積水ハウス2025年度決算 売上高4.2兆円 米国低調も国内事業が牽引 増収増益
積水ハウスは3月5日、2026年1月期決算＆第7次中期経営計画説明会を開催。した2026年1月期は売上高4兆1,979億円（前期比3.4％増）、営業利益3,414億円（同3.0％増）、経常利益3,278億円（同8.7％増）、純利益2,320億円（同6.6％増）で、米国戸建て住宅事業が低調に推移したが、国内事業の安定成長に加え開発物件売却がけん引し増収増益となった。年間配当金は計画通り前年度比9円増配の144円。
セグメント別では、戸建住宅、賃貸・事業用建物、建築・土木の請負型ビジネス合計の売上高1兆3,460億円（前期比0.2％減）、売上総利益率22.2％（同1.5P増）、営業利益1,579億円（同10.4％増）、営業利益率11.7％（同1.1P増）。注文住宅は高付加価値提案型や高価格帯へのシフトが奏功し、1棟当たり受注単価は5,642万円（同394万円増）。賃貸・事業用建物は順調な事業進捗により増収増益。建築・土木は前期に計上した大型工事の反動減で減収となったが、順調な工事進捗と物価上昇スライドにより増益。
賃貸住宅管理、リフォームのストック型ビジネスは売上高9,005億円（同3.4％増）、売上総利益率18.4％（同1.4P増）、営業利益969億円（同16.2％増）、営業利益率10.8％（同1.2P増）。賃貸住宅管理は高入居率の継続とDXの取り組みが奏功し増収増益。賃貸管理戸数は72.3万戸で入居率は98.1％。リフォームは戸建て住宅の提案型・環境型リフォームなどにより増収増益。
仲介・不動産、マンション、都市開発の開発型ビジネスは売上高6,819億円（同17.1％増）、売上総利益率21.4％（同1.2P増）、営業利益949億円（同35.1％増）、営業利益率13.9％（同1.8P増）。仲介・不動産事業を「積水ハウス不動産」へ集約し、仕入れ、販売を強化したのが成長に貢献。マンション完成在庫は8戸のみ。
国際ビジネス（米国）は売上高1兆1,766億円（同569億円減）、営業利益365億円（同414億円減）、営業利益率3.1％（同3.2P減）。厳しい販売環境が継続し、販売用不動産評価損（135億円）が利益を押し下げた。引き渡し戸数は11,712戸（前期は14,860戸）、引き渡し単価は$55.0万（同$54.7万）。2025年末の在庫は6,905戸（うち未契約・着工済みは5,576戸）。
2027年1月期の決算予想は売上高4兆3,530億円（前期比3.7％増）、営業利益3,500億円（同2.5％増）、経常利益3,140億円（同4.2％減）、純利益2,180億円（同6.1％減）。
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第7次中期経営計画については、先の記事を参照していただきたい。第6次中期経営計画は3か年の合計実績は、売上高11兆3,637億円（当初計画比1兆3,377億円増）、営業利益9,437億円（同857億円増）、経常利益8,967億円（同586億円増）、純利益6,521億円（同491億円増）。第7次中期計画の3か年合計は、売上高13兆9,050億円（2028年度は5兆260億円）、営業利益1兆1,700億円（同4,500億円）、経常利益1兆930億円（同4,340億円）、純利益7,580億円（同3,000億円）。
2028年度の国際事業の売上高は1兆8,550億円（2025年は1兆2,863億円）、営業利益は1,650億円（同383億円）、米国戸建住宅事業を中心とした筋肉質なポートフォリオを形成するため、「SEKISUI HOUSE US」を始動し、〝5P〟－Product（商品）はテクノロジーの移植（設計・施工・部材品質）とNew2×4、SHAWOODの商品開発、Price（価値）は中高級路線へのシフト、Place（土地）は2ブランドに相応しい土地取得、Promotion（販売）はCRM戦略の基盤構築、People(人財）は企業理念の浸透を図り、ゲームチェンジに向けた成長基盤の構築を目指す。
ESG戦略としては、〝クオリティ ファースト〟〝グリーン ファースト〟〝キッズ ファースト〟を引き続き堅持し、DX戦略として「住」を基本とした圧倒的なデータ資産と最新のIT技術を融合することで同社ならではの先進的な価値を創出するとしている。
「積水ハウス経済圏」構築に着々仲井嘉浩社長第7次中期計画発表「千鳥ヶ淵」は？ （2026/3/6）
「積水ハウス経済圏」構築に着々 仲井嘉浩社長 第7次中期計画発表 「千鳥ヶ淵」は？
仲井氏（セピアタワーで）
積水ハウスは3月5日、2026年1月期決算＆第7次中期経営計画説明会を開催した。決算と中計の数値などはあと回しにして（発表された時点で情報は全て旧聞になる）、記者が感じたことを先に紹介する。「積水ハウス経済圏」と、今年のマンション市場で最大の注目物件である同社の「千鳥ヶ淵」についてだ。
第7次中期経営計画の説明で同社代表取締役兼CEO社長執行役員・仲井嘉浩氏は冒頭、「当社が掲げるグローバルビション〝『わが家』を世界一幸せな場所にする〟を実現する第7次中期経営計画基本方針のスローガンとして2つを決定した。一つは、国内のグループ総合力による積水ハウス経済圏の深耕で、もう一つは海外のゲームチェンジに向けた成長基盤の構築」と語った。話し始めてから数分だ。
続いて「積水ハウス経済圏」とは何かについて、仲井氏は「当社はこれまで約280万戸の住宅を供給してきたトップメーカーであり、1世帯当たり4人弱が住むと仮定して1,000万人近い人が当社の住宅に住んでいるという計算が成り立つ」と話した。
そして、これらの世帯にはリフォーム、リノベーション、不動産活用、賃貸管理、資産承継、不動産売買、官民連携（PPP/PF）、造園、ランドスケープ、不動産投資、金融商品など様々な顧客ニーズが存在し、同社グループはこれらのニーズに応えるためリアルとデジタルにより顧客接点をさらに強化すると語った。
他のメディアの方はどう受け止めたか知らないが、記者は初めて仲井氏から「積水ハウス経済圏」なる言葉を聞いた。後の約30分間の話（うち米国に関するものは15分はあったが）は全てこの「積水ハウス経済圏」と結びつけた。
小生の取材守備範囲は主にマンションと分譲戸建てなので、同社の売上高約4.2兆円の10％くらいにしか過ぎないが、話は一つひとつコツンと腑に落ちた。話を聞きながら同業の売上高が約5.4兆円の大和ハウス工業や三井不動産、三菱地所、住友不動産（3社合計売上高約5.1兆円）などと比較した。
同社がこれらの会社と決定的に異なるのは、経営資源を4大都市圏（首都圏・関西圏・名古屋圏・福岡圏）に絞り込んでいることだ。同社はこの拠点を「GM BASE」位置づけ、ここから派生するあらゆる事業も取り込もうとしている。〝網からすり抜ける小魚も逃さない－と書くと〟資金力にものを言わせる一網打尽、底引き網漁法と受け取られるかもしれないが、同社の商法はその逆だ。仲井氏はそれほど触れなかったが、地域ビルターとの共創プロジェクトSI事業にいかにも同社らしい姿勢を読み取ることができる。どうして記者が1日かけて浜松まで取材に行ったか。同社の事業がどうして伸びるのか、「深耕」の意味を探ることにあった。ESG経営、地方再生、地域共生の基本を見た。愛」と一緒、奪うことではなく与えることだと。
話は横道にそれるが、三井不動産と三菱地所の関係について。両社は、双方の利害が一致する事業ではがっちり手を組む。戦友、同志だ。絶対他社に奪われない。しかし、〝日本橋〟〝大丸有〟に象徴されるように、覇権争いでは（米中関係に例えるのは問題か）、血みどろの戦いを展開している。不倶戴天の敵だ。
先日、三菱地所の「TOKYO TORCH Torch Tower」の低層部ダイヤグリッド（DG）架構が完工したのに伴うメディア向け現地説明会が行われたのだが、わわざわざ井桁（三井グループ）とダイヤ（三菱グループ）の模型を用意し、メディアに試させた。記者も試した。井桁はいとも簡単に曲がった。しかし、ダイヤはびくともしなかった（主催者が意図したことではなかったはずだが、〝右向け左〟の記者はどうしても比較してしなう）。面白いのは施工を担当する清水建設だ。三井不動産が主導する日本橋の玄関口にあたる素晴らしく美しい「日本橋一丁目中地区第一種市街地再開発事業」が近く竣工するが、施工は清水だ。ゼネコンに共通することだが、施主には頭が上がらないということであり、どこであろうと手を組む柔軟性を備えているということだ。
話をもとに戻す。記者団の質問に対して答えた仲井氏の次の言葉にびっくりした。「一次取得層向けの1stレンジは積水ハウス不動産が担当し、当社(積水ハウス）は2ndレンジ（建物価格にして3,000万円以上）の土地しか買わない」
疲弊するだけで利益など得られないパワービルダーや地方のマンション事業に手を出さない姿勢を貫いている。これも「積水ハウス経済圏」の形成と一致する。
一方で、3ndレンジと呼ばれる建物価格が5,000万円以上の富裕層向けについて仲井氏は言及したはずだか聞き逃した。2025年度の1棟当たりの注文住宅の受注単価は5,642万円（前年比394万円増）、売上高総利益率は25.0％だ。この数値が示す通り、市場は縮小する中で同社も売上げは伸び悩んでいるが、ターゲットを絞り込むことでしっかり利益を確保している。
こんなことを書くと、どこからも取材の誘いを受けなくなる可能性があるのだが、面白い話をもう一つ。先ほど、三井不動産と三菱地所は手を組むことが多いと書いたが、大和ハウスと積水ハウスが手を組むのは国家的プロジェクトではあるかもしれないが、その他の事業ではまずない。大阪の「うめきた」再開発に大和ハウスはコンペに敗れて参加していないし、東京の「HARUMI FLAG」に大和ハウスは参加しているのに積水ハウスは参加していない。呉越同舟の場面は見たことがない。
積水ハウスの米国での事業は、小生は門外漢なので触れない。知らないことは書くべきではないというのが小生の取材姿勢だ。仲井氏は質疑応答で「米国の市場回復は緩やか。〝先行き不安〟と考えている人が多いのに驚いた」と語っただけを紹介する、トランプ氏のカードを読み切れていない不安・戸惑いをいつも冷静な仲井氏から感じた。
質疑応答では、小生の守備範囲であるマンションについて誰かが質問してくれることに期待したのだが、みんな関心がないのだろう。指名されるかどうか分からなかったし、質問しても答えてくれないのを承知で、「今年の全国のマンション市場でもっとも注目されているのは御社（積水ハウス）の『千鳥ヶ淵』。私は、バブル期も含めて史上最高値の坪単価3,500万円でも売れると予想しているが、いつごろ、いくらで分譲するのか」と質問した。
これに対して、仲井氏ではなく同社取締役専務執行役員開発型ビジネス部門担当 国際事業本部長・石井徹氏は「多くの反響をいただいているが、いつ分譲するかは分からない。価格は非開示」と答えた。－皆さん、多分、「千鳥ヶ淵」は一般に公開されることはないと思う。どこかすっぱ抜くメディアはないのか。ビッグニュースになる。
――なんだか馬鹿な記事を書いたような気もするが－〝面白くなければ記事じゃない〟－フジテレビの軌道修正は成功するのか。小生は懐疑的に見ている。仲井氏に赤の絹谷幸二ネクタイを売りつけようとしたが機会はなかった。（同社の女性広報担当は「素敵、次回の説明会にそれを着けてきて」とおだてた。今日の仲井氏の淡いブルーのネクタイよりはましだと思うが、かみさんが許してくれるかどうか）
緑化面積10,000㎡超ランドプラン秀逸坪単価も割安積水ハウス他「多摩川」（2026/1/17）
「太陽のような明るさ、情熱、決断力を発揮」芳井会長プレ協新年賀詞交歓会（2026/1/9）
積水ハウス「SI（エス・アイ）事業」見学会利点も課題も見えた遠鉄ホーム「浜松」（2025/12/11）
油断大敵〝経営者はかくあれかし〟大和ハウス・芳井会長 マスコミ懇談会
芳井氏（左）と大友氏（パレスホテルで）
大和ハウス工業は2月26日、恒例のマスコミ懇談会を開催した。昨年4月1日付で同社代表取締役会長・最高経営責任者（CEO）・海外本部長に就任した芳井敬一氏は本業には触れず、母校・中大ラグビー部が1部昇格を逸したことと、ウクライナを訪問した際の〝戦場〟の体験談を語った。〝経営者はかくあれかし〟と呼び掛けたのだろう。油断大敵、流れをつかめということだ。同社の懇談会はとても面白い。
冒頭、芳井氏は次のように語った（多少、脚色した）
「会長に就任して1年間、なんとか頑張っている。業績については皆さんご存じだと思いますので、今日は経営にも通じるスポーツの話をします。（芳井氏は中大ラグビー部出身）。昨年末（12月13日）、ラグビー関東大学リーグ戦1部・2部入替戦が行われました。1部リーグ最下位の日大と2部で優勝した中大の試合です。中大は第3クォーター、残り10分まで15点リードしていました。必勝パターンです。勝利を確信した監督さんは、試合経験のない4年生にいい思い出を残してやろうと残り5人を投入した。結果、1部の日大に43-40で逆転負けを喫した。監督の〝温情〟が仇になったということ。中大は2部で優勝を決めた試合では主力メンバー15人を入れ替えはしなかった。
もう一つ。プレ協の会長としてウクライナに視察に行きました（昨年10月頃か）。キーウの病院の1階は義足の患者で溢れていました。兵士だけではない。いたいけない子どももそうです。人間性を奪うのが地雷です。精神を病んだ戦争経験者もたくさんいました。協会として現地にがんセンターを寄贈することを考えている」
（芳井氏は身長171cm。あの元ラグビー日本代表・田中史朗氏の166cmよりは大きいが、ラグビー選手としては小柄。100m 11.5秒の俊足を生かしウイングとして活躍したのはうなずける。体重100キロの旭化成ホームズ・川畑文俊会長と相撲を取ったら、けたぐりが目くらましで芳井氏が勝つ確率はゼロではないと記者は思っている。芳井氏はときにヤマネコのような鋭い眼光を放つ）
乾杯の音頭を取った代表取締役社長最高執行責任者（COO）・大友浩嗣氏は「昨年、大阪・関西万博にパビリオンを建設し様々なプロジェクトに携わったが、来年3月に横浜で開催される『2027年国際園芸博覧会（GREEN×EXPO 2027）』に協賛する。社員全員がキャラクターバッジ『トゥンクトゥンク』を付けて、テーマである自然・緑・里山の情報を発信していく」と話した。
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プレ協はかつて、中国に大勢の派遣団を送ったことがある。その後、中国進出が加速した。ウクライナ視察は戦後復興支援のためだと思うが、芳井氏は2026年2月17日付読売新聞記事で「中国市場が厳しく、ここまで数字が落ちるとは思っておらず、『米国一本足打法』になってしまった。これを解消したい。トップラインを上げながら他の地域とバランスを取って、８次中計の終わりぐらいには、（米国の売上比率を）６割から７割ぐらいにしたい」と語っている。意味深な言葉だ。
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メディア向け勉強会などでいつも面白い話をする上席執行役員マンション事業本部長・富樫紀夫氏としばし歓談した。富樫氏からは「プレミストタワー船橋」の坪単価予想を外したことを冷やかされたが、第1期251期のうち236戸に申し込みが入ったと聞いた。記者のほか3人の同業記者が富樫氏を取り囲んでいたのだが、「プレミスト昭島」のことを全然知らなかった。何度も書いた。ものを見ない記者は失格。この「昭島」は「船橋」とともに同社だけでなく、マンション業界全体の最大のトピックスだ。
代表取締役副社長/最高財務責任者（CFO）・香曽我部武氏にも面白い話を聞いた。同氏は山形県米沢市出身（上杉鷹山が祀られている松岬神社がある）、米沢興譲館高校フェンシング部－東北大卒。高校時代、県内に同部があるのは3校しかなく、国体にも出場したことがあるそうだ。大学進学後は、練習が〝しんどく〟2年間でやめたという。〝剣道とフェンシングが対決したらどっちが勝つか〟の問いには〝フェンシングが勝つ〟と話した（記者は、中学、高校の体育の授業で武具を付けときの、あの臭いのには辟易した。柔道着にはカビが生えた）。
3Dプリンターを使い建築廃棄物を材料に製作した同社技術による門扉が展示されていた
坪600万円の大和ハウス他「船橋」(677戸）第1期1次251戸の意味するもの（2026/2/6）
〝東京の軽井沢〟2年間で1・2弾758戸を早期完売大和ハウス他「昭島」（2025/10/25）
住宅用地が工業用地として売却できる米国大和ハウス2026年3月期2Q説明会（2025/11/17）
〝3番人気〟新社長・大友浩嗣氏の得意技は「現場主義」大和ハウスマスコミ懇談会（2025/2/24）
大和ハウス新社長・COOに取締役専務執行役員・大友浩嗣氏芳井社長は会長へ（2025/2/16）
三菱地所レジ新社長に明嵐氏 宮島社長は地所代表執行役 サイモン社長に太田氏
三菱地所は２月10日、組織改正、代表執行役の異動、人事異動などを発表。組織改正では、４月1日付で新事業創出機能グループの「DX推進部」を「DX推進一部」と「DX推進二部」へ再編し、「データセンター事業室」を新設する。コマーシャル不動産事業グループには「都市開発一部」と「都市開発二部」を新設する。
代表執行役の異動では、４月１日付でグループ執行役員三菱地所レジデンス代表取締役社長執行役員・宮島正治氏が代表執行役執行役専務に就任し、グループ執行役員三菱地所レジデンス取締役専務執行役員・明嵐二朗氏がグループ執行役員三菱地所レジデンス代表取締役社長執行役員に就任する。また、執行役員経営企画部長・太田清氏がグループ執行役員三菱地所・サイモン代表取締役社長に就任する。
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個人的には、話がとても面白い宮島氏が今後メディアの前に顔を出すのか気がかりだが、明嵐氏が三菱地所レジデンスの社長に、太田氏が三菱地所・サイモンにそれぞれ就任されるのはとても嬉しい。両氏ともRBA野球大会に出場していた選手だったからだ。同社チームは、平成6年と7年に日曜ブロックで優勝しているように、その前後の10年間くらいは黄金期だった。明嵐氏と太田氏はその当時の主力メンバーだった。
その後、明嵐氏とは同社の歴史的な物件「パークハウス吉祥寺ＯＩＫＯS（オイコス）」や、隈研吾氏が設計を担当したシドニーの分譲マンション「Mastery（マステリー）」プロジェクト発表会などでお会いしている。太田氏とは第37回大会予選抽選会でお会いし、しばし歓談した。
同社グループの役員クラスには、明嵐氏と太田氏以外にもRBA野球大会に出場していた選手がいる。平井幹人氏は三菱地所取締役だし、丸の内業務企画部ユニットリーダーから丸の内開発部長に就任する谷沢直紀氏もそうだ。（三井不動産の役員クラスにもRBA経験者のシニアチームが組めるくらいいる）
3.2haの10年プロジェクト 「常盤橋街区再開発」の第一弾着工 三菱地所（2017/4/17）
「葉山に住みたい」「湯沢買った」「誰も本音はかない」三菱地所レジ宮島社長（2025/12/5）
抽選会コメント集〝野球はプロより甲子園か草野球〟野村不ソリュ大谷口Mgr（2025/9/23）
三井、三菱、東建など RBA関係者が続々昇格 三井リアルは執行役員27人のうち7人（2021/3/2）
隈研吾氏+高田浩一氏「夢の匠の共演・結集」豪州社と地所レジ （2019/3/11）.
これぞ記者冥利 11件の取材のうち4件がRBA関係者（2014/6/9）
マンションの概念を変えた歴史的な物件 三菱地所「パークハウス吉祥寺オイコス」（2010/11/12）
三菱地所大勝 飛ぶバットのお陰だけではない 三井不動産販売 大敗も無失策（2006/7/9）
フジHD サンケイビルの外部資本導入決定 争奪戦必至
フジ・メディア・ホールディングス（FMH）は2月3日、不動産事業に外部資本を導入すると発表。不動産子会社のサンケイビルの株式を一定程度売却（完全売却も選択肢）することを決定したことから、村上世彰氏ら旧村上ファンド系の投資グループからFMH株の大規模買い付け提案を取り下げる意向が伝えられ、昨年末から続いていた攻防戦にけりが付いた模様だ。
FMH の2025年３月期決算は、売上高5,507億円（前期比2.8％減）、営業利益182億円（同45.4％減）、経常利益251億円（同35.7％減）、純損失201億円（前期は370億円の黒字）で、都市開発・観光事業はサンケイビルのオフィスビル、ホテル、賃貸レジデンスの賃料収入が好調に推移し、売上高は1,409億円（同9.9％増）、セグメント利益244億円（同25.4％増）となり同グループの〝稼ぎ頭〟になっていた。
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現段階では、サンケイビルなどの不動産事業に外部資本を導入することしか決定されておらず、どうなるか分からないが、サンケイビルは立地条件のいいビルを所有しており、株式の争奪戦が演じられそうだ。マンション事業も一定の位置を占めているが、最近は取材していないのでどうなるか不明。
海老名でマンション5物件2,000戸先陣切るサンケイビル・名鉄不約半分が供給済み（2017/6/6）
「オハナ」との競合はプラスに サンケイビル他「ルフォンソレイユ船橋美し学園」（2015/2/23）
女性役員の〝こだわり〟盛り込む サンケイビル「ルフォン柏ザ・レジデンス」（2015/2/3）
「めざましテレビ」そのまま朝から元気サンケイビル「ルフォンリブレ浜松町」（2015/1/20）
年頭の辞「幸せのスノーボール」循環へ 野村不ソリューションズ・日比野勇志社長
日比野氏
新年あけましておめでとうございます。
昨年は、4月に新体制発足と新経営計画を発表し、8月には本社機能を「BLUE FRONT SHIBAURA TOWER S」へ移転するなど、大きな変化を遂げた1年でした。
また、外部環境においても、アメリカでのトランプ政権の誕生や関税をはじめとした様々なレジームの変化、日本では女性総理の誕生など、目まぐるしい変化がありました。
当社は、どのような社会情勢においても決してぶれることのない経営目標として「お客さまと社員の幸せの最大化」を掲げています。会社は全力で社員へ挑戦の場を提供し、社員各々が自らを磨きながらお客様に質の高いサービスを届け、お客様より「ありがとう」を頂戴し、それを次の自分たちの原動力にする。全員でこの「幸せのスノーボール」の循環を創り上げ、さらなる成長を目指します。
年頭の辞 既存枠組みにとらわれず新たな価値創造 野村不HD・新井聡社長
新井氏
新年あけましておめでとうございます。
昨年、世界は30年以上続いたグローバリゼーションから分断へ、日本は20年以上続いたデフレ脱却後のインフレ定着と、社会構造や価値観が大きく変化した一年でした。このような時代だからこそ、時代を超えて変わらない価値の提供を目指すべきだと考えています。
野村不動産グループはグループビジョンで謳っている「幸せと豊かさの最大化」を目指し、既存の枠組みにとらわれず新たな価値創造に今年さらに挑戦していきます。
本年もグループ全員で力強く歩んでまいります。本年も何卒よろしくお願いいたします。
年頭所感 不透明な環境下で果敢に挑戦 ポラスグループ・中内晃次郎代表
中内氏
昨年は1月に、アメリカで第2次トランプ政権がスタートし、「アメリカファースト」の名のもと、相互関税の適用・修正交渉が行われました。また、戦争や紛争などは長期化や、くすぶり続けている状況が多く見られています。国内においても、日経平均株価が最高値を更新するなど、活発な動きを見せましたが、円安やエネルギー価格の高騰等による物価上昇など、不安定な経済状況が続くと想定されるため、注視していく必要があります。
住宅業界に目を向けると、昨年4月の4号特例縮小等に伴う、建築確認申請にかかる作業の増加と、審査期間の長期化による許可取得の遅れが全国的に見られました。また、地価の高止まり、資材価格の高騰等が起因となって住宅価格は上昇しており、金利の上昇傾向と相まって、新設住宅着工戸数が減少傾向となるなど、全体的には引き続き厳しい市況が予想されています。建設現場においては生産を担う、大工・職人の高齢化と入職者減少への対策も喫緊の課題となっています。
当社においては、地域に根差して、差別化した付加価値の高い、商品・サービスをご提供したことで、新築戸建事業、不動産仲介事業、リフォーム事業等が堅調な一年となりました。特にプレカット事業では、かねてから行っている構造計算サービスが、４号特例の縮小に伴い引き合いが増加しました。
国内外の情勢が目まぐるしく変化し、予測が難しい不透明な状況が続くことが予想されていますが、そんな時こそ、現状をしっかり見据え、失敗を恐れずに試行錯誤し、果敢に挑戦する姿勢こそが大切と考えています。そしてプロとしての力量を高め、実直にお客様と向き合うことで、より良い商品・サービスのご提供を進めて参ります。
年頭所感 グローバルな視座で社会価値と経済価値追求 三菱地所・中島篤社長
中島氏
2025年を振り返れば、大阪・関西万博が国内外から大きな関心を集め、日経平均株価は5万円台に達するなど、日本経済の底力が明確に示された一年であった。スポーツ界では日本人選手がメジャーリーグで圧倒的な存在感を放ち、科学分野では日本人研究者が二分野でノーベル賞を受賞するなど、わが国の人財、知的資源や競争力が世界に再認識された年でもあった。他方、世界経済に目を向けると地政学リスクや貿易障壁の高まりといった課題が顕在化し、国際秩序は複雑化と不確実性を一層強めている。
こうした複雑な事業環境下においても、当社は国内外のまちづくりを担うデベロッパーとして、グローバルな視座に立って着実に事業を推進している。
米国では次世代インフラ需要を捉えた大規模なデータセンター開発を進め、英国では当社として欧州最大規模となる再開発「72 Upper Ground」を推進。豪州においてはアフォーダブル住宅を導入した「Rozelle Village」の開発など住宅不足という社会課題への対応を図っている。さらにアジアでは、インド支店を設立し成長市場への展開を進めており、今後も海外事業の成長を加速させていく。
丸の内エリアでは、人的資本経営の浸透が社会で進む中魅力あるビジネス環境を創出し、賃料水準の引き上げにつなげている。昨年来推進する「まちまるごとワークプレイス」構想は、エリア全体がプラットフォームとして機能し、働き方の質や効率を向上させることで、日本経済を担う丸の内の価値をより一層高めていく狙いである。今年7月には神田と大手町の結節点に「大手町ゲートビルディング」を竣工させる予定であり、丸の内エリアのバリューや賑わいが拡がることを期待している。
また、全国に目を向けると昨年の「グラングリーン大阪」の一部開業に続き、今年は「ザ・ランドマーク名古屋栄」の開業を控えており、各拠点都市の競争力向上に引き続き貢献していきたい。
我々が歩みを緩めることはない。2026年は三菱地所グループの強みを再定義する年であり、長期経営計画2030の達成に向けて邁進する。三菱地所グループは、高い専門性と実行力を基盤に、不動産との多様な関わりを通じて、まちの価値を持続的に高めていく。様々なステークホルダーと信頼関係を築きながら、社会価値と経済価値の両立を追求し、未来のまちの価値を創造するためにチャレンジを続ける。
新年にあたり、未来を切り拓く決意とともに、本年も変わらぬ挑戦の歩みを進めていく所存である。
年頭所感 「一生ものに、住む。」 価格に見合う価値追及 三菱地所レジ・宮島正治社長
宮島氏
マンション市況は引き続き堅調で、販売価格は高額化の傾向にあるが、購入者層の購買力も向上していると考えられる。特に利便性の高いエリアの需要が引き続き高く、当社供給物件においては「ザ・パークハウス 千代田三番町」、「ザ・パークハウス 川越フロント」、「ザ・パークハウス 武蔵小杉タワーズ」などが特に大きな反響をいただいており、地域が求める立地での供給であれば、都心エリアに限らず郊外エリアにおいても好調な販売市況。金利動向には引き続き注視する必要があるが、今後も新築マンションは底堅いマーケットであると想定している。
マンションづくりにおいては、入居後のお客様に「利用価値（機能的な役立ち）」だけでなく、「使用価値（体験的な満足感）」を感じていただける住宅を提供することで差別化を図る。これまでも「CX（顧客体験）の向上」や「ベネフィットの追求」を重要視してきたが、性能・機能的な価値だけでなく、ご入居後にお客様が生活するシーンを粒さに想像し、暮らしの質や住み心地といった情緒的な価値を高める住宅を提供することで、お客様の期待を超え続ける住宅を提供していく。
また、近年は住まいに対して立地や広さ、共用部や設備の充実に加え、環境配慮や社会的意義が求められている。当社はこれまで、太陽光パネル設置による創エネルギー、マンションの植栽計画における生物多様性保全に向けた取り組み、CO2排出量や入居後にかかる水道光熱費やランニングコストを見える化し、CO2排出量削減への意識向上を図る提案などを業界の先進的な取り組みとして進めてきた。昨今では「木の守プロジェクト」として森林循環を促し、林業関係者と連携した国産材活用に取り組んでおり、2025年9月には当社初となる木造建築物「（仮）チャームプレミア桜新町」に着工。
さらに、人権や生物多様性保全に配慮した型枠用合板トレーサビリティの推進を先駆的に行い、「型枠用合板のトレーサビリティ普及促進勉強会」を発足。業界の垣根を越えた取組に発展している。今後は、GX 志向型住宅(GX ZEH)への移行を積極的に推進していく方針である。また、災害の激甚化への備えも強化しており、被災生活を想定した防災訓練を支援する社員有志の「防災倶楽部」活動も継続している。
2026年は、マンションの付加価値がより一層重視されると考えている。「ザ・パークハウス」のコアバリューは「一生ものに、住む。」。一生ものに相応しい安全・安心や資産性を約束するとともに、価格に見合う価値の追求を続ける。お客様の暮らしに寄り添い、満足度の高い体験を提供することで、選ばれ続ける企業を目指していく。
