事業参入10年で投資額・スタッフ10倍増 社会課題の解決へ次の10年 三井不ロジ事業
「MFLP塩浜Ⅱ」
三井不動産は4月21日、ロジスティクス事業に関する記者説明会を開催。同社専務執行役員ロジスティクス本部長・三木孝行氏（6月の総会後に同社取締役に就任予定）が事業開始10年の歩み、今後の取り組み、新規開発物件の紹介などについて1時間以上にわたり説明した。説明会には50名（うちオンライン24名）が参加した。
三木氏は、「10年前スタートしたときは社員6名、契約社員2名の8人だったが、現在は80名。組織的には完成形。投資額は三井不動産ロジスティクスパーク（MFLG）投資法人を上場した2016年の資産規模は約755億円だったが、現在の累計投資額は約7,000億円。10倍に達した。これまで人を大切にして展開してきたが、事業が大きくなりヒューマンエラーもある。運営強化を図るためロジスティクス運営部を新設し、テナント満足度をさらに向上させる。用地取得環境は厳しいが、入札案件より取得費を抑制できる共同事業、区画整理事業などを重点に置き、賃料上昇をテナントに転嫁するようなことはしない」などと話した。
次の10年を見据えた施策として、業界を取り巻く環境はサステナビリティ、DX、多様化するテナントニーズ、コロナ対策などに対応することが求められており、これらに迅速に対応し事業の拡大を図り、社会課題の解決に貢献するとした。
同事業施設は4月21日現在、竣工済み37物件約310万㎡、開発中16物件約110万㎡、合計53物件約420万㎡で、累計投資額は約7,000億円。竣工済み施設の稼働率は99％という。
三木氏
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「最早、後発でない。嫌悪施設でもない」－衝撃的な発言をしてから4年。その後も着実に実績と歳を重ねたためか、この日の三木氏のスピーチはとても穏やかだった。過去10年の実績や直近の施設の紹介画像を含め約1時間20分費やし、メディアの質問にも一つひとつ丁寧に答えた。とても分かりやすい説明会だった。
とはいえ、説明会に参加した50名のメディアのうち少なくとも小生はしっかり理解しているとは言い難い。木を見て森を見ずと一緒だ。市場の全体像をまったく把握していないからだ。
だから、累計投資額が7,000億円に達し、施設延べ床面積が同社のオフィスビル貸付面積の約336万㎡を上回る約420万㎡という数値は、市場全体でどのような意味を持つのかよく分からないのだが、凄い数字であることはよく理解できる。
同社はロジスティクス単体の売上高は公表していないが、同事業を含む「投資家向け」分譲セグメント売上高は2021年3月期決算で初めてマンション・戸建て分譲を上回った。歴史的なことだ。仮に投資額を売上高とすると年間700億円だ。これをスタッフ80人で割ると1人当たり約8.8億円だ。驚異的な数字だ。
用途がまるで異なり、1種当たりの地価は少なくとも数十倍の差があるロジスティクスとオフィスビルを単純比較するのは乱暴に過ぎるが、分かりやすい指標だ。これをわずか10年で達成したのだから、やはり凄いと言わざるを得ない。
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今回の説明会で初めて知ったことが一つある。同社は土地区画整理事業による開発に注力しているようで、新たな開発案件として発表された6つのプロジェクトのうち3つがその事業スキームを活用したものだ。
土地区画整理事業は、「都市計画区域内の土地について、公共施設の整備改善及び宅地の利用の増進を図る」（土地区画整理法第二条）と定義されており、かつて良好な住宅地を産む「都市計画の母」と呼ばれた。「宅地」（法律的には公有地以外の土地）とは住宅地のことしか小生は思い浮かばない。
この土地区画理事業は地価上昇を前提にしたもので、バブル崩壊後は極めて厳しい環境にさらされている。計画立案から都市計画決定－着工－換地処分まで時間とコストがかかり、開発地の価値はどんどん目減りするからだ。記者は減歩率が98％という悲惨な事例も取材した。同社も都心部の再開発を除きこの事業から撤退した。継続して事業参画しているデベロッパーは野村不動産くらいだ。
ところが、三木氏はこの開発手法を積極的に活用していくと話した。そこで、国土交通省に問い合わせた。同制度によって物流施設が整備された事例はどれくらいあるのかと。同省は「データは公表していない。探せば見つかるはずだが、そのような事例は増えていると聞いている」と答えた。
これ以上先に進めないが、「物流施設」の整備を目的とした区画整理事業はどれくらいあるのか、今後どうなるのか、「物流施設」は住居系用途地域では許可されないはずだから、住宅地との一体開発は可能なのか、減歩率はどれくらいか、「物流施設は嫌悪施設ではない」（法的には「嫌悪施設」の定義はない）時代がやってくるのか－この分野は取材フィールドとしてもとても面白い。
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環境にも配慮した物件として紹介された「MFLP塩浜Ⅱ」に衝撃を受けた。三木氏は次のように説明した。
施設は月島機械と共同開発したもので、敷地面積は約82,600㎡、4階建て延床面積は約183,000㎡。施工は鹿島で免震、独創的なデザイン、緑地空間、顔認証、非接触エレベーター、カフェテリア、フィットネス、非常時72時間電力供給、AIロボット、ハイブリッド照明…。
話を聞きながら確かにこれは「嫌悪施設」ではないと思った。同社の〝パーク・ホームズ〟よりはるかに優れているのではないか、ロジスティクスにできるのならマンションだってできるのではないかと。三木氏は記者見学会を実施すると話した。しっかり見学してレポートしたい。
記者説明会（東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー）
「最早、後発でない」「嫌悪施設でもない」 三井不 ロジスティクス本部長・三木氏（2018/5/21）
梓設計が本社機能 三井不 街づくり型「インダストリアルパーク羽田」満床稼働（2020?7/5）
駅前4.5haの再開発も三井不グループに決定 三井不レジ「南船橋」人気加速か（2020/10/23）
アナログの世界に楔 IoT活用で物流市場を変える Hacobu多業種と連携し課題解決構想（2019/9/22）
三井不動産 2022年3月期2Q 売上高、純利益は過去最高 投資家向け分譲も伸長（2021/11/6）
「アナザー・ジャパン」工事着手 企業サポーター募集開始 8社が決定 三菱地所
第1号店が開業する「銭瓶町ビルディング（D棟)」
三菱地所は4月20日、中川政七商店と共同で進めている「TOKYO TORCH(トウキョウトーチ)街区」の「学生経営×地方創生の新プロジェクト『アナザー・ジャパン』」第１期店舗の内装工事に着手するとともに、プロジェクトを支援する「企業サポーター」の正式募集を当日から開始したと発表した。
「アナザー・ジャパン」は、「TOKYO TORCH」街区で各都道府県出身の学生が自ら地元をPRする47都道府県地域産品セレクトショップ経営プロジェクト。学生が地方に赴き仕入れや収支管理、店舗づくり、プロモーション、接客を自ら考える実践的な教育モデルを展開する。また、学生と地元企業をつなぐことで、地方での就職・起業など東京から日本各地への新しい価値還元の仕組みを創出していく。
第一号店は今年3月に竣工した「銭瓶町ビルディング（D棟)」内に2022年8月開業予定。
企業サポーター制度は、「プロジェクト通年(協賛金額30～50万円)」、「プロジェクト2カ月単位(協賛金額15～25万円)」、「学生年間(協賛金額15万円)」の３つのカテゴリーから構成。サポーターは店舗内へ企業名を掲示するとともに、学生とのコラボレーション企画などで人材の育成に貢献していく。
企業サポーターから集まった支援金は、学生が仕入れ活動をするための交通費や宿泊費、学生が店舗で着用するユニフォームや所持する備品関係費用などに充当する。
2022年4月20日時点で決定した年間／スペシャル・サポーターはジェイ・エス・ビー、JTB、地主、船場、丹青社、八十二銀行、年間／スタンダード・サポーターはコクヨ、デロイト デジタル。
第1号店内観（完成予想図）
愛と自由を信じて〝右向け左〟業界トップの祝辞は警句 住宅新報75周年特集号に思う
住宅新報社は「住宅新報」が創刊75周年を迎えたことを2022年4月19日号で報じた。そうであれば同社社長・中野孝仁氏の挨拶や歴史・沿革などを紹介する記事もあってよさそうだが、電子版で探した限りではそのようなものはなく、いきなり創刊75年記念特別インタビュー記事「斉藤鉄夫国土交通大臣に聞く」がトップを飾り、次いで「住宅・不動産業の過去と未来を追い求め 中古流通促進を後押し 常に業界と共に」の長ったらしい、肝心の「今」が抜けている見出しの特集記事が掲載されている。そしてまた、この種の記念号にはつきものの業界団体トップ約20人の祝辞が披歴されている。
齊藤国交相の記事は省略するが、「中古流通促進…」の記事の書き出しはこうだ。「1948(昭和23)年の創刊から75年、住宅新報は住宅・不動産の専門紙として、その時代時代の今と将来を追い、新たな展開への一助となるべく読者の皆様と共に編集されてきた…様々な局面で多くの方の羅針盤となれるよう奮闘してきた…ここでは、創刊からの75年の歴史とここ最近の重要な法改正を取り上げ、今一度過去を振り返る。もしかすると、ポストコロナあるいはウィズコロナにおける住宅・不動産業の将来も見えてくるかもしれない」と。
業界団体トップの祝辞もいくつか紹介する。（順不同）
「戦後間もない住宅不足の時代から、今回のコロナ禍に至るまで、社会経済の様々なうねりの中でオピニオンリーダーとして活躍してこられた」（プレハブ建築協会会長・堀内容介氏）「（住宅・建築業界の羅針盤として）貴紙は一貫して迅速かつ正確、公平公正な視点での報道に努められた」（日本木造住宅産業協会会長・市川晃氏）「住宅新報の歴史は、これすなわち我が国不動産の歴史にほかなりません」（全日本不動産協会理事長・秋山始氏）
「時代は紙媒体からデジタルへと、業界でも大きな変革を迎えており…住宅新報におかれましても老舗の専門紙の伝統を生かしつつ、創刊100周年をめざし…」（全国宅地建物取引業協会連合会会長・坂本久氏）「一貫して豊富な取材に基づく貴重な情報発信や慧眼あふれる提言を通じ、我が国の住宅不動産市場の発展に多大な貢献を果たしてこられました」（住宅金融支援機構理事長・毛利信二氏）
「住宅・不動産業界のビジネストレンドを的確かつ迅速に発信される貴紙の重要性は、今後ますます大きくなるものと思われます」（不動産協会理事長・菰田正信氏）「専門紙ならではの広範かつきめ細かい取材を通じて、新たな潮流や真の声を届けて頂けるものと期待」（住宅生産団体連合会会長・芳井敬一氏）「貴紙が『時代を映す鏡』としてますます発展されることを祈念」（日本不動産鑑定士協会連合会会長・吉村真行氏）
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小生も40余年にわたって業界紙の記者として働いてきたので感慨深いものがある。しかし、同紙を業界団体と同じように褒め称えても何の役にも立たない。〝良薬は口に苦し〟にならないかもしれないが、あえて苦言を呈す。
昔の同紙は知らないが、現在の同紙を含めた業界紙には歯がゆく感じている読者の方は多いのではないか。善事も悪事も千里どころか一瞬にして世界を駆け巡る時代に、読者の手に届くころには旧聞になっている事象を同紙は平気で〝このほど〟の一語でもってあいまいにする。
今回の特集記事の冒頭に「羅針盤となれるよう奮闘してきた」とあるが、吹けば飛ぶような業界紙がどうして羅針盤になれるのか。過去75年を振り返るなら、メディアとして何を実現したのか、何ができなかったかを示してほしい。最近の重要な法改正と中古流通の関連性もまったく書かれていない。大変失礼だが、このような記事を羊頭狗肉という。夜郎自大、ご都合主義の典型だ。
業界トップの祝辞は外交辞令だから、読者も同紙関係者も真に受ける人はいないだろうが、小生はこれこそ業界紙の致命的欠陥である事大主義の極みであり、手を擦り足を擦る卑しい根性が透けて見え、とても嫌な気分にさせられた。
だが、しかし、うがった見方をすれば、業界トップの祝辞は本質をついている。業界紙への警句でもある。あらゆる言葉には反対概念が内包されているからだ。
「オピニオンリーダー」には「旧套墨守」が、「真摯な報道」には「いい加減な報道」が、「真の声」には「プロパガンダ」が、「慧眼」には「凡眼」の意味が含まれている。「広範かつきめ細かい取材」は「局地的かつ大雑把な取材」に、「鏡」は「改ざん」に置き換わる危うさもある。「期待」はいつだって「失望」へ転化する。不動産・住宅市場を「支える」のは「ぶち壊す」ことにもつながる。「老舗」は常に「保守化」「高齢・老朽化」など継続性に疑義が発生する危険性をはらんでいる。愛と憎しみは紙一重だ。善と悪がひっくり返ることをロシアのウクライナ侵攻は示した。
業界団体トップの声はそのような危うい世相を反映している言葉だと受け止めると、なるほどとうなってしまう。コピペ記事など誰も期待していない。「慧眼」などと臓腑をえぐる言葉を発した毛利氏は、平成20年の国交省総合政策局不動産業課課長のとき、RBA野球大会の抽選会に出席され、自ら野球少年であったことを紹介し、好きな言葉として「昨日の夢が今日は目標となり、そして明日には実現する」と話した。愛と自由は死語にならないことを祈ろう。
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もう一つの業界紙「週刊住宅」は3月28日号で創刊3000号記念（年間50号として60年か）として特集記事を組んでいる。業界団体の祝辞は全宅連や全日など数団体しかなく、あとはハウスメーカーやデベロッパー、流通会社のメッセージが寄せられているのみだ。ここに両紙の媒体力が現れている。
それはさておき、創刊記念号ではないが、同紙4月11日号には鈴木宏明氏による連載コラム「不動産業界１年生」がスタートした。連載は月に1回、合計6回掲載するとある。
第1回目を興味深く読んだ。同氏は「シンプルな結論として営業マンが必要とすることは一つです。それは『相手の視点でどれだけ物事を見れるか』（いわゆるら抜き＝記者注）という事です」「これは営業という仕事の特性ではなく、生きていく上で人として重要な心持ちでそれを生業、社会活動の中でどこまで落とし込めるかというのが一番の課題なのかもしれません。簡単なようで難しいのは、このような記事を寄稿できるチャンスをいただけた事が物語っています」と述べている。
「記事を寄稿できるチャンス」というのは意味深だ。簡単なのか難しいのかいま一つよく分からない。同紙には鈴木社長を含め鈴木姓の記者が少なくとも3人いる。それと関連があるのかどうか詮索などしない。「相手の視点でどれだけ物事を見られるか」は何事にも通じることだ。「相手の視点」には「第三者の視点」「鳥瞰的な視点」を加えてもいいかもしれない。
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ついでにジャーナリズム論について紹介する。
共同通信社勤務のあと、上智大学教授などを歴任された藤田博司氏は著書「ジャーナリズムよ メディア批評の15年」（2014年刊、新聞通信調査会）のまえがきで、15年間1870本超のコラムを書くにあたって「いつも心がけたことが二つあった」とし、「一つは読者、視聴者の立場、市民の立場で考えること」、「もう一つは事例に即して判断すること」「判断のよりどころとしてジャーナリズムの基本原則、その規範や倫理を念頭に置いていた」とし、基本原則は具体的には独立性であり、公正、正直、誠実と語っている。
この独立性、公正、正直・誠実はジャーナリズムの命だろう。わが業界の評論家、ジャーナリストの皆さんはそれを実践しているかどうか、胸に手を当てて考えていただきたい（小生はやましいところもあるので「記者」と自称している）。
ジャーナリズムのあり方としていま一番気になっているのはAIだ。AIの登場はメディアも劇的に変える。元毎日新聞、共同通信社記者で龍谷大学教授・畑中哲雄氏は著書「ジャーナリズムの道徳的ジレンマ」（2018年刊、勁草書房）で、「オックスフォード大学と、野村総研は、日本の労働人口の約49％が10～20年後には人工知能で代替え可能になると試算している」「AP通信のAI『ワードスミス』は…2014年1年間で書いた記事やリポートは10億本、1秒あたり2000本に上るという」と述べている。
1秒間に誤字脱字のない正確な記事を2000本もAIに書かれたら、多くの記者は職を失う。生き残れるのは、同著がロボットは（現段階では）言葉の意味を理解できないので東大には合格できないと指摘しているように、愛とか美、自由、あるいは小説などの分野しかないのではないか。我田引水だが、小生のモットーである〝記事はラブレター〟がそこで生きてくる。AIは魂を込めることはできないはずだ。
最後に､八巻和彦氏編著「日本のジャーナリズムはどう生きているか」（2016年刊、成文社）の中で日刊現代編集局ニュース編集部長・小塚かおる氏が指摘していることを紹介する。
小塚氏は、一見きれいに見える花でも裏側からみるとそうでもないケースを紹介したうえで、「真実というものは人の数だけあると思います。ジャーナリストの仕事というのは、そのようないろいろな真実、人の数だけある真実をできる限りたくさん取材して、できる限り当事者に近づいて、それをいくつも提示することだと思います…『客観報道というものはない』ということ」と語っている。
その通りだと思う。業界紙の記者の皆さんは、公正な〝客観報道〟のため私見を極力挟まないようにして記事を書いているようだが、そもそも眼前に提示されているものや情報は、人の手によって恣意的に変形、誇大化・矮小化されていると考えたほうがいい。
小生は小さいころ〝右向け左〟をやって先生によくしかられた。しかし、このような態度はまんざら間違いでないと歳をとってから分かってきた。だから馬鹿にされ嫌われるのだが、そんなこと知ったことかと居直っている。
ここで一句。
講釈師見てきたようなうそを言い
業界紙見てきたままに記事書かず
なぜ現場を観ない お粗末に過ぎる 業界紙のマンション展望記事（2021/1/4）
〝企画主義〟掲げ住宅新報値上げ １ページ29円へ 〝下の水〟の週刊住宅は50円（2019/2/12）
マンション見学会とコピペ記事 なぜ一緒 今週の「週刊住宅」と「住宅新報」から（2019/1/24）
欠けるのは「愛」 記者生活40年 業界紙に期待するもの 新聞は絵画と同じ⑤（2018/4/6）
欠けるのは「愛」 記者生活40年 業界紙に期待するものWebとの融合・連携 ④（2018/4/5）
欠けるのは「愛」 記者生活40年 業界紙に期待するもの 新聞記事は鮮度だ③（2018/4/4）
欠けるのは「愛」 記者生活40年 業界紙に期待するもの ビーンボール②（2018/4/3）
欠けるのは「愛」 記者生活40年 業界紙に期待するもの ニュースを追うな①（2018/4/2）
新報と同じ土俵で戦うな 全てを疑ってかかれ 復刊「週刊住宅」の生き残る道（2017/8/30）
5月23日付「住宅新報」 記事の半分が「このほど」と日にち記載なし（2017/5/23）
流れに乗れず逆らえず 記者は病葉か 「週刊住宅」破たんに思う（2017/5/9）
事実の報道とは何か 絶対的、客観的事実はあるのか（2017/3/23）
「このままでは生き残れない業界紙」東急不動産HD・金指潔会長が苦言（2017/3/9）
東京ドームをワークスペースとして提供 通年利用検討か 三井不動産ほか
プレミアムラウンジ
三井不動産、東京ドーム、読売新聞グループ本社は4月20日、21日、26日、27日、28日の期間限定で、先に全面リニューアルした東京ドーム内のプレミアムラウンジをワークスペースとしてワークスタイリング会員向けに提供する。20日、ワークスペースをメディアに公開した。
実施するのは東京ドーム1塁側プレミアムラウンジで、利用料は無料。設備はWi-Fi電源、コーヒー・水、オフィスツール貸出（充電器等）。時間は8:00～1４:00。
期間中（26日を除く）はグラウンドで、インストラクター資格を有する読売巨人軍公式マスコットガール「ヴィーナス」の元メンバーによるフィットネスイベントを開催する。
ワークスタイリングは2017年4月から開始した法人会員向けシェアオフィス。2022年4月6日現在、約800社、約23万人が契約。三井不動産グループのホテル39拠点を含む全国107拠点で展開している。
3社は今回の企画を通じで、東京ドームの新しい使い方や試合前の施設の有効活用を模索していくとしている。
プレミアムラウンジ エントランス
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東京ドームは都心にあり、駅にも近く、冷暖房完備、しかもプレミアムラウンジの利用が可能というのは魅力だ。西武ライオンズ贔屓＆アンチ巨人の記者ではあるが、これは太刀打ちではない。またも完敗だ。3社は間違いなく、通年利用を考えているはずだ。この日（20日）はほぼ満席とのことだった。
しかし、課題も見つかった。野球開催日以外は東京ドームでは様々なイベントが行われている。音楽イベントなら耳をつんざく大音量の機器や声が仕事の邪魔にならないか（小生は仕事に熱中すると周囲の雑音は全く気にならないが）。通年利用を想定したら、8:00～14:00の利用時間は短すぎる。
もう一つ、これが最大の課題だ。記者はこの日、取材の目的の一つとして、プレミアムラウンジのメニューにある800円の「強くあれ巨人（焼酎芋・麦）」を飲んでみようと思っていたのだが、酒類の提供はなしだった。ラウンジは閉まっていた。
さらに言えば、コーヒーは東京ドームホテルが提供しているものと同じだそうだが、アイスコーヒーのみ。カップもプラスチック製だった。
東京ドームは4月1日付で、三井不動産副社長・北原義一氏が会長CEO（最高経営責任者）、社長執行役員・長岡勤氏が社長COO（最高執行責任者）それぞれ就任した。小生は巨人は大嫌いだが、北原氏は大好きだ。関係者によると、北原氏がメディアの前に登場する場面はありそうということだった。
そんな機会があったら、北原氏には〝三井不動産はDeNAとスポンサー契約を結んだではないか。縁を切ったのか〟〝北原さんはどこのファンか〟だけは聞いてみよう。嘘でもいいから〝実は隠れ西武ファン〟と言ってほしいが…。
ワークスペースとして提供されているプレミアムラウンジ
ワークスペースとして提供されているプレミアムラウンジ
記者動員力は西武が完敗 東京ドーム＆三井不 オープン戦前のプレス内覧会に98人（2022/3/1）
積水ハウスと西山文庫が「日本建築学会賞」を受賞
西山夘三教授
積水ハウスとNPO法人西山夘三記念すまい・まちづくり文庫（以下、西山文庫）は4月19日、日本建築学会賞（業績部門）を受賞したと発表した。
同社と西山文庫が共同で受賞したもので、同社は1997年に西山文庫を総合住宅研究所（京都府木津川市）に開設して以来、すまい・まちづくりにおける共同研究や寄付などの形で多方面から活動を支援してきた実績が評価された。
西山文庫は、すまい・まちづくりの科学的実践研究の先駆者である西山夘三教授（京都大学名誉教授）が亡くなった5か月後の1994年8月に、教え子たちを中心に「西山夘三研究会」が設けられ、全国の研究者などに呼びかけ西山文庫を設立。所蔵資料の保管と公開を軸に多様な活動を継続している。
同社執行役員 住生活研究所長・河崎由美子氏は、「この度はこのような素晴らしい賞を授与していただき誠にありがとうございます。わが国の住まい・まちづくり研究に多大な影響を与えた西山夘三氏の精神を受け継ぎ次代の研究者に提供し育てるということが『西山文庫』の使命であると考え、毎年さまざまな成果を上げ日本でも稀有な事例であるため、当社は当初から活動を支援しています。住宅業界にとって、住まいや暮らしにかかわる研究知見や文化を継承していくことは、重要な社会的責任のひとつであると思います。これからも西山文庫の幅広い活動を支援していくことで、積水ハウスの住生活提案にもつなげていきたいと考えています」とコメントを寄せた。
河崎氏
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受賞、おめでとうございます。
「西山文庫」があることなど全然知らなかった。記者は駆け出しのころ、西山先生の著作をむさぼるように読んだ。マンションや戸建て、街づくり、住宅政策のあるべき姿を学んだ。バイブルのようなものだった。
今でも住宅の取材姿勢は、基本的には（正直に告白すれは、途中で記者か変節したというか先生についていけなかった）、西山先生の著作・考え方が刷り込まれているからだと思っている。河崎氏は神戸大の建築学科卒だが、きっと西山教授の影響を受けているに違いない。そうでなければ「幸せ住まい」など語れないはずだ。
積水ハウス「スムフム テラス錦糸町」／往年のRBA野球スター選手が勤務
「SUMUFUMU TERRACE（スムフム テラス）錦糸町」（13階）
積水ハウスの「SUMUFUMU TERRACE（スムフム テラス）錦糸町」を見学した。昨年末から今年初めにかけてオープンした「皆が気軽に集える場所」をコンセプトにした5か所の新拠点「SUMUFUMU TERRACE」の一つで、これまで見学した「青山」「新宿」「池袋」とはまた異なったデザインになっており、靴を脱いでゆっくり寛ぐわが国のおもてなし空間を演出しているのが特徴だ。
場所は、JR錦糸町駅北口から徒歩1分の「アルカイースト」の1階と13階。テーマは「おもてなしの空間（ジャパニーズモダン）」。1階は数坪くらいか。オープンカフェのような雰囲気があり、知らない人が〝入店〟することもあるようだ。
13階は、同社東京中央支店のオフィスを兼ね合わせたオフィス・施設。エントランス・玄関は框付きで、そこで靴を脱ぎ、挽き板仕上げの廊下を通り、10cmくらい床面を下げた絨毯敷きのおもてなし空間へと誘導する仕掛けが施されている。顧客はもちろん、社員をリラックスさせる効果を狙ったデザインだと理解した。
これで5つの新拠点のうち4か所を見学したことになる。見学の目的は、これまでにないこの種のオフィスであり接客スペースでもある空間演出がどのような効果をもたらすか知りたいからだ。来年の今ごろ、その効果、課題などを取材したい。
「SUMUFUMU TERRACE（スムフム テラス）錦糸町」（1階）
「SUMUFUMU TERRACE（スムフム テラス）錦糸町」上がり框
「SUMUFUMU TERRACE（スムフム テラス）錦糸町」（13階）
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同社の広報担当者・女ケ澤幸治氏に「SUMUFUMU TERRACE」案内してもらっているときだった。だしぬけに〝おや、牧田さん〟と背後から声を掛けられた。マスク越しなので、とっさには誰だかわからなかった。すると「野球部のW中村の一人、中村亮です」と名乗られた。もう数年間会っていないが、その瞬間、なつかしさが込み上げてきた。取材の目的は吹っ飛んだ（この時点でほとんど終わっていたのだが）。
しばし中村亮平氏と談笑していると、今度は忘れようとしても忘れられない、いつも不敵な笑いを浮かべ、小生を〝マキ〟と呼び捨てにして挑発していたRBA野球大会のスラッガーで同社チームの主砲・坂本（荘運氏）が現れた。
早速、野球と仕事についてコメントを求めた。中村氏は「私は、戸建てシャーメゾンを中心に分譲用の用地取得も担当しており、RBA野球つながりで流通会社の方と情報交換を行ったりビジネスにつなげたりしています」と話した。また、坂本氏は「『千葉』の生田とこの前、木更津で一緒に仕事しました。新しいオフィス？ お客さんも今までとイメージが違うと仰っています」と語った。
読者の方は、「中村亮平」「坂本荘運」が何者か全然知らないはずだ。以下、少し説明する。
記録を調べてみた。同社チームは、知る人ぞ知る、知らない人は業界モグリのRBA野球大会に第16回大会（平成16年）から第29回大会（同29年）まで参加。通算成績は60戦31勝29敗、勝率.517。最高成績は第19回大会のベスト８。参加チームは毎年30チームくらいで、決勝トーナメントに勝ち進めるベスト16に同社チームは常時勝ち上がったが、予選は突破していたが、兄弟チームの優勝したことがある積水ハウス京葉や、決勝戦に2度進出した積水ハウス神奈川ほどの好成績は残していない。チームは、選手の高齢化と異動により９人を集めることが難しくなった第30回大会から欠場。現在に至っている。
中村亮平氏（41）は外野手。クリーンアップの一翼として活躍した。通算個人成績は不明だが、通算打率は3割くらいか。渡された名刺の肩書には「積水ハウス東京中央支店 店次長」とあり、「宅建士」の資格のほか「事業継承・M&Aエキスパート」「競売不動産取引主任者」「相続診断士」「耐震診断士」とあった。
学年は中村氏より1つ下の坂本荘運氏（41）は、都立の名門・城東高校時代に甲子園に出場した経験の持ち主で、チームでは切り込み隊長として活躍。やはり通算個人成績は残っていないが、間違いなく打率は3割超で、本塁打は20発くらい放っているのではないか。坂本氏の肩書は「主任 店次長」とあった。
同じオフィスには当時のエース・中村（純）氏が営業部長として活躍されているようだ。中村（純）氏は〝頭脳派〟で、不惑を過ぎても相手打者を手玉に取るピッチングを披露した。女ケ澤氏とは同期で、一緒に仕事したこともあると聞いた。年齢は50歳になったか。
坂本氏の話に出た生田氏は、第24回RBA野球大会で優勝した積水ハウス京葉の優勝投手だ。王者・旭化成ホームズ打線を６回1失点に抑えた。この試合で敗れた相手の旭化成ホームズの鈴木監督は辞任を表明した。生田氏はいまのプロ野球でいえばエンゼルスの大谷翔平選手のように、相手打線を完璧に抑え、自らが打って試合を決めた。記者は「ミスターRBA」の称号を東急リバブル・岡住氏に献呈したが、生田氏も力は互角だった。
仲井社長！会社を上げてRBA野球大会に参戦していただきたい。旭化成ホームズに〝王者〟の名をほしいままにしていいはずはないではありませんか。
ン？ 小生はいったい何の記事を書いているのだ。
坂本氏（左）と中村（亮）氏
アースカラーの空間演出が見事 積水ハウス「SUMUFUMU TERRACE 池袋」（2022/4/7）
最高の〝働く場・接遇スペース〟 積水ハウス「SUMUFUMU TERRACE 新宿」（2022/2/17）
目に物見せる目[me]は何者だ 驚愕の積水ハウス「SUMUFUMU TERRACE 青山」（2022/2/14）
ポラス逃げ切り 44歳藤井が４打席連続安打 積水ハウスは予選敗退（2017/7/15）
パナホーム乱戦制す オコエが活躍 積水ハウスは屈辱的敗戦（2017/7/7）
積水ハウス〝兄弟〟対決は神奈川に軍配 東京は意味深な「作戦通り」（2016/7/6）
積水ハウス 〝消える投手〟横内が好投 ジャンケンで候補・ミサワ東京下す（2016/6/16）
積水ハウスが大勝 坂本が満塁弾 高橋は５回完封 東急ホームズ完敗（2015/7/23）
積水ハウス京葉 王者・旭化成ホームズを下し初優勝（2012/4/24）
積水ハウス 接戦を制す 不惑・中村純が２失点完投(2010/9/15)
積水ハウス 田口、土壇場で同点弾 逆転サヨナラ勝ち(2009/9/9)
積水ハウス大量２０点で圧勝 決勝Ｔ進出決める（2007/10/3）
積水ハウス東京中央が快勝 中村純は５回完封 坂本先頭打者弾、梅津も1発(2009/7/9)
積水ハウス 中村（純）－土屋で７回完封リレー 坂本は２試合連続の一発（2007/11/7）
「日本一の街」完成祝う 中央住宅・高砂建設・アキュラ「浦和美園Ｅ-フォレスト」
「浦和美園Ｅ-フォレスト」街びらき
中央住宅、高砂建設、アキュラホームの3社は4月16日、次世代自動車・スマートエネルギー特区スマートホーム・コミュニティ先導的モデル街区の戸建分譲プロジェクト「浦和美園Ｅ-フォレスト」の1～3街区すべてが完成したのに伴う街開きイベント・見学会を開催した。3社の代表者をはじめ清水勇人さいたま市長、自治会代表、埼玉高速鉄道・荻野洋社長なども参加し、7年間にわたる事業の完成を祝った。参加者は300人くらいに上った模様だ。
「浦和美園Ｅ-フォレスト」は、2012年に地域活性化特区として総理大臣認定を受けスタート。2016年、市のコンペで3社の共同提案が採択された。第1期「つなぐ庭の街区」33区画は同年10月、第2期「コネクテッド サイト」45区画は2019年4月、第3期「GARDEN－site」51区画は2021年5月にそれぞれ販売開始された。合計129区画の事業者別内訳は中央住宅が91区画、高砂建設が24区画、アキュラホームが14区画。土地面積は150㎡以上で、建物面積は100㎡前後、価格は5,000万円台半ばが中心だった。分散型エネルギーシステムの構築にはLooopが事業参画している。
環境負荷の軽減・エネルギーセキュリティの確保の取り組みでは、民地を活用した電線・通信線の地下化、HEAT20グレードを満たす高断熱・高気密の仕様、再生可能エネルギー（太陽光発電設備）を採用し、地域コミュニティの醸成では、相互に地役権を設定した敷地拠出型コモンスペースの創出、コミュニティ支援活動、雨水の再利用、果樹・家庭菜園による「フード＆グリーン」の構築などを行っている。
今回の第3期では、敷地のシェア・エネルギーシェア・チャージエリアを整備し、街区内の電力を実質再生可能エネルギー100％、街区内再エネ自家消費率60％超達成などが評価され、環境省の2021年「脱炭素イノベーションによる地域循環共生圏構築事業」に採択されている。
イベントは午前10時、11歳のストリートピアノ奏者・そうちゃんの演奏を合図にスタート。主催者の中央住宅・品川典久社長は「2016年の分譲開始から7年。先導的プロジェクトが完成した。地球温暖化防止は待ったなし。これからの街づくりのスタンダードになる」と挨拶。高砂建設・風間健社長は「官民が一体となった最先端の街が完成した。今の時代にピッタリ。今後も同様の取り組みを行っていきたい」と述べた。アキュラホーム・宮沢俊哉社長は「販売当初は認知度がいま一つだったが、3期目は大人気で、ほとんど即日完売」と語った。
来賓として出席した清水市長は「さいたま市は人口転入が日本一で、浦和美園はその中でももっとも人口が増えている。今後も豊かに暮らせるスマートな街づくりを全力で取り組んでいく」と挨拶。Looop・中村創一郎社長は「画期的なシステムが完成した。このような取り組みを日本全国に広げたい」と語った。
浦和美園E－フォレスト・上島啓司自治会副会長は「3年前に引っ越してきた。子どもも含め大変快適に過ごしている」と話した。地元選出の内閣総理大臣補佐官・村井英樹議員は「この地区では10年間に小学校が２つ、中学校が１つ誕生した。全国一元気な街」と称えた。埼玉高速鉄道・荻野洋社長は「鉄道の岩槻までの延伸も決まった。東京メトロ南北線の品川駅までの乗り入れ計画もあり、埼玉高速のイメージは変わる」と語った。
左から品川氏、風間氏、宮沢氏
清水氏
左から中村氏、城島氏、荻野氏
100人以上の子どもが参加した紙飛行機投げイベント
会場となった開発地内に整備された公園（花はシバザクラか）
第3期の街並み
エネルギーシェアリング「エネプラザ」（各戸の太陽光発電を集約し、電力を再分配する。余剰分は畜電し、電力需要時に放電する）
◇ ◆ ◇
万年筆のインクが切れたため、前段の登壇した8氏のコメントはよくメモできなかった。申し訳ないというほかないが、端折るわけにもいかず登壇順に全て紹介した。趣旨は間違っていないはずだ。
そんな各氏のコメントを100人超の子どもを含めた約300名の参加者がどう受け止めたかはわからないが、セレモニー後に行われた見学会での、入居してから1か月くらいの2人の居住者の声が街づくりの全てを物語っている。
都内から引っ越してきたという30代の小嶋さんは「コロナ禍で自宅で仕事ができるようになり、住環境のいいところを探していた。街は開放感があって子どもを伸び伸び育てることができる。引っ越ししてきてよかった」と語った。
埼玉県人の20代の篠﨑さんは「この街のことはよく知らなかった。電柱もないので夜帰ったとき大丈夫かと不安も感じたが、そんなことはなかった（「灯りのいえなみ協定」により夜間はLED照明でライトアップされる）。街は明るくてきれい。周囲の方から挨拶もされるので、これからのコミュニティづくりが楽しみ」と話した。
記者は二人にエアコンについて質問した。小嶋さんは「エアコンは1台。21～22度に設定しているが、浴室も14度以下に下がることはない」と話し、篠﨑さんも「エアコンは１階と２階にあるが、1階しか使っていない」と語った。
街づくりについては、これまで3～4度取材しているので、その記事を参照していただきたい。これほど素晴らしい戸建て開発地は他にないと断言できる。結果として「日本一の街」が実現したと評価したい。
ひとつだけ付け加えるとすれば、宮沢社長が「分譲当初は認知度が低く、販売にも苦労した」と話したことについて。これは、浦和美園駅は「イオンモール浦和美園」へ徒歩6分、「埼玉スタジアム」まで徒歩15分と中途半端な位置にあり、駅前の商業施設などの整備が進んでいないことに起因すると思う。そして「次世代自動車・スマートエネルギー特区スマートホーム・コミュニティ先導的モデル街区」などといかにもお役所的な長ったらしいプロジェクト名称にも問題がある。プロジェクト発表会の記事も添付した。
街並み（相互に地役権を設定した敷地拠出型コモンスペース）
メディアの質問に答える関係者（左は市が管理する雑木林）
ポラス 「浦和美園Ｅ-フォレスト」第2弾好発進 わが国初のDGRによる電力融通実験も（2019/2/9）
どこにも負けない先進の街づくり「浦和美園E－フォレスト」竣工 街びらき（2017/3/27）
この冬一番の寒さの中 世界水準のUA値0.46を体感 「浦和美園E-フォレスト」（2016/12/17）
「日本一の街」になるかは保留 「美園スマートホーム・コミュニティモデル街区」（2016/3/19）
VRモデルハウス キャラクター（アバター）が音声対応 スウェーデンハウス
右から木下氏、村井氏、野原氏
スウェーデンハウスは4月15日、「コロナ禍で普及した住宅業界のオンライン関連サービスの今後」と題するブレスセミナーを開催。昨年4月に実施した「コロナ禍における住まいの意識調査」からさらに1年が経過して意識はどのように変化したかを再調査し、その結果を報告するとともに、昨年4月に野原ホールディングスと共同開発・導入した世界初の3Dキャラクターによる接客機能を搭載したバーチャル内覧サービス「VRモデルハウスウォークスルー」の進化形を公開した。
セミナーでは、まず2022年4月に実施した「コロナ禍2年目における住まいの意識調査」結果を紹介。調査は1年前の「コロナ禍における住まいの意識調査」から1年が経過し、その意識がどのように変化したかを調べたもの。対象は20代から60代の男女500名。
その結果、“家族の団らん”は直近1年間でも約3人に1人が増えたと回答。「住まいに求める具体的な要素」は「インターネット環境」が1位で、居住エリアでは「日常生活・買い物に便利なところに住みたい」が前回調査と同様、全体で43.5％と高い割合となった。求める居住空間では「空間の切り分け(仕事ができる空間・ワークスペースと居住スペースの切り分け)」や「プライバシー(1人でいられる/家族・パートナーのプライバシーが保たれる空間を充実させたい)」などの回答が目立った。
全体として、コロナ禍における社会環境の変化が、都市部に住むことに固執しないライフスタイルを定着させたと報告している。
「あなたは『メタバース』について知っていますか」との問いには、「知っていて使ったことがある」3.4％と「知っているが使ったことはない」30.8％を合わせ34.2％で、「住宅やマンションの検討」で使った人はゼロだった。「メタバースを使ってみたい」人は15.8％で、うち「住宅やマンションの検討」は15.8％だった。
進化形の「VRモデルハウスウォークスルー」は、システムの事前利用で得たデータを盛り込み、顧客の質問にキャラクター（アバター）が音声と説明文で対応するもの。サービスは、同社の全国61か所のオンライン住宅展示場で5月13日から開始する。
同社・村井秀壽社長は、「今期（2022年3月期）契約数は前期より25％、売上高は11％伸びたが、これは昨年導入したWEB対応の効果があったと理解している。今後、注文住宅市場はどんどんシュリンクしていくが、分母が小さい当社の伸びしろは大きい。商品力が高いので世の中の動きに影響されない。現在の主な購入層であるZ世代や次のアルファ―世代にはメタバースは訴求力があるので、これをさらに進化させ、宿泊も可能なサテライトモデルハウスを増やすなどリアルとオンラインのハイブリッド型事業を展開していく」と語った。
また、同社執行役員 営業推進部部長・大川保彦氏は、「1年間のVRサービスについて、営業からはVRからモデルハウス来場への動線が今一つ分からないという声はあるが、これらを解決し、モデルハウス来場につながる取り組みを強化していく」と話した。
ゲストとして参加した野原ホールディングス・野原弘輔社長は「昨年4月に開始したサービスに新しい機能を盛り込んだ。住まい手の未来をアップデートしていく」と、不動産営業とAIを結び付ける事業を行っているhomie執行役員・木下悠氏は「当社は2019年4月設立の若いテック企業だが、当社のAI・ホットリードを活用していただいている会社はスウェーデンハウスさんをはじめ50社450店舗に上っている」とそれぞれ挨拶した。
村井氏
左から野原氏、木下氏、大川氏
◇ ◆ ◇
デモンストレーション動画も紹介された。野原ホールディングス建設DX推進統括部VDC事業開発部 ビジネスデベロップメントグループ ビジネスデベロップメントエグゼクティブ・井上淳氏が顧客役を演じ、3Dキャラクターにトナカイ「ムース先生」が井上氏の質問に答えるというものだ。
「ムース先生」が人の話し声を理解し、答えられるというのは凄いことではあるが、課題も大きいことが分かった。
先の意識調査結果からも、同社が示した「デモ映像」でよかった点は「住宅のイメージが具体的に伝わった」38.6％、「質問に答えてくれるのが良かった」32.1％、「時間を気にせず見られるので良かった」37.8％、「人と会わないので気楽に見られて良かった」35.0％などと高い数値を示したのに対し、「細かい部分まで見られて良かった」は18.0％、「実際のモデルハウスに行ってみたいと思った」は13.2％にとどまっている。
また、キャラクターの音声はぎこちなく、合成音であることはすぐわかる。改善の余地は大きい。
記者は、AIロボットの理想形は顧客の好きなタレント・有名人（小生でいえば吉永小百合さん）に似た人と会話を交わせることだと思っている。例えばこんな会話だ。
「お宅は築30年の戸建てですか。浴室もトイレも寒い？ そうでしょうね。ここは暖かいですよ。いま外気温は10度ですが、エアコンは一つ、21度に設定したままで浴室もトイレもほぼ同じ温度。ほら、わたしなんか下に何も着ていませんよ。透けて見えるでしょ。成約記念に私のサイン付き銅板手形をプレゼントしましょう」などと語りかけられたら顧客は舞い上がる。成約率は飛躍的に高まる。
もっとも基本的なことにも「ムース先生」は答えられなかった。井上氏の「㎡単価（坪単価）はどれくらいか」という質問に対して、「その質問の答えは用意していません。コンシェルジュに相談してください」と答えた場面だ。
住宅の㎡単価（坪単価）は必須要件だ。顧客がどの程度の予算を考えているかなど前提条件は必要だろうが、㎡単価（坪単価）を瞬時にはじき出せなければ先に進めない。同社のコンシェルジュ（スタッフ）は90秒以内に電話で答えることになっているそうだが、夜中でも対応できるのだろうか。
これらの課題に対応できるまでどれくらいかかるか分からないが、実現したら初期対応の営業職はいらなくなる。あるハウスメーカーのトップセールスマンは「私は空気だって売ることができる」と豪語したように、AIロボットが市場を占領する時代がやってくるのか。それともAIロボット同士の戦いが激化し、お互いの破壊工作によって自滅し、結局は人と人の対応でしか最適解を見つけ出せない世の中になるのか。それを見極められるまで小生は生きていられるのか。
約300の質問に瞬時に回答AIアバター（♀）開発 東急リバブル+ウェルヴィル（2022/4/4）
スウェーデンハウス 世界初3DキャラクターによるVR内覧サービス モデル来場2.2倍（2021/4/21）
価格が安くても手抜きしない 大和地所レジ「ヴェレーナシティ藤沢」に見た企業姿勢
「ヴェレーナシティ藤沢」モデルルーム（この空間提案をできるデベロッパーは他にあるか）
「ヴェレーナグラン茅ヶ崎東海岸」に続き、「ヴェレーナシティ藤沢」と「ヴェレーナグラン湘南藤沢」を紹介する。販売は順調で、前者はバス便だが、70㎡以上でも価格が4,000万円台という価格の優位性があり、後者は徒歩12分とグレード感があるのが評価されているという。
「ヴェレーナシティ藤沢」は、JR・小田急江ノ島線藤沢駅から徒歩23分（バス約6分、バス停徒歩1分）、藤沢市藤が岡三丁目の第二種住居地域、第一種低層住居専用地域に位置する7階建て全102戸。先着順で分譲中の住戸（7戸）の価格は4,168万〜4,798万円（専有面積72.89〜77.17㎡）。坪単価は200万円。竣工予定は2023年4月中旬。施工は長谷工コーポレーション。昨年10月から販売開始しており、現在、進捗は80％。
現地はヒルトップの大学の寮跡地で、道路を挟んだ南側は第一種低層住居専用地域。敷地の目の前にバス停があり、通勤時間帯は数分置きに藤沢駅行が走っているという。
建物は全戸南向きで、全邸オープンエア付き住戸（オープンエアリビング・バルコニー付きは24戸）。主な基本性能・設備仕様はリビング天井高約2450ミリ（最上階は約2500ミリ）、直床、ディスポーザー、食洗機、２段タオル掛け、メーターモジュール廊下、バルコニースロップシンクなど。共用施設はオーナーズラウンジ・ライブラリー・サロン・ガーデンなど。
「ヴェレーナグラン湘南藤沢」は、JR・小田急江ノ島線藤沢駅から徒歩12分、藤沢市川名字森久の第一種住居地域、準工業地域に位置する7階建て全33戸。先着順で分譲中の住戸（3戸）の価格は4,768万〜5,228万円（専有面積65.27〜70.28㎡）。坪単価は243万円。竣工予定は2022年7月下旬。施工は大洋建設。販売開始は10月からで、残りわずか。
建物はワンフロア5戸構成で、角住戸は13戸。中住戸2列は東向きワイドスパン（7.5・9.0ｍ）。主な基本性能・設備仕様は、二重床・二重天井、リビング天井高2400ミリ、御影石キッチン・洗面カウンター、食洗機、ミストサウナ。2段タオル掛け、バルコニースロップシンク、メーターモジュール廊下（一部除く）など。
同社マンションギャラリー次長・大竹喜章氏は、「双方とも販売は順調。『シティ』は、6月頃までに完売できそう。購入者の2割が都内。70㎡以上の3LDKが4,000万円台前半で買えることが評価されており、バスも頻繁に走っているのでハンディにはなっていません。『グラン』も設備仕様のグレードが高評価をいただいている」と語っている。
「ヴェレーナグラン湘南藤沢」
◇ ◆ ◇
「ヴェレーナグラン茅ヶ崎東海岸」の記事と一緒に読んでいただきたい。湘南エリアの他社のマンションをそれほど取材していないので断定的なことは言えないが、基本性能・設備仕様レベルはどこの物件と比較しても負けないと思う。
例えば「シティ」。住戸プランは最低70㎡を確保し、15列あるスパンのうち6ｍのショートスパン（今はそう呼ばないかもしれないが）は2列（スパン）しかない。他は6.2ｍが6列、6.4ｍが5列、7.3ｍが2列（角住戸）だ。
坪単価はバス便ということもあり200万円と安いが、ディスポーザー、食洗機、御影石カウンター、2段タオル掛け、ミストサウナ、メーターモジュール廊下幅などを標準装備としている。この単価でこれほどの質を確保しているマンションがあったら教えてほしい。まずないはずだ。
どのような物件でも〝手抜き〟をしない企業姿勢がここにある。スロー アンド ステディ ウィン ザ レース(SLOW & STEADY WIN THE RACE)－追い風だろうと向かい風だろうと、生活者目線の商品企画を忘れないことが結局生き残るということだ。
モデルルーム
希少の海に近い1低層 水準以上の基本性能・設備仕様 大和地所レジ「茅ヶ崎東海岸」（2022/4/12）
充実した共用部 浴室にはタオル掛け 新たな賃貸マンション提案 三井不レジ「錦糸町」
「パークアクシス錦糸町スタイルズ」オープンダイニング
三井不動産レジデンシャルは4月15日、専用部と共用部の機能を見直し、選べる朝食、シェア、サブスクなどのサービスを提案した新しい形の賃貸マンション「パークアクシス錦糸町スタイルズ」（96戸）が竣工したのに伴うプレス内覧会を行った。記者は通常の賃貸では考えられないほど共用部が充実しているのと、20数社のメディアが駆けつけていたのにダブルショックを受けた。
物件は、JR錦糸町駅から徒歩10分、都営新宿線菊川駅から徒歩9分、墨田区江東橋五丁目の準工業地域に位置する敷地面積約788㎡（238坪）の7階建て延べ床面積約2,499㎡の96室（建築基準法の用途は「寄宿舎」）。専用面積は15.35～18.00 ㎡、賃料は11.6万円～/月。建物は3月25日に竣工。入居可能日は4月中旬以降。
テレワークの普及や在宅時間の増加などによりライフスタイルが変化・多様化しているのに対応するもので、入居者が必要な機能を必要なときに選択して利用できるのが特徴で、専用部はユニットバス・洗面・トイレを含めた約15～18㎡に抑えている。
その一方で、約120㎡の共用部（全体のレンタブル比は70％だそうだ）に各種の施設を配置。単身者の課題とされる朝食・テレワークに対応するため朝食は200円から450円まで和洋食4種から選べるようにしたほか、夕食は定食や丼など栄養バランスに配慮したメニューを用意、外食のようなメニューをワンコイン未満で提供する。
このほか、リモート会議用の個室やブースなどのワークスペースを設置。シェアキッチン、ランドリー、ブックセレクト、共用備品・調理器具貸出しサービス、洗濯代行、家具のサブスクサービス、レンタサイクルなども行う。
また、SDGsに貢献するためグリーン電力を使用するほか、食事を提供するLEOCと連携してフードロス削減・脱プラスチックの取り組みも行い、共用部のドリンクにはプラスチックストローやカップを使用せず、マグカップ、紙カップ、紙ストロー、紙蓋を採用し、コーヒーは全てフェアトレードコーヒーにする。
賃料設定に関するメディアの質問について同社賃貸住宅事業部 事業グループ室長・神谷正樹氏は、「共用部の充実のほか定額制の水光熱費、各種の無料サービス、ネット環境を考慮すれば一般的な賃貸マンションの相場と比べ相応ではないか」と語った。
シェアキッチン
ブース席
朝食メニュー（450円、これに飲み物が付く）
450円の〈WAKE（ヌードルプレート）〉（左）と300円の〈FUN（パンケーキプレート）〉
ブックセレクト
◇ ◆ ◇
記者は、共用部で赤の他人と緩やかにつながる生活スタイルはいま一つ理解できないのだが、今回の賃貸マンションは分譲マンションの商品企画にも生かせるというのが率直な感想だ。分譲価格を抑制するため、共用部を充実させ専有面積を圧縮する流れは加速するのではないか。
まず共用部。この種の規模の賃貸としては充実しているのは間違いない。写真の朝食メニューが高いか安いか判断できないが、これにフェアトレードのコーヒーが付くし、ビールなどを飲むのも自由だ。飲酒でいえば、同社は1時間500円の飲み放題も1年間期間限定で企画しているという。
ブックセレクトコーナーは有隣堂とコラボしているもので、常時400冊が備えられており無料で読める（居室に持ち込みは不可）。書籍の入れ替えには居住者の声を反映させるという。
次に専用部。建築基準法での用途は「寄宿舎」なので台所がなく、広さ、天井高最大2350ミリ（最大は2480ミリ）というのはともかく、浴室にはタオル掛けがきちんと付いていたし、タンク付きトイレも郊外分譲マンションに採用されているものと遜色ない。直床のフローリングは二重床のそれと同じくらいしっかりしている。物干しポールとピクチャーレール付きの部屋もあった。もちろん飲酒・喫煙も可能（共用部は禁煙）だし、友だちなどを入室させるのも自由だ。
ランドリー（男性用洗濯機7台、乾燥機7台、女性用5台）
浴室タオル掛け
物干しポール
「パークアクシス錦糸町スタイルズ」
