平成27年度の市町村税課税標準額が1,000万円以上の「高所得者」は約90万人で、全納税者に占める割合は1.7％であることは先に紹介したが、この〝お金持ち〟が全国にまんべんなく存在しているわけではなく、東京23区、とりわけ港区や千代田区、渋谷区、世田谷区などに集中していることが分かる。

　東京都23区の平成27年度納税者の課税標準額を段階別にみると、平均では200万円以下が54.6％、200万円超～700万円以下が37.8％、700万円超～1,000万円以下が3.5％、1,000万円超が4.1％となっている。「高所得者」は前年度と比べ9千人、4.5％増の約19.2万人となり、高い伸びを示した。全国約90万人の「高所得者」のうち21％が23区に集中している。

　これを区ごとに見ると、「高所得者」がもっとも多いのは世田谷区の約3.0万人（構成比6.5％）で、以下、港区約1.9万人（同14.5％）、杉並区約1.3万人（4.5％）、渋谷区約1.2万人（同9.5％）の順。もっとも少ないのは荒川区の約1.9千人（1.9％）。

　「高所得者」の比率がもっとも高いのは港区の14.5％（約1.9万人）で、以下、千代田区13.4％（約4.4千人）、渋谷区9.5％（1.2万人）、文京区8.0％（9千人）の順。もっとも比率が低いのは足立、葛飾区で1.5％。足立区は課税標準額が200万円以下の比率は63.6％に達している。

　総所得などは約21兆円で、前年度比0.2％減となった。総所得、退職金所得などは前年度比3.4％増の約19.7兆円になったものの、株式譲渡に伴う軽減税率廃止による駆け込み需要がみられた平成26年度に対して、27年度はその反動による分離課税所得が前年度比34.5％減の約1.3兆円だったのが影響したため。

　23区全体の一人当たり特別区民税額は9.9万円で、対前年度比1,000円増となった。10区で区平均を上回り、13区で下回った。

「高所得層」23年度と比べ9.8％増の90万人27年度 市町村税課税状況（2016/3/31）

　　
事務所棟（左）と実習棟

　ポラスグループは4月12日、企画－設計－施工まで〝オールポラス〟で取り組んだ「ポラス建築技術訓練校」が竣工したのに伴う記者見学会を行った。建物は、国交省の再生可能な資源である木材を大量に使用する木造建築物の技術向上に資するとともに普及啓発を図ることを目的とした補助事業「平成27年度サステナブル建築物等先導事業（木造先導型）」に採択されている。

　建物は、一般に流通する安価な集成材を複数本集束させることで「合せ柱・合せ梁・重ね梁」として強度を高める技術を開発したのが特徴。

　発表会に臨んだ同社経営企画室室長・江本昌央氏は、「2年前から取り組んできたプロジェクトで、ポラスグループの総合力を結集した。木造非住宅のモデルハウスとして今後の受注拡大に結びつけたい」と語った。

　また、ポラスハウジング協同組合施工推進課マネージャー・成田超洋氏は、「訓練校の卒業生は697名。この中からたくさんの技能オリンピック受賞者を輩出してきた。今年の新入生は44名。立派な大工などに育てたい」と話した。

実習棟内部（天井高は6ｍ）

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　この建物については、1月に行われた「構造見学会」に参加して、記事も書いているのでそちらも参照していただきたい。

　木造住宅の美しさについては何度も書いてきたが、完成した建物、特に事務所棟の内部は柱や梁が現しとなっており木造の建物であることが判るようになっている。

　一方、実習棟の天井高は約６ｍ。一般の木造住宅に使われている柱や梁の材料を使用しながらもこれだけの大きな建物を作り上げたポラスグループの総合力には関心をしたのだが、構造見学会で見惚れた天井部分などはパネルで覆われていたのは少し残念だった。

　せっかくの木造建築物なのだから、その特徴が通りすがりの人にも気付くようなデザインをもっと取り入れてよかったのではないか。

「ポラス建築技術訓練校」は、建築大工、内装工などの若い技能者の育成を30年間にもわたって継続してきたことに価値がある。卒業生は697人もいるというではないか。

　建築業界では技能者不足が叫ばれて久しいが、具体的な解決策は描けていないのが現状である。日本の未来を考えるならば今回のように技能者育成の学校を自ら設計、施工するような企業がもっと出てくるべきだろう。

実習棟 木造パネル

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　見学会では、設計や施工を担当した同社グループのスタッフと懇親会を兼ねた食事会が催されたのだが、隣り合わせた鍋野友哉アトリエ／TMYA主宰・鍋野友哉氏が興味深いことを話した。「木は耐震性、耐久性、断熱性などそれぞれ個別の性能ではナンバーワンではないが、いずれの性能もそこそこよくバランスがとれている。そこを最大限に活かす設計ができれば良い木造建築が生まれるいずれもバランスがとてもいい」と。

　森林・木材の価値は、地球環境保全、生物多様性保全、土壌保全・水資源涵養機能、快適空間形成機能、文化機能などそれこそ数え切れないほどある。

　にもかかわらず、わが国の森林・林業は危機的状況にあることが指摘されている。地域コミュニティ、文化の崩壊も懸念されている。

　どうして木材が鉄やコンクリに取って代わられたのかここでは書かないが、結局は、こうした森林・木材の価値に目をつぶり、「安いものがいいものだ」という経済合理性を最優先してきたことに尽きるのではないか。

　鍋野氏が話したように、これからはバランスがいい木を基本として、足りないものを他の製品で補っていく－これは生き方にも通じるのではないか。

　鍋野氏は1979年生まれの「東京大学大学院農学生命科学研究科木質材料学研究室」卒だ。農学から建築を設計・研究するというのがいい。いまどこの大学も「グローバリズム」を金科玉条のように掲げ、文科省からの補助金欲しさに理系を重視し、英語を共通語にしようとしている。入学式で式辞を英語で話した学長もいるくらいだ。「農本主義」は死語になったのか。鍋野氏のような農学者の反撃に期待したい。

ポラス サステナブル建築物等先導事業の構造見学会（2016/1/14）

丸川氏（左）と和田氏

　環境先進企業として環境省から認定されている「エコ・ファースト企業」38社で構成される「エコ・ファースト推進協議会」（議長：和田勇・積水ハウス会長兼CEO）は４月11日、2016年度通常総会を開き、2015年度事業報告、同収支決算、2016年度事業計画などを承認し、和田氏を議長に再任するとともに新たに副議長として大成建設・村田誉之氏を選任。また、今年度から西松建設が加盟して38社になった。

　総会後は、環境省環境事務次官・関荘一郎氏が「パリ協定から始めるアクション50－80」と題する講演を行った。

　冒頭、和田議長は、「昨年開かれたCOP21の歴史的な『パリ協定』で、わが国は2030年度に（2013年度比）26％の温室効果ガス削減を公約した。今年は、G7の富山環境大臣会合や伊勢志摩サミットなど重要な会合が開催され、世界から注目が集まる。このような時期だからこそ環境問題解決と企業経営を両立できる、環境保全のトップランナーとしてのエコ・ファースト企業の役割が増大する。政府が昨年から展開している国民運動の『COOL CHOICE』にもエコ・ファースト企業が率先して活動し、低炭素社会の実現に向け貢献している。今後もわれわれが連携して環境保全の活動に取り組んでいきたい」とあいさつした。

　来賓として出席した丸川珠代・環境大臣は「歴史的な『パリ協定』の締結は、先進国、途上国の差なく地球温暖化に対する危機感が暮らしの中で実感できる状況になってきており、この危機感こそが画期的な合意を実現させた。今年はこのパリ協定を踏まえて行動する元年。環境先進企業としての皆さんは社会を引っ張っていくリーダーであり、かけがえのない存在。皆さんの取り組みがマーケットで評価される社会、経済の仕組みを環境省として取り組んでいきたい」と語った。

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　記者は、丸川大臣の「皆さんの取り組みがマーケットで評価される社会、経済の仕組みを環境省として取り組んでいきたい」という言葉に注目した。

　この「エコ・ファースト企業」が（株式）市場で適正に評価されているとはいいがたい。

　記者はかつて「なでしこ銘柄」として選定された企業の株価の推移を調べたことがある。他の複合的な要素もあるので判断は難しいのだが、ほとんど株価には反映されていないという結論に達した。「エコ・ファースト企業」も同様ではないか。だからこそ丸川大臣も話したのだと思う。

　海外では環境（Environment）、社会（Social）、企業統治（Governance）に配慮している企業を重視・選別して行う投資が急拡大しているというではないか。

　わが国も企業価値を測る物差しとして環境や社会貢献活動、企業統治を重視する「ESG」手法を導入すべきだ。「CASBEE」と同じような評価をし、有価証券報告書などに記載することを義務付けるなど、一般投資家にも〝見える化〟を進めてほしい。環境への取り組みで成果を上げている企業・個人は固定資産税や住民税の減免措置があっていい。そうすればみんな一生懸命取り組むし、社会、株式市場でも評価されるのではないか。

総会会場（東京国際フォーラム）

「新宿ガーデン」

　住友不動産が開発を進めてきた、JR山手線高田馬場駅の南側、戸山公園に隣接する約2.4haの職住近接の街「新宿ガーデン」の街区全体が3月31日に竣工し、先日（5日）、報道陣に公開された。

　敷地面積の約66％、約1.5haを大規模な空地や緑地として整備。既存公園である都立戸山公園、区立西戸山公園と連携した緑地空間のネットワークの形成を図っている。敷地内に認可保育園を設置する。

　事業の中核となる超高層免震タワー「住友不動産新宿ガーデンタワー」（地上37階建て、高さ150ｍ）の周辺には教育機関や木造密集市街地など住宅エリアが広がっていたため、地域の防災拠点としてイベントホールを帰宅困難者の一時滞在施設として地域に開放するなど、災害時において安心安全な街づくりを行った。BCP対策（免震構造、停電時の3重のバックアップ）、最先端のオフィススペックが評価され、オフィスは満室稼働する。

　24～37階の賃貸「ラ・トゥール新宿ガーデン」は全363戸で、専用面積は37.12～143.51㎡、平均面積は100㎡超。1カ月から使える家具付きマンションの「サービスアパートメント」を複数フロア、住みながら働くSOHOも1フロア用意した。賃料は約19万～78万円。15％の入居が決まっている。

　竣工により、同社の高級賃貸〝ラ・トゥール〟シリーズとしては20棟目、累計2,735戸となる。

　分譲マンション棟「スカイフォレストレジデンスタワー＆スイート」（361戸）は昨年竣工。現在、14戸が先着順で分譲中。

エントランス部分

公開緑地・歩道

住友不動産、高田馬場のタワーマンション竣工　売れ行きも好調（2015/3/6）

「つくばCLT実験棟」

「ツーバイフォー６階建て実大実験棟」

　日本CLT協会、日本ツーバイフォー建築協会、建築研究所の３者は4月7日、茨城県つくば市の建築研究所内に完成した「つくばCLT実験棟」と「ツーバイフォー６階建て実大実験棟」の見学・説明会を行った。CLT協会・中島浩一郎会長、ツーバイフォー協会・市川俊英会長、建築研究所・坂本雄三理事長が出席し完成を祝った。建物は双方とも国土交通省の補助を受けている。

　「つくばCLT実験棟」は、CLT （Cross Laminated Timber Association）パネル工法による２階建て延床面積1660㎡。構造材には、スギの集成材を直交するように交互に重ねあわせ接着した厚さ90～210ミリの大判パネルを採用。難点とされていた接合部も金物の開発により問題を解消。高さ６mの通し柱を実現し、建物の２階テラスを3ｍ跳ね出すことで１階のピロティ空間を確保しているのが特徴。

　「ツーバイフォー６階建て実大実験棟」は、地上６階建て延床面積206㎡。６階建てはわが国初で、６階建てに必要な２時間耐火壁・床を実現した。先導的な技術開発を行うとともに様々な実証実験を行い、高層建築物の木造化につなげる目的で建設された。

　今後、双方とも建築研究所と共に性能検証や設計法の開発を行っていく。

　説明会で挨拶した日本CLT協会会長・中島浩一郎氏（銘建工業社長 ）は、「今年4月1日の建築基準法告示により、CLT構造による建築が可能になった。CLT元年といえる。新しい木造時代を前に進めたい」と語った。

　また、日本ツーバイフォー建築協会会長・市川俊英氏（三井ホーム社長）は、「ツーバイフォー工法がオープン化されて40年が経過し、累計の建設戸数は約220万戸に達した。建て方のシェアも13％の伸び、住宅だけでなく福祉など非住宅も実績を伸ばしつつある。6階建ての完成は一層の発展にとって意義のあるもの。1～2年先には6階建てを実現したい」と、6階建ての建築に意欲をみせた。

　説明会には、木造建築に理解のある国会議員の金子恭之氏、鈴木義弘氏、前田武志氏、高野光二郎氏が来賓として駆けつけ挨拶した。

　　
CLTの玄関ドア（左）と6m通し柱

CLT　2階（天井高は4ｍ）

CLT構造材と金物

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　木造ファンの記者も完成を喜びたい。ツーバイフォーはこれまでも３階建て、４階建て、５階建て（１階はRC）を見学しているので驚きはさしてなかったが、２時間耐火のために床、壁、開口部に３層のボードを重ねていたのには考えさせられた（ここまでやる必要があるのか）。

　いつも言っていることだが、一つだけ注文を付けたい。外壁は屋上の一部に木製パネルを使用していたが、やはり目立つところに木を使ってほしかったということだ。地球にやさしい、人にやさしい木が持つ本来の機能と美しさをサイディング（今回は窯業系だが）でどうして覆い隠さないといけないのか。これは木造を鉄やらコンクリの土俵に立たせる自殺行為だ。

　CLTは文句なしにいい。外壁を現し（あらわし）にしており、内部はほとんどすべてが岡山県の国産材スギを使用している。CLTの普及に努力されてきた、今回の建物でもパネルを生産した銘建工業の中島社長の挨拶は、われわれ報道陣の位置が最後列だったためよく聞き取れず表情も読めなかったが、「CLT元年」という言葉に象徴されるように万感の思いが込められていたはずだ。

　施工を担当した木村建造のスタッフが、「私たちが建てた。木はわれわれも楽しくさせてくれる」と話したのがとても印象的だった。

　
ツーバイフォーのサッシ部分（左）と2時間耐火外壁仕上げ

ツーバイフォー　2階のCLT床（厚さは210ミリ）

説明会場（建築研究所本館で）

わが国初のツーバイフォー６階建て実験棟 完成へ（2016/2/4）

　今年は何人の新入社員が住宅・不動産業界に入ってきたのだろう。アベノミクス効果かどうかしらないが、マンション価格の暴騰、株安、消費増税など業界を取り巻く環境は楽観視できないものがあるが、2020年の東京オリンピック・パラリンピックに向け外的環境はフォローの風が吹いている。新人の皆さんにはこの風に乗っていただきたい。

　そして、ここに最高の贈り物を届けたい。記者からではない。各社トップの入社式での訓示だ。

　記者にも少しは社長訓示が届くのだが、不動産流通研究所のWeb「R.E.port」が他を圧している。全部で25社もある。主だった会社は全て網羅されている。慈愛に満ちた珠玉のメッセージばかりだ。例年になくたくさん集めたのだそうだ。

　同社の了解も得たので、リンクを貼りつけた。間違いなく皆さんの生きたバイブルになるはずだ。慈愛に満ちた珠玉のメッセージばかりだ。

　本当は全て紹介したいのだが、いくつかを紹介する。

　三菱地所レジデンス・小野真路社長は「不動産の基本はフィールドワークだということを忘れてはいけない。足で稼ぎなさい。街をよく見て、人がどう動いているかよく見ることを大切にして欲しい」と呼び掛けている。

　「好奇心を人生のパートナーとして片時も忘れることなく過ごしてもらいたい」と、センチュリー21・ジャパン・猪熊茂男社長は、好奇心を忘れるなと説いた。

　住友林業・市川晃社長は、「真のグローバル人財とは、自分とは異なる多様な価値観を受け入れ、その上できちんと自分の意見を主張できる、そういう人です」と、「真のグローバル人財」について語った。

　積水化学工業・髙下貞二社長は、「知行合一」「一隅を照らす」「修羅場の経験が成長の種」の3つに期待を込めた。

　「相手（お客様）の『心』を読み取る力を身につけてください」と、大和ハウス工業・大野直竹社長は核心に触れた。

　三井不動産・菰田正信社長は、「持てる力を最大限に発揮でき、多種多様な才能がシナジーや化学変化を起こす会社にならなければなりません」と、〝化学変化〟という魅力的な言葉を使った。

　どうか、これらをコピー＆ペーストし、自分なりに編集して、いつでも読めるようにしてほしい。大きな武器にもなる。くじけそうになったら読み返すことだ。

　業界紙誌について少し触れよう。これは大事な情報源になる。毎日チェックすることを勧めたい。冒頭に紹介した不動産流通研究所のWeb「R.E.port」は欠かせない。主だった住宅・不動産業界のその日のニュースが伝えられている。記者はものすごく重宝している。評論記事は少ないが、何しろ無料で読める。

　他にも日刊の「不動産経済通信」、週刊の「住宅新報」「週刊住宅」があるが、これらは紙媒体で有料だから新入社員は購読するのは難しいし、会社が購読していても、じっくり読む機会はないかもしれない。各紙ともWebもあるが、Webに力を入れていないようで、残念ながら参考になる記事は少ない。

　この「こだわり記事」は各社のプレス・リリースの10分の1もフォローできていないが、〝記事はラブレター〟のつもりで書いている。マンションなどは現地に足を運び、自らの視点で書いている。暇があったら読んでいただきたい。

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　わたしが皆さんに言えることがあるとすれば、言い古された言葉ではあるが「三日三月三年」だ。「三日」はともかく、「3カ月」の研修期間で道を誤った、あるいはその企業の理念・哲学とかけ離れていることをやっていると感じたら辞めたほうがいい。出直しは十分効くどころか、自分から三行半を突きつけるべきだ。

　「3カ月」が経過したら、とにかく〝石の上にも3年〟。わき目も振らずにがんばることだ。3年もすれば仕事を覚えられるし、芽が出てくる。自らの方向性も見えてくる。この段階で自らの方向性を見出せないとすれば、生き方も含め考え直したほうがいい。

　もう一つは、宅地建物取引士の資格を取ってほしいことだ。この「宅建士」の資格が実際の仕事にどれだけ役立つか、現行の試験制度は適切かどうかなどの問題はともかく、この資格がないと不動産業界では生きていけない。今年10月の試験まではとにかく何よりも資格取得を最優先してほしい。やれば絶対に取得できるはずだ。

※同社は4月5日にも2社追加しており、トータルで27社の社長訓示が「R.E.port」に掲載されている。

不動産各社で入社式（2016/4/1）

不動産各社で入社式（2）（2016/4/4）

不動産各社で入社式（3）(2016/4/5)

不動産流通研究所「R.E.port」

　総務省は先に平成27年度の「市町村税課税状況の調」を公表した。これは、平成26年度の納税義務者の所得に対する平成27年度の課税状況をまとめたもので、1年前の遅行指標ではあるが、なかなか興味深い内容を含んでいる。概観するとともに、安倍政権誕生前の平成23年度の課税状況と比較して、アベノミクス効果も探ってみた。

　ここでいう「納税義務者」とは、住民税の所得割額の課税対象になっている人のことで、①生活保護を受けている人②障害者・未成年者・寡婦又は寡夫で、前年中の合計所得金額が125万円以下（給与所得者の場合は年収204万4千円未満）の人などは含まれない（東京都23区の場合）。

　さて、数字を見てみよう。平成27年度の住民税納税義務者数は約5,587万人で、このうち課税標準額が1,000万円以上の人は約90万人（前年度比3.5％増）、全納税義務者に占める割合は1.7％（同0.1ポイント増）となり、所得割額は1兆1,263億円で、全体の16.3％を占めている。

　課税標準額とは、所得金額から社会保険などの所得控除・特別控除を差し引いた課税対象額で、「10万円以下」から「1,000万円以上」まで9段階に分けてデータが公表されている。「所得割」とは、所得金額に応じて所得の多い人ほど多くの負担をする市民税のことだ。

　課税標準額が1,000万円超の層は、アッパーミドル・富裕層ということがいえるが、ここでは「高所得層」と呼ぶことにする。

　この「高所得層」の山林所得、退職所得を含めた総所得額は20兆円だ。全体が178兆円だから、全体の11.4％の所得を得ている。

　不動産や骨とう品、ゴルフ会員権などの長期・短期譲渡所得額は4,792億円で、全体の13.5％を占めている。

　株式の譲渡所得は1兆193億円（前年度比50.2％減）で全体の55.1％に達している。前年より激減したのは、平成25年末で軽減税率が廃止されたことによるものとみられる。

　株式の譲渡所得と比べ不動産などの譲渡所得が意外と低い実態も浮かび上がる。ただ、昨年は億ションが飛ぶように売れており、相当の額が不動産投資に向けられたようだ。日経新聞によれば、2015年の銀行による不動産業向けの新規貸し出し額は約10兆6,730億円となり26年ぶりに過去最高となったように、富裕層マネーが「マイナス金利」導入を支援材料に株から不動産へ向かう可能性もありそうだ。

　ケタ違いの数値を示している「高所得層」だが、寄付金税額控除額は全体の49.1％を占めてはいるものの、金額的には58億円にとどまっている。米国と比べ比較にならないほど少ない。

　この原因として文化、税制の違い（わが国は総所得の40％が控除限度額）などが指摘されている。お金持ちが寄付をしたくなるような税制改革が必要かもしれない。

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　もう一つのテーマである、安倍政権誕生前と比べどうなったか。安倍政権が誕生したのは平成24年12月なので、その前年の平成23年度と比較した。

　23年度の「高所得層」は82万人（全体に占める割合は1.5％）だから、27年度は9.8％、8万人増加し、比率も0.2ポイント上昇している。

　総所得額はどうか。平成23年度は全体で172兆円であるのに対して、27年度は178兆円と6兆円増加。高所得層のそれは18兆471億円（同10.5％）から20兆2,850億円（同11.4％）と、こちらも額、比率とも増加している。

　株式の譲渡所得も23年度全体で8,549億円から27年度全体は1兆8,500億円へ増加。高所得層は4,902億円（同58.0％）から27年度は1兆193億円（同55.1％）と額では倍増している。

　所得割額は平成23年度全体の6.4兆円から27年度は6.9兆円へと増加しているが、高所得層のそれは9,904億円（同11.8％）から27年度は1兆1,263億円（同16.3％）へと増加している。

　寄付金の税額控除額も全体では23年度の18億円から118億円へと6.5倍も増加。高所得層も11億円から58億円へと増やした。

　この数値だけでは単純比較できないが、アッパーミドル・富裕層は3年間で10％近く増加しており、アベノミクス効果が表れているといえるかもしれない。

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　それでは、課税標準額が10万円未満の層はどうなったか。ここでは「低所得層」と呼ぶことにする。

　この層は、23年度が236万人（全体に占める割合は4.4％）で、27年度は235万人（同4.2％）だ。わずかだが人数、比率とも減少していることが分かる。

　「低所得層」の総所得金額は23年度の1兆6,375億円（同1.0％）から27年度は1兆4,939億円（同0.8％）へ、所得割額は23年の316億円（同0.5％）から27年度は459億円（同0.7％）へとそれぞれなっている。

　面白いのは株式の譲渡所得だ。23年度の譲渡所得は905億円（同10.6％）もあり、27年度は1,472億円（同8％）へ金額は実に63.4％増加している。この額は、課税標準額が400万～550万人の層（約304万人）の譲渡所得1,178億円より多く、「高所得層」を除く他のどの層も上回っている。つまり所得が低い〝不労所得者〟もたくさんいることをテータは裏付けている。

　一方で、厚労省の統計調査を見ると、直近の賃金データは低い数値で推移している。

　なので、アベノミクスは確実に「高所得層」を増やしており、所得格差は広がったといえるが、「低所得層」までまんべんなく潤しているかどうかは「市町村税課税状況の調」でははっきりしないということになりそうだ。見方によってはいかようにもとれる。

　
「Tsunashima サスティナブル・スマートタウン（Tsunashima SST）」会見（パナソニックセンター東京で）

　Tsunashima SST協議会（代表幹事：パナソニック、野村不動産）は3月28日、横浜市港北区綱島で開発を進めている「Tsunashima サスティナブル・スマートタウン（Tsunashima SST）」の「まちづくり構想書」をまとめ発表した。10団体が異業種協業の街づくりに向けてスマートシティとしての環境目標、安心・安全目標、景観や運営の規定などを策定した。報道陣の関心も高いのか、普通のデベロッパーの会見の2～3倍の約100人が駆けつけた。

　「Tsunashima SST」は、パナソニックの事業所跡地約3.8haに商業施設、技術開発施設、集合住宅、国際学生寮を整備し、エネルギー、ファシリティ、コミュニティ、セキュリティ、モビリティ、ウェルネスなどの街全体の情報を一元管理するタウンマネジメントを導入し、都市型スマートシティの構築を目指す。

　具体的な数値目標として、CO2排出量を2005年度比で40%削減し、廃熱利用・水素利用など新エネルギーの利用率30%以上を掲げている。

　パナソニックは、遊休地の財務価値と事業価値の向上、地域貢献によって空間価値のさらなる創出を目指す。

　野村不動産は、マンション94戸をMID都市開発（4月1日から関電不動産開発に社名変更）とともに建設するほか、近接する横浜市港北区箕輪町二丁目の「日吉複合開発計画」（約5.6ha）と広域連携を図り、サスティナブルな魅力あるまちづくりを目指す。

　東京ガスグループは、街に設置するタウンエネルギーセンターを通じてガスコージェネレーションシステムを導入するほか 、異用途施設へ電気や熱のエネルギー融通を行う。

　JXエネルギーは、次世代エネルギーとして注目の高い水素活用拠点の運営に携わり、燃料電池自動車への水素供給のほか、未来の水素社会に向けた各種取り組みを推進する。

　慶應義塾大学は、国際学生寮を開設し、学生の主体的活動や研究者の実践的取り組みを促す仕掛けにより活発な国際交流や地域とのコラボレーションを実現する。

　横浜市は、環境未来都市にふさわしい持続可能な魅力あるまちづくりを支援していく。

　会見に臨んだパナソニック・津賀一宏社長は、「『Tsunashima SST』は『FujisawaSST』に次ぐ第二弾。わたし自身も『藤沢』に何度も足を運んでいるが、行くたびに新しい発見がある。進化し続けている。『綱島』もコンセプトは同じだが、新たな都市型のスマートシティへの挑戦という点が異なる。都市ならではの問題点、社会課題を明確化し解決していくかがポイントになる。『綱島』で得た知見、ノウハウは世界各国で求められている都市型のスマートシティづくりに生かしていく。さらにその先を志向し、日本が世界に誇れる街づくりに貢献すべく、パナソニックが持つ知恵と技術を存分に発揮していく」と述べた。

　続いて登壇した横浜市長・林文子氏は「横浜の環境施策は世界の都市をリードしているという評価を得ている。『綱島』の業種・業際を超えた先進的な取り組みを全国に発信し、さらには隣接する『日吉』との広域的な街づくりとしても大きな一歩にしたい」と語った。

左から林氏、井戸氏、宮嶋氏

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　会見が始まってから約1時間、8人目に登壇した慶應大学常任理事・岩波敦子氏が〝権力に媚びへつらうな〟と言ったらしい福澤諭吉の建学の精神を話したとき、芥かわくらばのように時の流れに身を任せ、流されるままに生きてきた記者は頭をどやされたような気になり、さらに先日のさいたま市の「スマートタウンさいたま」の会見のことも思い出され、目が覚めるどころか覚えていたことが全て吹っ飛んだ。

　「慶大はどうなのか」と言い返したくもなったのだが、堪えることにした。そんな質問をする時間も与えられなかった。

 　それにしても、会見は盛沢山な内容で、記者は完全な消化不良を起こした。

　取材がいかに大変だったか、登壇順に列挙する。パナソニック社長・津賀一宏氏、横浜市長・林文子氏、パナソニック役員ビジネスソリューション本部本部長・井戸正弘氏、野村不動産社長・宮嶋誠一氏、ユニー常務取締役・吉田譲氏、Apple（司会者が代弁）、東京ガス・早川美穂氏、JXエネルギー取締役常務執行役員・西島弘也氏、慶應大学常任理事・岩波敦子氏、横浜市都市整備局長・平原俊英氏まで9人に達する。

　この方々が1時間15分の間に理念、哲学や難しい専門語を交えて話をされた。それぞれ記事になりそうな言葉を必死で書きとめていたのだが、岩波氏の言葉にショックを受け、記事の構成などを考える余裕がなくなり、結局、プレース・リリースをコピー＆ペーストすることにした。リリースはよくまとまっていると思う。

　どうして行政が絡むとこのような会見になるのか。もっと時間をとって分かりやすいものにしていただきたい。聞く側の立場にもなってほしい。一人の人が3分間に話すとすれば、テーマを3つくらいに絞り、原稿用紙にしてせいぜい2枚（800字）くらいにとどめてほしい。

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　会見でもっとも注目したのは、野村不動産がマンションをいくらで分譲するかだ。分譲するのは来年あたりだから、宮嶋社長が話すわけが絶対ないとはわかっていたが、会見場に顔を見せていた野村不動産ホールディングス執行役員・山本成幸氏に「坪単価300万円でどうですか」と吹っかけてみた。山本氏は「それで売れますかね」と答えた。

　この言葉がヒントになる。同社は5年前、今回の「Tsunashima SST」のはす向かいで「CASBEE横浜」のSランクを取得した「プラウド綱島」（99戸）を坪200万円で即日完売している。その時もパナソニックの設備機器をフル装備していたので、パナソニックの工場再開発も同社が絡むと確信していた。

　あれから5年。時代は変わり、日吉、綱島は再開発、相鉄・東急直通線開通などでポテンシャルが高まり、「世界に誇れる」コンパクトスマートシティが実現するのだから、坪200万円から300万円へ50％も値上がりしても記者は驚かない。「CASBEE横浜」のＳランクを取得し、新排水システムも導入するそうだ。

　しかし、綱島街道は道路が狭く、現地まで徒歩10分以上だから難点もないわけではない。さらに坪300万円（にならないかもしれないが）といえば、横浜市民の第一次取得層の取得限界をはるかに超える。

　そこで林市長にお願いしたいのは、マンション購入者に都市計画税を軽減するとか利子補給をするとかのインセンティブを与えてほしいということだ。CO2を40％も削減し、新エネルギー使用量を30％以上実現するというのなら、実施する合理性はあるはずだ。「世界に誇れる」スマートシティに普通の市民や市職員が住めないというのは悲しいではないか。

「CASBEE横浜」のＳランクを取得した野村不動産「プラウド綱島」 全99戸一挙販売へ（2011/3/3）

「日本一の街」になるかは保留 「美園スマートホーム・コミュニティモデル街区」（2016/3/19）

「東急プラザ銀座」

　東急不動産が開発を進めてきた銀座・数寄屋橋交差点の「東急プラザ銀座」が3月31日(木)オープンするが、開業に先立つ28日、関係者に公開された。

　開発コンセプトは、「Creative Japan～世界は、ここから、おもしろくなる。～」。伝統と革新が共存する銀座エリアの魅力を受け継いだ銀座の新たなランドマークを目指す。ターゲットは「GINZA Connoisseur（ギンザ コノシュア：目利き、玄人の意味）」。年齢に関わらず自分のライフスタイルと本質を見極める目を持ち、生活を楽しむ余裕がある「大人」をイメージしている。

　建物外観コンセプトは「光の器」。日本の伝統工芸の江戸切子をモチーフにしたガラス外装で「光の器」を表現。日没以降はライトアップする。

　店舗は、上質で多彩なファッション、雑貨、レストラン、カフェなど全125店舗のほか、東急百貨店の新セレクトストアや東急ハンズの新業態、都内最大となる市中空港型免税店「ロッテ免税店銀座」なども出店。6階と屋上にはパブリックスペースを設置する。

　施設は、東京メトロ銀座線・丸の内線・日比谷線銀座駅から徒歩１分。建物は地下5階地上11階建て、延べ床面積約50,000㎡。施設運営は東急不動産SCマネジメント。設計・監理は日建設計。施工は清水建設。

　同社は初年度売り上げ330億円、来館者1,000万人を目標に掲げている。東急不動産ホールディングスの平成27年3月期の商業ビルなど「都市」事業の売上高は2,610億円だから、この施設だけで約13％を占めることになる。

外観（夜）

「KIRIKO LOUNDE」

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　記者はもともとデパートが好きではないし商業施設、とりわけ高級店には縁がなくトレンドにも疎いので、指摘が正しいかどうかわからないが、共用部分の照明計画を含めたデザイン、アートが素晴らしいと思った。

　とくにエスカレータ・エレベータ周りの演出がいい。全体的に壁などは黒が基調で照明を落としているのが特徴だ。トンネルを抜けた先に店舗が見えるように工夫している。ドキドキワクワクするような気にさせられる。各フロアには切子をモチーフにしたアートウォールを採用しており、館内アートもいい。各フロアを見て回るだけでも楽しくなってくる。

　最近の商業施設では、三井不動産の「COREDO（コレド）」もいいが、どちらかといえば「COREDO（コレド）」は自然素材をふんだんに用い華やかな雰囲気を醸し出している。こちらはコンセプトそのもの、玄人の「大人」が対象なのがよく伝わってくる。

　マンションにしたら9層分もある高さ27ｍの切子をモチーフにした「KIRIKO LOUNGE」空間がまた圧巻だ。

　まだまだ書きたいことはあるのだが、とにかく写真を見ていただきたい。

　
エスカレータ

　
アートウォール

　
切子デザインが印象的な柱のアートワーク（左）と3階のエレベータホール（左）

エレベータのサイン　

東急ハンズの新業態

屋上「GREEN SIDE（グリーンサイド）」

地下エントランス

地下エントランス

「Harappa（はらっぱ）」

　住友林業が設計施工を担当した宮城県東松島市の東松島地域活性化施設「Harappa（はらっぱ）」が4月2日オープンする。

　同施設は、農水産物直売所「yaoya（やおや）」とベーカリー「畑のパン屋さん」からなる施設で、東日本大震災からの復興と環境未来都市構想を推進するために設立され、官民学が参加する「一般社団法人東松島みらいとし機構」の活動のなかから生まれたもの。

　日立キャピタルが保有し、パシフィックコンサルタンツグループの東松島地域活性化合同会社が15 年間借り受け運営する。

施設内