いつもこのように賑わう「さくらカフェ」（NPO法人さくら茶屋にししば・阿部氏提供）

　今年1月23日付の当欄記事「第2回『』住宅団地再生連絡会議』」で、「8つの先進事例で一番面白かったのはNPO法人さくら茶屋にししば・岡本溢子氏（74）と阿部茂男氏（68）の報告だった」「必ず取材してレポートする」と書いた。約束通り、先週の木曜日（8日）、その活動拠点「さくら茶屋」と「さくらカフェ」を訪ねた。

　「さくら茶屋」は、京浜急行金沢文庫駅から徒歩15分、横浜市金沢区の西武不動産（当時）が昭和40年代に開発した「西柴団地」（約1,700区画）のヒルトップに位置している。2階建て木造の1階部分の空き店舗を利用したものだ。広さは20坪くらいか。

　横浜市の「まち普請」コンペに当選し2005年にオープンして以来、様々な活動を展開し、2006年には国土交通省の「街づくり功労賞」を受賞し、メディアにもしばしば取り上げられている。

　
以上、阿部氏提供

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　この種の昭和40～60年代にかけて分譲された首都圏近郊の大規模団地がバブル崩壊と加速する少子高齢化の波に飲み込まれ、コミュニティの維持が困難になり、瀕死の状態に陥っているところもある。5年前、ある「限界集落」をレポートしたときは、影響が怖くて団地名を伏せたほどだ。

　「西柴団地」を中心とするこの地域の高齢化率は、区の高齢化率27.7％（横浜市全体は23.6%）を超えるのは間違いない。にもかかわらず、困難をもろともせず「終の棲家としてこの街を愛し心豊かに楽しく暮らせることを願って」（NPOホームページ）活動している。

　取材の目的はただ一つ－その元気はどこから湧いてくるのか－それを自分の目で確かめることだった。

　
「さくら茶屋」（左）と「さくらカフェ」

　
レンタルボックス

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　午後1時過ぎ。「さくらカフェ」はお年寄りであふれかえっていた。恒例の「朗読会」で、参加者は約20名。川崎洋、井上ひさし、谷川俊太郎、河合酔茗、茨城のり子などの作家、詩人の名作をみんなで朗読するのだそうだ。（特養や老人ホームのお遊戯とはまったく異なるはず）

　「さくらカフェ」は満席なので、すぐ近くにある「さくら茶屋」に場を移して、取材目的の一つである人気ランチを食べることにした。地元の白ワイン1杯と日替わり中華ランチを注文した。1,080円。

　隣の席では、かつては小野小町か大和撫子かともてはやされたに相違ない女性二人が同じランチを食べていた。西宮市出身のAさん（84）と北海道出身のBさん（88）だ。（記者は嘘を言わない。お二人の顔はさくら色に輝いていた）

　早速、声を掛けた。岡本さんに仲介役になっていただき、写真を撮らせてもらうことにも成功した。以下、二人の会話。記者は、麺がのびるのもお構いなしに二人の会話にほとんど口を挟まず聞いた。

岡本さんがお勧めの地ワイン「おっぱまワイン」

記者が食べた「中華ランチ」600円（これに仲間が作ったスモークチーズを頂いた）

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　「ここを買ったのは昭和54年。西武不動産が高級住宅地という触れ込みで建て売りで分譲したの。当時、久我山の社宅に住んでいて、磯子プリンスホテルで抽選があるというので夫は朝4時半に起きて、並んで当選したの。土地が75坪。確か1,000万円くらいだった。バブルのころは1億円以上の値が付いたけど…。不動産屋が売ってくれって言ったけど、買ったらまた同じくらいの値段がするから同じことよね。今？ 売らないわよ。不動産さん屋に聞くと、土地が広すぎて値段が高くなるから売れないんだって。でも、ここは温かい、気持ちが。喧嘩などしない。海も近いし、公園もある。夫が死んでから18年かしら。息子が1人いるけど、住んでいるのはわたし一人」

　「わたしの夫は銀行員。25歳で札幌から出てきたのよ。若かったわね。最初に日吉に住んで、そして目黒の社宅だったわよ。うちは74坪。安かったよね。子どもは2人。息子が5年生、下の娘は2歳半のときよ。娘は日航。だから飛行機はただ。北海道？　もう親も死んじゃったし、帰ることはないわね。そう、いまは息子夫婦と住んでるの。息子？　今年61歳になるのかしら」

　「Bさんは苦労してるよね。でも若い。ビンビン」

　「…49歳で未亡人になっちゃった。そう、（夫は）病気で死んだの。銀行だったから、保障されてたし、生活は困らなかったわね。わたしね、洋裁をやっていてね、三越の養成所で学んだの。だから、結構繁盛して、次々に注文が舞い込んだの。紳士服も作ったわよ。ほら、ここの椅子のカバーも布は寄付だけど、わたしが拵えたの。いま着ているセーターも自分で編んだのよ。ここはいいわよ、誰かに会える。毎日来てるわよ。時間無制限。食事して、コーヒーを飲んで、馬鹿言って。これからまたお友だちのところへ行くの」

　隣の八百屋の主人（73）にも話を聞いた。「実はわたしは脱サラ。40年やっている。当時は魚屋、米屋、肉屋…何でもあったが、どんどんなくなって。豆腐も地元の手作りのものを置いているし、魚も変なものは売れない。みんな知ってるから。吟味している。花も置いているが、結構売れる。そう、さっきも5,000円の注文があった。後継者？　わたしの息子は継がないが、仲間の息子さんがよくやってくれている」

Aさん（左）とBさん（いわゆる取材用の〝さくら〟じゃありません。たまたま居合わせたさくら色のお二人です）

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　記者が「奇跡の街」と呼ぶ街がある。山万の「ユーカリが丘」だ。このユーカリが丘の開発が始まったのも昭和46年だ。山万はその後、他の事業を捨て、自ら退路を断ってこの街とともに生きていくことを決めた。掲げるスローガンは「千年優都」だ。（「奇跡の街」と「ユーカリが丘」で検索したら、どこかのライターが同じ「奇跡の街」と書いていた。最近だ。村上龍氏もそう呼んだらしいが、これはいかがなものか。気安く呼んでほしくない。ずっと街を見続けているから言えるのだ。記者は10数年前からこう呼んでいる。見出しにも魂を込める）

　この街もまた居住者自らが主導する「奇跡の街」だ。神輿を担ぐ人も乗る人も見る人もみんな〝身内〟だ。〝一人はみんなのために、みんなは一人のために〟－もはやこの言葉は死語かと思っていたが、どっこい生きている。

　平成28年度のNPO法人さくら茶屋にししばの事業報告書には、サロン事業でのランチ提供件数は10,222食で過去最高、歌の集いなどの夜話参加者は延べ403名、認知症カフェ参加者は244名、体操教室には274名、認知症予防のぼたんの会参加者は171名、買い物支援件数は176件、ポールウォーキングには377名、2,800世帯を対象にした毎月発行の広報誌発行には20人が携わり、朝7時30分から8時までの小学生の登校前の朝塾には5名が従事しているなどの数字が並ぶ。収益約1,450万円に対し費用は約1,314万円。人件費はゼロ。ほとんどがボランティアによって賄われている。

「西柴団地」のメインストリート

「さくら茶屋にししば」など全国先進事例を報告 第2回「住宅団地再生連絡会議」（2018/1/23)

奇跡の街〟山万「ユーカリが丘」「電気バス社会実験」出発式（2009/4/24）

「Business－Airport Kanda」エントランス　

　東急不動産は2月13日、会員制会員制サテライトオフィス「Business－Airport」の6店舗目となる「Business－Airport Kanda」を3月30日に開業すると発表した。

　東京メトロ銀座線神田駅から徒歩１分、千代田区神田鍛冶町三丁目に位置する約710㎡。サービスオフィス27室、シェアワークプレイス、ミーティングルームなど。運営は同社の100％子会社ライフ＆ワークデザイン。賃料はシェアワークプレイス会員のプライベート会員9,000円／月（利用時間8:00～10:00、17:00～20:00のみ利用可）、マスター会員30,000円／月、アドレス会員60,000円／月。サービスオフィス会員100,000円～／月。

　同社はこれまで会員制会員制サテライトオフィス「Business－Airport」を「青山」「品川」「東京」「丸の内」「六本木」に開設している。

青木氏の退官記念講演会（首都大学東京 南大沢キャンパスで）

青木氏

　「リファイニング建築」の考案者である首都大学東京特任教授・青木茂氏が平成30年3月末で退官するのを記念する講演会が2月10日、同大学南大沢キャンパスで行われた。大学の関係者のほか設計、不動産、建築、金融機関など幅広い分野から定員いっぱいの約200名が集まり、青木氏の最後の講演に耳を傾けた。

　青木氏は、「首都大学での10年を振り返って」と題し、約1時間30分にわたり、リファイニング建築を中心にこれまでの波乱万丈を語った。

　一級建築士の資格を取得し事務所を開設して間もないころ、転機となった安藤忠雄氏との出会いについて、「車を買うために貯めていた100万円を、妻の了解を得て、安藤氏が企画したヨーロッパ旅行に注ぎ込んだ。旅行中、安藤氏からは『お前、なにも知らんなぁ、阿保やなあ』と言われ続けた。この前、お会いしたとき初めて褒められた。この間35年間を要した」などと会場を笑わせた。

　最後は、「リファイニング建築はマニュアルや指針はまだ日本にはない。調査・企画・再生設計・工事監理の一連の流れと、金融機関との資金調達の枠組みは構築できた。優秀なスタッフも育っており次の世代へつなげたい」と締めくくった。

　退官後にやりたい仕事については、「分譲マンションの再生に取り組みたい。合意形成など大きな壁があるが、行政を巻き込んでスムーズに再生できるようにしたい」と語った。

　記念講演後は南大沢駅近くで退職記念祝賀会を盛大に行った。参加者には全員、青木氏の近著「リファイニング建築が社会を変える」（建築資料研究社）がプレゼントされた。

　青木氏は1948年生まれ、69歳。大分県出身。1971年、近畿大学九州工学部建築学科卒。1977年、アオキ建築設計事務所設立。1990年、青木茂建築工房に組織変更。2006年、首都大学東京大学院工学研究科非常勤講師。2007年、東京大学工学博士号取得、同年、東京事務所開設。2008年、同大学戦略研究センター教授（～2012年）。2013年、同大学特任教授、現在に至る。グッドデザイン賞、日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）など多数受賞。著書は「再生建築 リファイニングで蘇る建築の生命」（2009年、総合資格）など多数。

青木氏について語る上野学長

　
吉川氏（左）と関係者による花束贈呈

以下、主な参加者のコメント。順不同

　首都大学東京教授・吉川徹氏　先生は耐震偽装の時にデビューされ、その後、八面六臂の活躍をされた（メインは青木氏であることを弁えてか、いつもの軽妙な発言はなかった）

　首都大学東京学長・上野淳氏　当時、深尾先生と相談し、世界で一流だったらということで通常の特任教授の採用枠を超えて青木先生を招いた。なによりみんなを元気にしてくれた。わたしと青木先生、深尾先生は同学年の同期（上野氏と青木氏は今年70歳・古希を迎える）

　首都大学東京名誉教授・深尾精一氏　（すごいですね、最近の国土交通省の難しい問題はすべて先生が長として解決されているが）〝困ったときの深尾だよ〟（まんざらでもなさそうだった）僕はまだ68歳だよ

〝われら同期同学年の古希トリオ〟左から深尾氏（僕はまだ68だよ）、11月に70になる青木氏、8月で古希を迎える上野氏

　都市環境研究所・平嵜大地氏（平成27年3月卒）　先生は学生が圧倒されるエネルギーがある。金融機関と連携することまで仕組みをつくられた。今のコンサルの仕事に役立っている。タイでのワークショップで椙山女学園大の彼女と知り合い、今春結婚することになったが、先生が仲人のようなもの。感謝しかない

　環境未来フォーラム代表理事・前田武志氏（元国土交通大臣）　〝青木ファン〟の一人。わたしは〝コンクリから人へ〟がスローガンだった民主党政権の時に国交大臣になったが、旧耐震などのコンクリ建築物を再生するという、持続可能な国づくりを進めるには青木先生以外にないと思った。この先2025年問題など難しい問題が山積している。先生のリファイニングを何とかシステム化できないか　

前田氏

　林製作所総務部長・林博之氏  父（78）が「林マンション リファイニング工事」のオーナー。わたしは3代目。あそこにずっと住んでいた

　軽石実一級建築事務所・軽石実氏　わたしは構造が専門。建築全体の中で構造は2～3割。先生は総合的に把握されているからものすごく楽

　建築家・難波和彦氏（東京大学名誉教授）青木先生の博士号論文はわたしが主査として審査した。「住みながら再生」というハードルがもっとも高いテーマを選ばれた。天職といってもいいいが、青木先生は誰も真似ができないリノベーションに関する暗黙知のようなものを持っておられるように思う。僕も71歳だが、青木先生にはあと10年は頑張っていただきたい

難波氏

　ミサワファイナンシャルサービス社長・田中博臣氏　今度3月1日にも富士見２丁目ビルのリファイニングが竣工する

　三井不動産ソリューションパートナー本部レッツ資産活用部部長・井上純氏　分譲マンションは区分所有法の壁があるので…しかし、ワンオーナーの賃貸はこれからも継続して先生にお願いしたい

　太陽エコブロックスAM営業推進部副部長・大谷卓也氏　当社の社長は先生と30年来のお付き合い。昭和61年に竣工した本社屋は安藤忠雄先生の設計・監理

　コプラス設計部マネージャー・永久正浩氏　これからメディアに発信できる案件がいくつかある

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　記者は最後列で聴きながら、参加者の様子もしっかり眺めていた。定員いっぱいの会場は、席を立つ人は言うまでもなく、それこそ水を打ったように静まり返った。しわぶき一つ聞こえず、舟をこぐ不届き者など一人もいなかった。青木氏の最後の講義を聴き逃すまいと耳をそばだてていたに違いない。

　時々、少なくとも5回は青木氏が発するジョークに対する笑い声が漏れた。それは建築の専門家でなくては理解できないような隠語ではなく、今年古希を迎える青木先生の活舌に問題があるわけでもなく、素人の記者でも理解できる内容だと思ったが、安藤氏との出会いのくだり以外はさっぱり聞き取れなかった。相当耳が遠くなったことを自覚させられた。

　講義が始まって1時間20分が過ぎた頃か。講演などを聴くのは1時間が限度の記者は〝いつまで続くのだろうか〟と考えていたら、だしぬけに、咳がこみ上げてきた。これ幸いと、そっと会場の外に出た。

　寒い外では学生さんらしきスタッフが受付を行っていた。「さすがですね、首都大学は。居眠りする人など誰一人いない」と声を掛けたら、「好きなことをしゃべり、聴いているだけですから」とこともなげに答えた。

　ついでにタバコを吸おうと思い、喫煙室を尋ねたら「うちの大学は喫煙室は多いほう」とそのスタッフは喫煙室近くまで案内してくれた。学内での全面禁煙を実施する大学は増えているが、さすが首都大学東京だ。

　タバコをゆっくり吸い終えて会場に戻ったら、ちょうど講義が終わった時だった。拍手喝采が会場を満たした。花束贈呈に間に合ってよかった。

「多摩NTにおける人的不良在庫」　吉川徹・首都大教授が軽妙発言（2016/6/6）

三井不＆青木茂建築工房 築52年の市場性ない共同住宅をリファイニングで再生（2017/10/16）

　
総合受付（３階)

吉田社長

　三菱地所は２月9日、新本社ビル「大手町パークビルディング」のオフィスを報道陣に公開した。吉田淳一社長自らがプレゼンし、社員が仕事中にも関わらず担当者が案内し、劇的にファシリティが向上し、社員の士気が高まったことをアピールした。社員食堂では試食会も行った。

　他のチームメンバーと同様、スタジアムジャンパーに身を包んだ吉田社長は、移転の背景・経緯などについて説明。「オフィスを取り巻く環境の急激な変化を先取りし、われわれ自身がオフィス空間の情報を発信し、働き方を変えたりアイデアを伝える必要性が高まっている」と移転の理由を語った。

　そのため「以前は役員が個室の中に閉じこもり、部長が窓際に君臨していた昔ながらの形状」ではなく「物理的にも心理的にも壁をなくした。新本社のコンセプトであるBorderless！Socializing！from MEC PARK、あらゆる境界をなくし、本当の意味で人と人とが繋がり力が発揮できる空間を実現した」と強調。「AIやIoTを取り込みながら生産性の向上、ビジネスモデル革新、ワークライフバランスの向上、人材の確保などこれまで以上にダイバーシティ、働き方改革を進め、好循環を生み出し、実証実験などを通じて街づくりへと展開していきたい」と力を込めた。

　新しいオフィスは大手町駅に直結。皇居に隣接する29階建て延べ床面積約151,700㎡の3～6階部分で広さは約3,600坪。「大手町ビルヂング」から今年1月5日に移転した。

　全体の面積は約２割狭くなったが、共有スペースは面積ベースで2倍に増やし、オフィス全体の3分の1を占めるように設計。画一的な空間ではなく、社員は、その日の業務スタイルによって好きな場所を選べるグループアドレスを採用。役員個室もなくした。

　平面だけでなく縦方向の交流を生み出すためフロア間の境界をなくしているのも特徴。2カ所に配置した「内部階段」は、蹴上を約15㎝、踏み面を約30㎝確保している。

　制度改革では、従来から実施しているフレックス制度（コアタイムは10時から16時）に加え、テレワーク、仮眠、インターバル勤務制度などを導入。

　ビルのテナントでもあるLiquidとコラボし、指紋によるセキュリティと、日本初の指認証と個人口座を連携した社内カフェテリアで利用できる決済システムも導入。将来、街全体で展開することも視野に入れている。

　パナソニックの協力のもと、役員も含めた社員の社内位置情報システムも採用。誰が、どこにいるかも把握でき、カフェテリアや共用スペースの混雑度も一目で確認できる。

　3階の総合受付では、日立製作所のサービス支援ロボット「EMIEW3」が来客者を会議室まで案内する。

右から吉田社長、久保氏、竹本氏

多目的に利用できるラウンジ

　
職務スペース

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　昨年2月、大手町パークビルが竣工したとき、本社をここに移転する話を聞いていた。どれほど素晴らしいビルであるかは、添付した記事を参照していただきたい。

　他の業界、会社のことは知らないが、社員が仕事中の本丸オフィスを報道陣に公開する会社はあるのだろうか。さすがに社長室の位置は公表せず、皇居方面や仕事中の社員の写真は不可だったが、記者が知る社員から声を掛けられる場面もあり、その鷹揚さに驚愕した。移転の効果がてき面であることは、様々な数字・データが証明している。

　「大手町ビル他」では約4,500坪（うち共用スペース約10％）が7フロアに分散していたが、「大手町パークビル」では約3,600坪（同約30坪）が4フロアに集約された。この結果、紙出力枚数は約50％、キャビネ本数は約70％削減されたという。

　本社移転に伴うファシリティに対する社員アンケート結果がまたすごい。90％の社員の満足度がアップし、88％が「偶発的なコミュニケーションが増えた」と答え、86％が「企業風土は変わる」と回答。「会議は効率化された」と思う人は89％に達し、「ペーパーストックの取り組みにより業務は効率化されたと思う」人は65％にのぼっている。

　慣れないためか「上司とのコミュニケーションがとりにくくなった」とする回答が27％あった。これについて久保人司総務部長は「問題だとはとらえていない。メンター制を向上させればカバーできる」と話した。

　機能が一新され、社員の士気が高まったことを、執務中の湯浅哲生常務が端的に語った。

　「これまではここより1.5倍くらい広い（6畳大くらいか）の個室で、今回はやや狭くなった（4畳大くらいか）が、壁が取っ払われてスタッフの声が聞こえ、お互いの交流も見えるようになり〝開放〟された印象。機密漏洩？　大事な話は防音室に移るから問題ない」

　社員は上司に近づこうが避けようが、きれいな女性（イケメンの男性）の近くに座ろうと自由だというから驚きだ。「わたし（記者）のような嫌われ者は誰も隣に座らないのではないか」と質問したら、総務部ユニットリーダー兼ファシリティマネジメント室長・竹本晋氏は「大丈夫。席が余るような配置にはしていない」と話した。

　サービス支援ロボット「EMIEW3」は、記者が大きな声を出したためか、西日が目に入ったためか機嫌を損ね、ガラスの壁に激突しそうになり、スタッフが慌てて制する場面もあった。

　「内部階段」を報道陣も３階から６階まで一挙に駆け上がったが、音を上げた記者はいなかったはずだ。

湯浅常務

「PERCH」

　
内部階段（左）と指紋認証セキュリティ

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　2時間をかけた盛り沢山のプレゼンやオフィス内覧を終えてから、社員食堂「SPARKLE」での試食会が行われた。

　記者はタニタ社員食堂を利用したことがないが、ホテル・旅館のバイキングや役所、図書館、大学の食堂などは何度も利用している。そのレベルはわかっている。「SPARKLE」を運営するノンビの取締役ケータリング事業部事業部長・荒井茂太氏が「ホテルに負けない」と話したときも、半信半疑で聞いていた。

　しかし、朝から何も食べていなかったし、物は試しだ。供された「チェリートマト」10個くらいとサラダを食べた。トマトだけは自信があるからだ。カロリーを抑え、血液と同じ記事をさらさらと書ける効果もあると信じているので、ほとんど毎日食べている。「キャベツ500円は高い」とぼやくかみさんとも、トマトだけは「1個200円の価値はある」と意見が一致する。

　そんな口が悪いが舌が肥えた記者が言うのだから間違いない。この愛知県産のチェリートマトは最高に美味しい。名前の通り佐藤錦の新種かとも思ったほどだ。荒井氏の「ホテルに負けない」言葉に嘘はない。アメーラと比べるとやや酸味に欠けるが、甘さは抜群だ。

　ここでは朝の7時から8時半までは無料で朝食が食べられる。毎日100食を用意しているが、残ることはないという。

「SPARKLE」

チェリートマト（中央）

荒井氏

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　注文が1つ。各フロアに設置された「止まり木」を意味する「PERCH」。広さ10畳大はあっただろうか。ふんだんに本物の木が使われ、各種飲料やスナックも用意されていて素晴らしいスペースだ。ところが、本物の木にまとわりついている観葉植物は一目見てフェイク（まがいもの）だと分かった。これは興ざめ。なくすか本物を用いるべきだ。社員の諸々の作品を展示するギャラリーもいいのではないか。

　お願いも一つ。勤務中のアルコール禁止について。トイレや仮眠室、シャワー室に閉じこもり、タバコを吸いに何度も席をはずそうと、メタボの社員が何を食べようが何のお咎めがない（60分以上勤務エリアから外れると外出扱いになるという）のに、職務中は酒を飲んではならないという社内規則があるという。

　これが解せない。記者の個人的見解を言わせていただければ、砂糖やらその他の怪しげな甘味料にまみれたスナック、飲料のほうが危険だと思う。「酒は百薬の長」というではないか。

　これこそ実証実験の対象にして、社会に情報を発信していただきたい。酒を少し飲んだからと言って生産性が落ちるとは思えない。逆に能率を上げる潤滑油か触媒のようなものだ。

靴を脱いでくつろげる小上がりスペース

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　本社では約800名が勤務するというから単純に3,600坪で割ると一人当たり勤務スペースは約4.5坪になる。ビルの賃料は公開されていないが、まず坪45,000円は下らない。同社が賃借するとすれば一人当たり20万円だ。効果が現れる来年度の決算が楽しみだ。RBA野球部は大丈夫か。

　
サービス支援ロボット「EMIEW3」（ちょっと西日がきついよ）　

皇居に隣接　最高級Sクラスの「大手町パークビルディング」竣工（2017/2/14）