厳しくなる雇用環境下で進む働き方改革 マンション管理協 管理トレンド調査2020
マンション管理業協会は8月11日、「マンション管理トレンド調査2020」結果をまとめ発表した。調査対象は全会員社359社で、335社（93.3％）から回答があった。
IoTなどの先進技術の導入状況については、52％の会員社(173社)が「管理組合収納口座の出納にネットバンキング活用」を、42％の会員社(141社)が「現場現金のキャッシュレス化(完全＋一部)」を、31％の会員社(105社)が｢ＩＴを活用した理事会｣をそれぞれ導入または検討中と答えた。課題は①導入コストが高い②技術動向を見極めている③導入効果が見えない－など。
従業員の雇用状況については、90％の会員社(302社)が｢１年前より厳しくなっている｣｢１年前と変わらない｣と回答。68％の会員社(227社)が管理員(日常清掃兼務を含む)、修繕技術の担当者、日常清掃員などで｢大いに不足｣｢やや不足｣と答えた。
働き方改革の取り組み状況については、89％の会員社(293社)が取り組み済み、または取り組みを検討中と回答。具体的には在宅勤務、テレワーク、休暇の取得推進（時間単位有給休暇、有給休暇取得促進、フォロー体制整備等）、時間外労働の短縮（ノー残業デー、朝型勤務、深夜残業禁止等）などを挙げた。その効果については「従業員の心身の健康におけるリスクが低減した」「長時間労働が抑制できた」「業務効率化・生産性向上ができた」などの回答が多かった。今後の課題としては、「従業員の意識改革や取り組み促進」「業務量に対する適正要員の確保」「管理職の意識改革や取り組み促進」などが挙がっている。
事業継続計画（BCP）については、74％の会員社(240社)が策定済み、または策定を検討中と回答している。
東京都 新型コロナ感染者 14日ぶりに200人切る197人 不明比率は24日連続50％以上
8月10日（月）の東京都の新型コロナ感染者は197人となり、7月27日（月）の131人に次ぐ14日ぶりの200人を切る水準になった。これまでも月曜日は検査件数が少ないことから低い数値を示す傾向があり、400人を超えた7月31日、8月1日、8月7日、8月8日と比べ20～30代の感染者が少ないことが反映された。
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70歳以上と感染経路不明者の推移をグラフにまとめた。最近の高齢者の感染者は徐々に増えてはいるが、第一波と比べ少なく、全体に占める割合が低いのが特徴。病院などの感染拡大防止策が整ってきたためか、高齢者の〝自衛策〟のためか、理由は不明。
経路不明者比率は、48.5％だった7月17日を最後にその後はずっと50％以上で推移しており、60％を超える日も少なくない。この1週間の増加比は105.1％（移動平均値）となっており、感染経路を徹底して辿る課題は当初からほとんど改善されていないことが分かる。
坂茂氏も坂倉竹之助氏も素晴らしい 日本財団の民設民営 渋谷区公園トイレ
利用者が激減している公園の利活用を促進するには、民設民営が有効ではないかと書いた矢先に吉報が飛び込んできた。既報のように、日本財団が安藤忠雄、伊東豊雄、隈研吾、槇文彦氏ら16人の著名なクリエイターを起用し、渋谷区の公園17か所にトイレを建設したうえ、市に寄付し、維持管理は同財団と市・渋谷区観光協会が行うというものだ。完成した2か所と建設中の1か所を見学した。
最初に見学したのは、小田急線代々木公園駅から徒歩数分の「はるのおがわコミュニティパークトイレ」だ。利用者が個室ブースに入っていないときは、ブース内が透けて見えるため、ネットなどで〝シースルートイレ〟などと話題になっているもので、2014年に建築分野の国際的な賞プリツカー賞を受賞している〝紙の建築〟で知られる建築家・坂茂氏がデザインした。
見学したこの日（8月8日）は、トイレに電源が入っておらず利用不可だった。千葉県浦安市から見学に訪れていた建築関係の仕事をしているという夫婦は「素材はアクリルガラス。これは値段も高い。このほかの著名な建築家のトイレもぜひ見たい」と話していた。
次に見学したのは、「はるのおがわ」と徒歩2、3分しか離れていないやはり坂茂氏の「代々木深町小公園トイレ」。小田急線代々木公園駅3番出口のすぐ傍。20代の女性は「外から丸見えなので入るのはちょっとためらうかもしれませんが、斬新なデザイン。素敵だと思います」と写真に収めていた。
記者も利用してみた。個室ブースは男性用、女性用、多目的の3つ。広さは男性用と女性用が2ｍ×2.5ｍくらいで、多目的は2.5ｍ×2.5ｍくらいか。ブース内は白が基調で美しい。暖房便座機能はないが、TOTOのウォッシュレット機能が付いており、男性用もベビーチェアが備わっている。
〝行列ができるトイレ〟になるかどうかは不明だが、ゆったり寛げるので他の公園トイレよりははるかに利用時間は長くなりそうだ。坂茂さんなので〝紙のトイレ〟を期待したのだが、どこにも紙の素材は採用されていなかった。
最後に見学したのは、坂倉建築研究所の創設者・故坂倉準三氏の息子で同研究所代表取締役会長・坂倉竹之助氏が担当した「西原一丁目公園トイレ」（8月31日完成予定）。これがまた素晴らしかった。
京王新線幡ヶ谷駅から徒歩数分の甲州街道から一歩入った、地下化された京王新線の線路上にある線形の公園の一角にある。トイレの形状は坂茂氏の作品とよく似ているが、グリーンが基調のデザインが美しいのが特徴。外周部も修景されており〝隠れ家〟的な雰囲気がある。
問題は、果たして誰が利用するかだ。現地周辺にはマンションや戸建て以外に飲食店らしきものはほとんどない。近所の人も「西原一丁目公園？ 知らないな。そんなの聞いたことない」と話した。場所の選定は渋谷区が行ったのだろうが、疑問が残る。整備費用は数千万円かもっと高いかもしれないので、もったいなさすぎる。
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トイレの見学・写真撮影の可否を日本財団に問い合わせたら、写真撮影は市の許可を得ていただきたいという返事が返ってきた。小生が住む多摩市も営利を目的とするものに対しては事前に許可申請を出し、撮影料を徴収することは知っていた。都市公園法第10条には禁止事項や許可が必要な事項が定められているからだ。どこの自治体も同じだろうと思っていた。
渋谷区も、都市公園条例第11条の規定により営業行為、募金や署名、業としての撮影、各種集会などなどで区立公園を使用する場合は、事前に許可を受けることが必要とあり、許可申請はおおむね5日前までで、使用料（撮影料）は1時間35,000円と定められていた。（多摩市は業として行う映画、テレビ、ビデオ撮影、興行などは１時間6,750円）
区の担当者に電話で「取材が目的」と伝えた。許可は必要なくいつでも自由に撮影は可能と思ったらそうではなかった。やはり許可申請が必要と担当者に言われた。
撮影の許可を得るのが本旨ではないのでそのまま引き下がったが、記事を書くための撮影にも申請・許可が必要というのは納得できない。明らかに憲法が定めた「表現の自由」に背馳する。公園の写真を撮ることはそれ自体が目的ではなく、記事の一部としてあるいは記事を補強する材料として用いるのが目的だ。公衆トイレが「芸術作品」であっても、撮影は著作権法に抵触しない。〝お金を払えば許可してやる〟というのはほとんど買売春と同じだ。記者はそのようなことをしたくないので、写真は掲載しない。〝悪法も法なり〟というが、腹が立つ。
ばかばかしいことを長々と書いたが、日本財団に画像データの送付をお願いしたので、送られてきてから添付することにする。
渋谷区に安藤忠雄、伊東豊雄、隈研吾、槇文彦氏ら16人がデザインしたトイレ誕生（2020/8/7）
激減する利用者 激増する1人当たり占有面積 公園のあり方考える（2020/8/3）
10代・40代の男女、10代・30代の女性が過去最多 8月7日の都のコロナ感染者
8月7日の東京都の新型コロナ感染者は1日当たりの感染者数としては8月1日の472人、7月31日の463人に次ぐ3番目に多い462人となった。うち309人（66.9％）が経路不明。以下の年代・性別感染者が過去最多となった。( )内はこれまでの最多だった月日と人数。
・10代男女19人（8月1日15人）
・10代女性11人（8月6日9人）
・30代女性50人（7月30日39人）
・40代男女68人（7月31日57人）
・40代男性51人（8月1日39人）
この10日間の感染者は3,490人となり、4月7日に緊急事態宣言が発令されてからの30日間の3,766人に迫る勢い。累計では15,107人となり、年代・性別では20代男性が最多で2,883人、以下20代女性2,284人、30代男性2,077人、40代男性1,424人、30代女性1,222人、50代男性998人の順。
想定外の問い合わせ・来場予約 ホームライブラリーを標準装備 大成有楽不「松戸」
「オーベル松戸ヒルズ」
大成有楽不動産が9月中旬に分譲する「オーベル松戸ヒルズ」のモデルルームを見学した。先に見学した「八王子」と同様、リビング・ダイニングの一角に約1畳の「ホームライブラリー」を設置しているのが特徴で、集客は順調に進んでいるという。
物件は、常盤線・上野東京ライン・新京成線松戸駅から徒歩13分（松戸駅からバス7分・徒歩1分）の第一種中高層住居専用地域に位置する7階建て67戸。専有面積は67.58～83.59㎡、価格は未定だが坪単価は195万円の予定。竣工予定は2021年5月下旬。設計・監理・施工は長谷工コーポレーション。販売代理は長谷工アーベスト。
Afterコロナの新しい生活様式に対応するため、約1畳台の「ホームライブラリー」をリビング・ダイニングの一角に設置しているのが特徴。カウンター・インターネット接続が可能なマルチメディアコンセント・ダウンライト照明を標準装備。テレワークやリモート学習などに対応可能。
同社マンション事業本部マンション事業部事業室（第一）主任・篠大智氏は「資料請求約400件、来場予約数約100件は想定外の多さです。新型コロナ対策として完全予約制で来場件数を制限していますが、1日のマックス9組はほぼ満席。競合物件もほとんどなく、販売は堅調に推移するとみています」と話した。
ホームライブラリー
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この日（8月5日）は暑く、記者の足では現地まで往復30分くらいかかるのではないと考えたら足がすくんだので現地は見ていない。篠氏によると現地は水害に強い高台に位置しており、前建などによる日影の影響もなさそうだ。
中心市街地に位置する「オーベルグランディオ八王子エアーズ」の坪単価が160万円で、こちらが195万円（予定）というのはやや高いような気がしないではないが、多摩エリアは全体的に割り負けしているのでこんなものだろうか。
「ホームライブラリー」は、テレワークに十分対応できるものだと思う。ハウスメーカーなどは3畳大くらいで数十万円もかかる立派な「個室」を提案しているが（それはそれで結構だが）。予算が限られている一般的なユーザーはそのようなぜいたくなテレワークスペースを確保できない。「ホームライブラリー」は標準装備だから負担増も感じなくて済む。
ここでも郊外マンションの〝復権〟を感じた。
モデルルーム
「シェアキッチン・シェアスペース」を地域にも開放 大成有楽不動産「八王子」（2020/7/23）
安すぎないか 中心市街地の一角で坪単価160万円 大成有楽不「八王子」（2020/7/14）
飯田グループHD 2021年3月期1Q 増収減益 主力の戸建て売上高は前年同期比7.8％増
飯田グループホールディングスは8月7日、2021年3月期第1四半期決算を発表。売上高は3,219億円（前年同期比7.6％増）、営業利益は157億円（同22.2％減）、税引前利益は161億円（同15.3％減）、純利益は109億円（同14.1％減）となった。
セグメント別では、主力の戸建て事業は10,749件、売上高283,217百万円、前年同期比 7.8％増となった。各社の戸建て事業は次の通り。数字は件数、売上高（百万円）、前年同期比（％）の順。
・一建設 3,018件 76,566百万円 17.9％増
・飯田産業 1,615件 50,281百万円 8.6％減
・東栄住宅 1,175件 38,238百万円 8.9％増
・タクトホーム 962件 26,695百万円 20.9％増
・アーネストワン 2,933件 65,761百万円 9.0％増
・アイディーホーム 1,042件 25,566百万円 1.6％増
三菱地所 2021年3月期1Q 減収増益 コロナの影響受けるもビルなど賃貸利益は増加
三菱地所は8月7日、2021年3月期第1四半期決算を発表。売上高は2,574億円（前年同期比3.2％減）、営業利益は542億円（同15.7％増）、経常利益は513億円（同16.7％増）、純利益は292億円（同10.8％増）となった。
新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受け、商業施設及びホテル事業の利益が大きく落ち込んだが、新規オフィスビルの通期稼働及び既存ビルでの賃料増額改定などによるビル賃貸利益の増加のほか、オフィスビルや物流施設の売却益の増加などにより増益となった。
減収の主要因は、国内分譲マンション事業における引渡戸数の減少、当期竣工物件の減少ならびに新型コロナウイルス感染症対策にともなう販売活動の停滞による。
なお、緊急事態宣言期間中に休館対応等を実施した商業施設やホテル等の施設については、休館対応等の期間における一部費用約57億円を営業原価から特別損失に振り替えて計上しているが、当該調整による影響を除外しても営業増益となっている。
渋谷区に安藤忠雄、伊東豊雄、隈研吾、槇文彦氏ら16人がデザインしたトイレ誕生
はるのおがわコミュニティパーク（写真提供：日本財団 撮影:永禮賢）＝外からは透けて見えるが、個室に入り鍵をかけるとスモークがかかるそうだ（鍵をかけないと丸見え）
渋谷区の17か所に安藤忠雄、伊東豊雄、隈研吾、槇文彦氏ら16人のクリエイターが参画した「THETOKYO TOILET（ザトウキョウトイレット）」が誕生する。
日本財団が事業主となって8月5日から順次完成させ、2021年夏までには全て完成する予定。設計・施工は大和ハウス工業が、現状調査・機器の提案はTOTOがそれぞれ担当。完成後は日本財団・渋谷区・渋谷区観光協会が維持管理を行う。
プレス・リリースには、「トイレは日本が世界に誇る『おもてなし』文化の象徴。しかし、多くの公共トイレが暗い、汚い、臭い、怖いといった理由で利用者が限られている状態にあります。本プロジェクトでは、渋谷区の協力を得て区内17カ所に性別、年齢、障がいを問わず、誰もが快適に使用できる公共トイレを設置」するとある。
トイレの個室ブースは洋式で、ウォシュレット、プレミスト（大和ハウス工業のマンションブランドではなく汚れにくいという意味）、アクアオート（自動水栓）機能付き。
17か所のトイレ・クリエイターは次の通り。敬称略。
①笹塚緑道公衆トイレ・小林純子
②幡ヶ谷公衆トイレ・マイルス ペニントン
③西原一丁目公園トイレ・坂倉竹之助（8月31日完成）
④西参道公衆トイレ・藤本壮介
⑤代々木八幡公衆トイレ・伊藤豊雄
⑥はるのおがわコミュニティパークトイレ・坂茂（完成済み）
⑦代々木深町小公園トイレ・坂茂（完成済み）
⑧裏参道公衆トイレ・マーク ニューソン
⑨神宮前公衆トイレ・NOGO
⑩神宮通公園トイレ・安藤忠雄（9月7日完成）
⑪鍋島松濤公園トイレ・隈研吾
⑫並木橋公衆トイレ・佐藤カズー
⑬東三丁目公衆トイレ・田村奈穂（8月7日完成）
⑭恵比寿公園トイレ・片山正通（完成済み）
⑮恵比寿駅西口公衆トイレ・佐藤可士和
⑯恵比寿東公園トイレ・槇文彦（8月7日完成）
⑰広尾東公園トイレ・後智仁
恵比寿公園（片山正通氏）コンセプト 念頭に置いたのは、建築的なものから距離をもち、遊具やベンチや樹木のように何気なく公園に佇むオブジェクトとしての在り方。日本におけるトイレの起源は川に直接用便する「川屋」（厠の語源）と呼ばれるもので、縄文時代早期に遡る。土で固められたもの、木材を結び付けて作ったものなど極めてプリミティブで質素であった。そんな佇まいをイメージしながらコンクリートでできた壁を15枚いたずらに組み合わせ、トイレでありオブジェクトでもある“曖昧な領域ー現代の川屋（厠）”を構築。壁と壁の間を男性用／女性用／だれでもトイレという3つの空間への導入とするなど、人々が不思議な遊具と戯れるような、ユニークな関係性をデザインした。
代々木深町小公園（坂茂氏）コンセプト 公共のトイレ、特に公園にあるトイレは、入るとき2つの心配なことがあります。一つは中が綺麗（クリーン）かどうか、もうひとつは中に誰も隠れていないかどうか。新しい技術で作られた鍵を締めると不透明になるガラスで外壁を作ることで、トイレに入る前に中が綺麗かどうか、誰もいないか確認でき、その2つの心配をチェックすることができます。そして夜には、美しい行灯のように公園を照らします。
恵比寿公園トイレ（写真提供：日本財団 撮影:永禮賢）
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先ほども公園のあり方について記事を書いたが、さすが日本財団だ。女性にもっとも嫌われている公園のトイレに着目したのがいい。17か所のトイレを整備するのにどれくらいのお金がかかるか分からないが、著名な建築家などのデザイン料を含めれば数億円はかかるはずだ。
利用者にとっても大きなインパクトがある。世界的な建築家がデザインしたトイレを利用できる価値を金額に換算したら相当な額になるはずだ。もちろんトイレの寄付を受ける渋谷区もイメージアップにつながり、維持管理費用の数倍の利益を得ることになる。ひとつ疑問なのは「性別、年齢、障がいを問わず、誰もが快適に使用できる」ことだ。男女兼用か。機会があったら見学してレポートしたい。
〝駅なのか街なのか〟JR東日本最大規模の「グランスタ東京」8/3開業 トイレに注目！（2020/7/30）
デベロッパーも取り組んでほしい 「TOTO商品はすべてがユニバーサルデザイン」（2020/2/3）
「女性が輝く社会」へつなげるトイレ環境は整うか 国交省 トイレ協議会（2017/3/14）
サンフロンティア不 2021年3月期1Q コロナ影響受け経常80％減
サンフロンティア不動産は８月6日、2021年３月期第１四半期決算を発表。売上高は136億円（前年同期比58.1％減）、営業利益は20億円（同78.8％減）、経常利益は19億円（同80.0％減）、純利益は12億円（同81.5％減）となった。
セグメント別では、不動産サービス業は順調に推移したものの、新型コロナの影響により不動産再生事業は前年同期比売上高、利益とも大幅に減少し、オペレーション事業では７か所のホテルホで休館を余儀なくされたためセグメント損失は357百万円（前年同期はセグメント利益108百万円）を計上した。
沖縄県恩納村で進めている当社初の分譲型コンドミニアムホテル「日和オーシャンリゾート沖縄（204区画）」は順調に進捗しており、第1期販売から第4期販売まで合計140区画を完売した。
通期業績は、売上高700億円（前期732億円）、営業利益69億円（同165億円）、経常利益65億円（同161億円）、純利益41億円（同106億円）を予想。
相模原市初の「児童公園（街区公園）以外の提供公園第1号」 トーセイ「相模原」
「THEパームス相模原パークブライティア」の提供公園（手前が大通りに面している）
既報のトーセイ「THEパームス相模原パークブライティア」に設置された提供公園は相模原市では初の「児童公園（街区公園）以外の提供公園第1号」であることがその後の取材で分かった。
提供公園は、都市計画法、都市公園法、その他条例などを法的根拠に一定の規模以上の開発行為の許可要件として整備し、自治体に提供することを義務化しているものだ。
相模原市も建築基準条例により、原則として計画人口×3㎡の面積を「市民の屋外における休息、鑑賞、散策、遊戯、運動、その他レクリエーション及び災害時の避難等の用に供する」目的の「公園」にするよう定めている。
この基準に沿ってこれまでデベロッパーなど事業者はほとんど「児童公園（街区公園）」として遊具、砂場、ベンチなどを設置して整備してきた。
ところが、今回の事業者トーセイ、デザイン監修の南條設計室、施工の長谷工コーポレーションは立地の特性を考慮して「Paley Park（ペイリー・パーク）※」をイメージした公園を提案し、それが認められた。
市の公園課は、「提供公園については全て児童公園とするよう求めてきたわけではなく、事業者と協議して変更することも可能としてきたが、結果的には児童公園ばかりになってきた。今回は、防災に特化した事業者側の提案を受け入れた。具体的には5基のベンチのうち3基をかまどベンチにし、街灯にソーラー式を1基追加し、車止めもソーラー方式にしているのが特徴。市も力を入れた案件。関係者からも高い評価を受けている」と話している。
※ Paley Park（ペイリー・パーク) ニューヨーク近代美術館の並びにある、わすか13ｍ×30ｍの小さな公園・ポケットパーク。1967年に設けられた私設公園。公園奥に高さ約6ｍの人工滝を配し、中央には17本のニセアカシアが植えられ、両側のレンガ壁にはツタがからまっている。丸テーブルや椅子につき、キオスクで売っているコーヒーを飲んだりすることができる。その後、この種の公園が全米各地に広がった（ウィキペディア）
歩道状空地
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冒頭に「児童公園（街区公園）」と書いたのには訳がある。わが国の都市計画法、児童福祉法、都市公園法には厳密な意味で「児童公園」は存在しない。あるのは「もっぱら街区に居住する者の利用に供することを目的とする公園で誘致距離250mの範囲内で１箇所当たり面積0.25haを標準として配置する」（国土交通省）「街区公園」で、多くの自治体はこの「街区公園」を「児童公園」または「児童遊園」と名付けている。
一方で、「児童遊園」は、昭和22年に公布された児童福祉法第40条に定められている「健全な遊びを与えて、その健康を増進し、又は情操をゆたかにすることを目的とする」児童厚生施設の一つで、面積要件、遊具、照明、職員の配置基準などを満たしたものは東京都で91か所、全国での数で4,107か所（平成12年10月1日現在）しかない。
例えば多摩市の場合。多摩市には公園が208か所あり、「児童公園」の名がつくものは数か所しかない。その数か所の「児童公園」は種別では全て「街区公園」となっており、児童福祉法による「児童遊園」は１か所もない。
渋谷区はどうか。渋谷区には120か所の公園があり、「児童遊園」と名がつくものは44か所に上っているが、児童福祉法に基づく「児童遊園」は戦後復興施設として整備されたものは１か所しかない。その名前も「児童遊園」ではなく「恵比寿東公園」となっている。
このように行政も混同しているのだから、一般の人が「児童遊園」「児童公園「街区公園」を区別するのはほとんど不可能だ。
そもそも「公園（park）」の概念は少なくとも明治時代以前にはなかったはずだからやむを得ないことなのか。それにしても「児童の健全な遊び」とは何だろう。「児童の健全な育成を図る」ことが目的の学童クラブや児童館と同様、あり方を考え直す時期に来ているのではないか。
相模原駅近くのマンション提供公園
