提案したが、否決され、株主側候補者は誰も取締役に選ばれなかった、

　三菱地所は4月23日、執行役、執行役員及びグループ執行役員を対象に株式報酬として新株式を発行すると発表した。

　払込期日は2020年5月22日で、普通株式の154,053株、発行価額は1株1,701 円、発行総額は262,044,153円。払込期日から2023 年6月30日までの譲渡制限付き。割り当て対象者は執行役15名、執行役員4名、グループ執行役員13名。

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　記者は、バブル崩壊で儲けが吹っ飛び、リーマン・ショックで手ひどい打撃を受けて株の世界からすっぱりと足を洗った。（いうまでもなく金がないため）

　同社の株価も今回の新型コロナで暴落している。この先、踏みとどまるのか下がるのか、それとも上がるのかさっぱりわからない。〝もうはまだなり〟〝まだはもうなり〟という格言もある。

　参考までに同社のこれまでの株価。バブル崩壊前は2,600～2,700円台だったのが、バブル崩壊後の1992年6月には738円まで売られた。その後、リーマン・ショック前の2007年5月には4,070円の高値を付け、リーマン・ショック後はまた下がったが、2013年4月に3,350円まで回復。近年は業績の割にはさえない動きが続き、新型コロナ問題が浮上する前は2,000～2,200円台で推移していた。

アキュラホームは4月21日、新型コロナウイルス感染拡大の対応策の一つとして、「頑張ろう2020！アキュラサポート」と題し、経営陣からビデオメッセージを発信するとともに、全従業員に一時金を支給し、Web飲み会に補助金を支給すると発表した。

感染拡大の影響で在宅勤務が長期化し、社内コミュニケーションの機会が圧倒的に減少している従業員に対し、不安やストレスなどによる負担や苦労に報いるのが目的。

経営陣から従業員へのビデオメッセージを社内配信し、前向きに業務に取り組んでいる従業員への感謝と、今回の方針についての想いを発信し、各拠点・部門の拠点長・部門長が、管下の従業員に対しメールで感謝と慰労を伝えていく。

一時金支給の対象は全従業員1280名で、支給額は正社員（新卒1年目以外）には3万円、新卒1年目、嘱託・契約、パートタイマーには1万円を支給する。

また、在宅勤務によるコミュニケーションの減少を改善するため、Web飲み会へ月1回、1人2000円を補助する。

いちごは4月16日、web配信による決算説明会を行った。

長谷川拓磨社長は、「今回80億円の特損を計上したのは、大きな打撃を受けるホテルと一部の商業施設を再評価したため。リーマン・ショックのときは大きな影響を受けたが、それ以降12年間かけて強固な財務基盤を構築してきた。

リーマン時は借入金利が2.2％で、返済期日は3年以内のものが93％だったのに対し、現在は3年超が84.2％を占め、借入金利は0.91％になっている。ストック固定費カバー率は75％から3.1倍に増加した」などと、リーマン時との財務基盤の違いを強調した。

　次期の見通しについては、「ストック収益は保守的に見積もっており、主にフロー収益の見込幅を業績予想のレンジに反映した。オフィス、レジデンス、ロジステックスなどのストックは投資家の取得意欲は高く、それほどぶれないと読んでいる。ホテル、『心築』などのフローは影響を受けるが、ホテルは固定資産化して安売りしない。全体的なマーケットは秋頃には底入れすると想定している」などと述べた。

いちご 2020年2月期 新型コロナの影響で特別損失80億円 次期予想はレンジで開示（2020/4/16）

 　不動産価値向上事業「心築」を中心にJ-REIT（いちごオフィス、いちごホテル）、太陽光発電事業を展開しているいちごは4月16日、2020年2月期決算を発表。売上高873億円（前期比4.6％増）、営業利益277億円（同5.5％増）、経常利益243億円（同5.7％増）、当期純利益82億円（同46.7％減）となった。

営業利益、経常利益は過去最高益を更新したが、新型コロナウイルスの影響による資産の評価損に伴う特別損失80億円を計上したため純利益は大幅減益となった。

2021年2月期の通期予想は現時点での想定に基づくレンジでの開示とし、営業利益129～62億円（前期比53～77％減）、当期利益80～20億円（同2～75％減）としている。

アキュラホームグループは4月9日、新型コロナウイルスの感染拡大防止、従業員とお客さまの健康と安全・安心を確保するため、８日（水）から6都府県内の本社、すべての営業拠点の合計86か所（本社・支店・事業部オフィス17か所、営業所・販売拠点69か所）を休業としたと発表した。

８日から当面すべてのオフィス、モデルハウスを閉鎖。在宅勤務を行っており、各部門などすべての会議は「ZOOM」会議システムやコミュニケーションツールの「LINE WORKS」、電話会議などに移行している。

ノートパソコンが貸与されていないなどの理由で、在宅勤務の環境が整っていない従業員にはパソコンを60台・社有携帯電話40台を新たに用意し、リモートワークに向けて対応している。

新規顧客の受け入れは原則停止とし、商談中のお客様についてはITインフラを活用し直接的な接触を行わない対応を進めていく。すでにモデルハウスでは遠隔操作のロボットや、現場の見守りカメラを駆使するなど非対面でのリモートワークを行っている。

施工現場は「３密」を避けて「うつらない」「うつさない」の方針のもと事業を進めていく。

　三菱地所は4月7日、改正新型インフルエンザ等対策特別措置法（新型コロナ特措法）に基づく緊急事態宣言の発令を受け本店、横浜支店、中部支店、関西支店、九州支店を対象にした在宅勤務を前提とした勤務体制を徹底するとともに、期間を5月6日まで延長すると発表した。

人生山あり谷あり 誰かに助けられ、誰かを助ける

　新入社員の皆さん、ご入社おめでとうございます。

　三井不動産リアルティグループの新入社員として皆さんを迎えられること、グループ全社員を代表してお祝いいたします。本来であれば昨日4月1日に「三井不動産リアルティグループ合同入社式」を開催する予定でしたが、最近の情勢により、ビデオメッセージでのご挨拶となりました。

　また、例年であれば入社式の後、そのまま東京で同期一緒に数週間の研修を行っていましたが、今年はそれぞれの支店・地域会社に分かれてのそして自宅でWebによる研修となります。できるだけ早いうちに同期の皆さんと一緒にお会いできる機会をつくりますので、今しばらくお待ちください。

　さて、皆さんは4月1日より三井不動産リアルティグループの新入社員として、社会人の第 一歩を踏み出されましたが、皆さんは当社グループにとっても令和になって初めての新入社員です。令和2年という年は、新型コロナウィルスのパンデミックあるいはオリンピックの延期といった、激動・異常事態の年であり、皆さんにとっても生涯忘れられない年になるのではないかと思います。

　この異常事態というのは当社にとって真価が問われる危機であるとともに、 絶好の好機でもあります。今年度はまさに当社の将来を決する正念場の一年になると思います。

　このような環境の中でありますが、皆さんには、若者らしく明るく、そして貪欲な好奇心を持って臆せず何事にもチャレンジしていただきたいと思います。若いうちは何も分からないのが当然です。恥ずかしがらずに分からないことは分からないと言い、おかしいと思う事はおかしいと声を上げてほしいと思います。そして若い時にしかできない失敗をたくさんして、成長してください。当社もまたそれを正面から受け止められる会社でなければならないと思っています。

　また、皆さんはこれまでご両親、ご兄弟、恩師、先輩、後輩、友人と多くの方に支えられてここまで成長されました。誰一人として自分独りだけで成長した人はいません。これは社会人になっても変わることはありません。社会人生活はつらい時もあれば厳しい時もあり、山あり谷ありですが、いつも独りでは なく必ずそばに誰かがいます。ある時は誰かに助けられ、そしてある時は誰かを助け、支え合いながら社会人生活を送っていくはずです。このことは絶対に忘れないでいただきたいと思います。

　最後になりますが、皆さんの前途洋洋たる未来と、これからのご活躍を祈念しましてお祝いの言葉とさせていただきます。皆さん一緒に頑張りましょう。

社会課題に向き合い、世界の住宅の質を高めよう

　新入社員の皆さん、本日は入社おめでとうございます。

　“Belief-Driven（ビリーフ・ドリブン）”という言葉をご存知でしょうか。「ビリーフ・ドリブンな購買の仕方が増えている」という記事を読んだ方もいるでしょう。訳すと「信念に基づいた」購買をする人が増えている、つまり社会課題に対する姿勢でその企業の製品を買うか買わないかを決める人たちが増えているということです。我々の業界でいうと、積水ハウスはネット・ゼロ・エネルギー・ハウス（ZEH）の販売が世界№１で、温暖化防止に貢献しているから、「積水ハウスで家を建てて地球環境に貢献しよう」とか、「積水ハウスの賃貸住宅に住もう」とかといった購買行動です。そのような意味で、我々は創業以来、常に社会に貢献するために頑張ってきた会社といえます。

　当社は戦後の住宅不足を解消しようと、1960年に創業しました。創業から30年を第1フェーズと呼んでいますが、住宅不足を解消するだけでなく、住まい手の命と財産を守るべく、高い耐震性や耐防火性能・耐衝撃性能など、安全・安心をお客様に提供してきました。そして次の30年の第2フェーズでは、断熱性能や、ユニバーサルデザイン、空気環境技術、最も心地よいリビングを追及した「スローリビング」など、様々な技術で快適性を提供してきました。このように、当社は常に住まい手の課題を解決すべく研究を重ね、我が国の住宅の質を常にリードしてきました。60年間、住宅のことをここまで愚直に研究してきた会社は、世界で当社だけでしょう。

　そして、今、世界が当社の技術に関心を寄せています。米国、豪州、英国を中心に、当社の戸建住宅の技術を世界のデファクトスタンダードにしたいと思っています。

「『わが家』を世界一幸せな場所にする」30年のスタート

　当社は、今年60周年、第３フェーズの30年のスタートに当たる年です。これからの30年は、人生100年時代の幸せを提供する時代としました。ビジョンは「『わが家』を世界一幸せな場所にする」です。

　100年間幸せに生きていくためにすぐに思い浮かぶのは「お金」や「株」などの有形資産でしょう。しかし、有形資産よりも無形資産の方が100年間幸せに過ごすためには大事だと言われています。３つ例を紹介します。１つは「健康」。もう１つは「家族や友人とのつながり」。３つ目は「経験やスキルや知識」です。よって第３フェーズでは、住宅を通じて、これら３つの無形資産を提供することにチャレンジしていきたいと考えています。

　今年の１月、アメリカ・ラスベガスで開催されたCESで、「プラットフォームハウス構想」の第１弾である、家が急性疾患を発見する仕組みを発表しました。今後、急性疾患だけでなく、慢性疾患の発見や、予防サービスなど、健康に関する開発ができ次第、「プラットフォームハウス」に次々とインストールまたはアップデートしていきます。

　このように第3フェーズは、すでにスタートしているわけですが、そのチャレンジの主役は、皆さんです。皆さんの世代が一丸となって、住まい手を幸せにしようと思わないと、このビジョンは実現できません。

　私は1988年入社で、ちょうど第２フェーズが始まろうとした時に入社しています。30年前の1990年に120億円をかけて、けいはんな学研都市に「総合住宅研究所」が開設されました。そこで、様々な技術開発がなされ、30年たった今、これらの技術が世界の注目を浴びているのを、私は目の当たりにしています。

　主役である皆さんも、きっと30年後には、住まい手が、健康で、家族や友人とつながりながら、自身の経験やスキルを高め、イキイキと幸せに過ごしている、そんな「プラットフォームハウス」を目の当たりにしていることでしょう。

※新型コロナウィルス拡大防止のため、ビデオメッセージとして配信。サプライズとして積水ハウスのCMソングを歌っている歌手の村上ゆきさんの歌と祝いのメッセージが届けられた