office workerにテレワーク浸透 ストレス増、やる気減退も ザイマックス総研 調査
ザイマックス不動産総合研究所は11月24日、2020年9月に実施した第5回目のオフィスワーカー調査の結果を踏まえ、首都圏勤務者の働き方の実態や価値観について最新の潮流をまとめたレポート「首都圏オフィスワーカー調査2020」を発表した。
レポートでは、（１）コロナ禍におけるオフィスへの出社状況について、現在テレワークを実施していない「完全出社」であるワーカーは全体の37.3%で、オフィスに出社する理由は、「オフィスでしかできない業務がある（ハンコ文化など）」が57.9%と最も高い結果となった。
働き方に関する施策について、2019年調査と比較すると全ての施策で実施率は増加傾向だった。特に「在宅勤務」（58.6%）は大幅に増加した。
（２）コロナ禍におけるテレワークの状況については、「在宅勤務」「サテライトオフィス勤務」「その他の場所でのテレワーク」のうち一つでも実施している「テレワーカー」は回答者全体の62.7%を占め、コロナ危機前後に一時的にこれらを実施し、現在は実施していない「一時的テレワーク経験者」は14.2%だった。
テレワーカーは1週間のうち平均で53.8%（時間ベース）をテレワークしており、「0%超10%以下」と「90%超100%以下」がそれぞれ2割近くを占めた。
在宅勤務、サテライトオフィス勤務ともに感じているメリット1位は「移動時間・通勤時間の削減」だった。
（３）コロナ危機発生以前から現在までの働き方の変化については、業務量の変化は「減った」（21.9%）が「増えた」（14.2%）よりも多い結果となった。
やる気は「下がった」（25.7%）が「上がった」（9.3%）よりも16.4ポイント多く、ストレスは「高まった」（35.7%）が「軽減した」（15.2%）よりも20.5ポイント多い結果となった。
（４）コロナ危機収束後の働き方としては、今後の働き方としてテレワークを少しでも希望するワーカーは全体の75.3%と、現在実施している割合よりも高かった。
調査は、首都圏に居住する15～69歳の男女20,000人を対象に実施したもので、職業が「会社・団体の役員、会社員・団体職員」、職種が「管理的職業、専門的・技術的職業、事務的職業、営業職業」、在籍するオフィスが「首都圏（1都3県）」、主に働いている場所が「オフィス（事務所）、自宅」と回答した20～69歳の男女2,060人から得た有効回答をまとめたもの。
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レポートは24ページに及ぶもので、コロナ禍での在宅勤務、サテライトオフィス勤務が増加し、メリットを感じている人が多い一方で、ストレスを感じている人ややる気が下がった人も少なくないことが浮き彫りになっている。記者が注目したのもこの点だ。
コロナ禍での「ストレス」の変化について、「変わらない」（49.2%）が約半数を占めた一方で、「軽減した」（「非常に軽減した」と「やや軽減した」の合計）と回答した割合が15.2%であるのに対し、「高まった」（「非常に高まった」と「やや高まった」の合計）は35.7%と20.5 ポイント多い結果となった。
ストレスが高まった理由としては、「テレワークで行える業務があるのにテレワークが全社で導入されていない」「通勤する際、満員電車のストレスに加えコロナ感染のリスクがある」「対面でないとコミュニケーションが取りづらい」「オンライン会議に慣れない」「感染防止に気を使わないといけない」「これまでは食事や飲み会がストレス発散になっていたが、今はストレス発散しづらい」「景気不安」などだ。
一方で、ストレスが軽減した理由は、「テレワークが推奨され、通勤時間の削減や満員電車回避ができる」「テレワークにより人間関係が楽になって、マイペースで仕事ができる」「在宅勤務ができたことで、ワークライフバランスがとりやすい」「在宅勤務でリラックスできる時間が増えた」「無駄な会議が減った」などだ。
仕事に対するやる気では、「やる気が変わった」35.0％の人のうち、「下がった」（「非常に下がった」と「やや下がった」の合計）と回答した割合が25.7%と、「上がった」（「非常に上がった」と「やや上がった」の合計）（9.3%）を16.4 ポイント上回った。
やる気が上がった理由は、「通勤時間がなくなったので、時間が有効利用できる」「在宅勤務では比較的自分のペースで仕事ができ、集中しやすくやりやすい」「質疑応答や雑談が少ない分、作業効率が上がった」「コロナに関しての業務が増え、任される仕事が増えた」「コロナ禍で仕事があること自体ありがたい」などだ。
逆にやる気が下がった理由は、「テレワークではコミュニケーションが取りづらい」「人とのコミュニケーションが極端に減り、孤独感を感じられるようになった」「在宅勤務ではオンとオフの切り替えがしにくい」「家にいると気が散ることが多い、人目がないのでだらけてしまう」「出社が必要な業務が多く、思うようにテレワークができないことで、自由にテレワークをしている社員と自分とを比べてしまい、モチベーションが下がっている」「リモートでも仕事ができる環境の整備を積極的に行う様子が会社にみられない」「一時的にリモートワークをしていたのに、緊急事態宣言解除後、即時中止された」「コロナの影響で業績の見通しも悪くなり、全社的に士気が下がっている」などとなっている。
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ストレスの増大と軽減、やる気のアップダウンは紙一重、表裏一体だ。オフィスワーカーのストレスがたまらないよう、やる気を起こさせるためには社会の仕組みを変え、企業も努力しなければならない。「業務に適したスペースや什器が揃っていない」「コピー機がない」「費用負担（光熱費・通信費等）」「家が狭い」などの不満解消は個人の努力では難しい。23区内で20坪のマンションが買えない時代だ。個室の確保は難しい。
しかし、オフィスワーカー自らの意識改革、工夫次第で不満を解消できることもたくさんあると思う。
例えば、在宅勤務の最大の不満に上げられる「運動不足」。小生は、コロナ前は1日1～2万歩歩いていた。もちろん取材のためだ。コロナ禍で完全テレワークに移行した。取材も激減した。足腰を鍛えるため散歩をし、鉄アレイで鍛えるようになった。最初は2キロの鉄アレイをそれぞれ右腕と左腕で数十回上下するだけだったが、今では2つを一緒にして4キロを上げ下げしている。効果はてきめん。数十年ぶりに力こぶが復活した。以前は女性にも負けた腕相撲だが、今なら勝つ自信がある。誰も応じてくれないだろうが…。
「仕事のオン・オフ」「長時間労働」－これはテレワークと関係ない。これができなければオフィスワーカーは務まらない。
「コミュニケーション不足」も自ら積極的に動けば解消できる。小生は、隔週に1回行われている大好きな作家・丸山健二氏の「オンライン文学サロン」を視聴している。とても面白い。若い人に薦めたい。〝生きる〟意味が見つかるかもしれない。
小生はテレワークの言葉などなかったころから在宅勤務を行ってきた。記者の仕事に勤務時間など関係ない。四六時中記事のことを考えている。そんな小生の今の最大のストレス・不満はマンションの取材ができないことだ。
隣接明大校舎の巨木の借景見事 日本初の木造ハイブリット 野村不「神田駿河台」
「プラウド神田駿河台」現地
構造部に木質系構造部材を使用した日本初の木造ハイブリッドマンションとして注目されている「プラウド神田駿河台」を見学した。期間62年の定期借地権付きで、売れ行きも好調のようだ。
物件は、JR中央総武線御茶ノ水駅から徒歩5分、千代田区神田駿河台一丁目の商業地域に位置する鉄筋コンクリート造（一部木造軸組工法）14階建て全36戸。直近で第2期として分譲した住戸（4戸）の価格は8,099万～1億6,199万円、専有面積は48.51㎡・79.66㎡。坪単価は650万円。敷地は期間62年（2083年まで）の定期借地権付き。地代/月額は10,400円・17,070円（2年目以降3,400円・5,580円）。竣工予定は2021年2月下旬。施工は竹中工務店。第1期14戸を2020年9月から分譲開始している。
現地は、明大通り－とちの木通りから一歩入った高台で、明治大学キャンパスに隣接。山之上ホテル、錦華公園、お茶の水小学校に近接。
建物は南南西向きで、中層階（2～11階）に単板積層材LVL（Laminated Veneer Lumber。原木をかつら剥きの要領で切削して厚さ2～4mmの単板にし、繊維方向を平行にして積層・接着して作られる木質パネル）と鉄筋コンクリート造耐震壁を組み合わせた「LVLハイブリッド耐震壁」を、高層階（12～14階）に直交集成板CLT（Cross Lamitnated Timber。板の層を各層で互いに直交するように積層接着した木質パネル）を用いた「CLT耐震壁」と耐火集成材「燃エンウッド®」を使用。構造部材の木材は鹿児県産スギと山梨県産アカマツ。
住戸は3～11階まで1フロア3戸、12～14階が1フロア2戸構成。主な基本性能・設備仕様はリビング天井高2,700（11階まで）～2800ミリ（12階から）、階高3200～3400ミリ、二重床・二重天井、食洗器、木製フローリング、木製壁パネルなど。共用部エントランスの壁や床・住戸内の天井の一部に無垢の杉材を採用する。
眺望 イメージ
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物件の最大の特徴は「神田駿河台」の立地と、借景・眺望のよさだ。
物件ホームページに「神田駿河台1丁目は、昼間人口20,483人に対し、常住人口62人の街」とあるように、「駿河台一丁目」は明治大学、日本大学、駿台予備校、アテネ・フランセなどの文教・学園エリアとして知られており、マンションは2～3年前に三井不動産レジデンシャルが分譲した「パークコート千代田駿河台ヒルトップレジデンス」（50戸）くらいしかないのではないか。
現地は、敷地南側の明大キャンパスの樹齢100年を優に超えそうな巨木が借景になっている。低層階はその巨木の日影を受けそうだが、明大校舎との比高差は3～4層くらいありそうで、建物の影響は受けないはずだ。価格も想定内だった。
参考までに。同社は10年前、東大赤門に隣接した「プラウドタワー本郷東大前」（72戸）を分譲した。坪単価は360万円。施工は今回と同じ竹中だった。圧倒的な人気を呼んだ。
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同社は先月末、分譲マンションブランド「PROUD（プラウド）」の独立した共用棟の構造やラウンジ、キッズルーム、ライブラリーなどの共用部内装には原則国産木材を用いていく方針を決定したと発表した。〝木造ファン〟の記者としてはどうしても見ておきたいマンションだった。
木造ハイブリット建築物は、三井不動産が今年9月、国内最大・最高層となる17階建て、高さ約70ｍ、延床面積約26,000㎡の賃貸オフィスビルを中央区日本橋本町で2025年の竣工を目指すと発表したので、今回の「神田駿河台」が〝日本一〟でいられるのは現時点で5年間しかないが、〝木造の時代〟はいよいよ本物になってきた。
とちの木通り
野村不動産「プラウド」 独立共用棟・共用部内装に国産木材の原則採用（2020/10/30）
「一団地の住宅施設」廃止 野村不・旭化成不レジ「向原第二住宅団地」建替組合設立
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「向原第二住宅団地」建て替え後イメージ図
野村不動産と旭化成不動産レジデンスは11月24日、板橋区の「向原第二住宅団地」のマンション建替組合設立が認可されたのを受け11月22日に建替組合が設立されたと発表した。
「向原第二住宅団地」は、東京都住宅供給公社により「一団地の住宅施設」を活用して分譲された1969年竣工の分譲住宅246戸。築後50年が経ち、耐震強度の不足に加え、設備配管の劣化・断熱・遮音性の不良など、建物の老朽化の問題を抱え、2005年頃から向原第二住宅団地管理組合法人にて建替えを含む再生の検討が開始された。
両社は2014年8月から事業協力者として参画し、権利者との合意形成活動など、建替えに向けた事業協力を行ってきた。今年4月29日に一括建替え決議が成立した。
一団地の住宅施設の都市計画を廃止し、地区計画を新たに導入したため、容積率は70％から200％へアップされたため建て替えが実現した理由の一つ。
今後は、2021年7月の解体工事着工・2024年夏の竣工を予定。500戸のマンションへと生まれ変わる。
「向原第二住宅団地」は、東京メトロ副都心線・有楽町線小竹向原駅から徒歩5分、板橋区小茂根一丁目に位置する敷地面積約18,312㎡。従前は5階建て6棟246戸（専有面積約51㎡）。建て替え後は12階建て・7階建て全500戸（専有面積約50～約91㎡）。竣工予定は2024年8月。
「向原第二住宅団地」
都のコロナ感染者 月曜日としては最多314人 20代は半減、50・60代は倍増（8/4比）
東京都の11月23日（月）の新型コロナ感染者は314人となり、経路不明者は166人（52.9％）だった。検査数が少ない月曜日の感染者数は前週の月曜日の16日の180人より134人多く、これまで最多だった8月3日の258人を上回った。
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第2波が猖獗を極めた8月4日（火）と、感染者数がそれほど変わらない11月23日の年代・性別感染者を比較してみた。
年代別では、10代以下は8月4日の14人から11月23日の36人へ倍増、20代は130人から65人へ半減、30代は63人から58人へ変わらず、50代は25人から63人へ2.5倍増、60代以上は30人から51人へ70％増加している。
全体の感染者に占める割合は、8月4日の20・30代は62.5％だったのが、11月23日は39.2％へ大幅に減少し、10代以下は4.5%から11.5％へ、40代・50代は21.0％から33.1％へ、60代以上は12.0％から16.2％へそれぞれ増加している。
都は最近の感染者は中高年へ広がりを見せ、家庭内感染が増加しているとしているが、Go To トラベル、Go Toイートとの関連は不明。
泥縄式のGo To トラベル 予約一時停止 用意周到の準備 必要ではなかったか
政府は11月21日、新型コロナ感染者が全国で爆発的に増加していることを受け、withコロナの目玉政策である観光事業支援事業「Go Toトラベル」の運用を見直し、感染拡大地域を目的地とする旅行の新規予約を一時停止する方向を示した。
腑に落ちないのは、新型コロナの収束の兆しすら見えない段階で1兆1,248億円の国費を投入し、Go To イート、地域クーポン券や割安旅行プランなどと組み合わせると豪華ホテルがただ同然で宿泊できるキャンペーンを張ったことの是非だし、それを煽った関係者やメディアの責任はあるのかないのかを問いたい。
記者は10月11日付で、東京都のオープンデータから感染者が3日連続で200人超となり、10代の感染者が過去最高を記録するなど各年代に広がっていると書いた。「経済活動が活発化し、人の移動が増え、感染拡大のリスクを高める機会が増加することにより、新規陽性者数が再び増加傾向となることが懸念される」と、都のモニタリング会議の専門家の声も紹介した。
11月に入って東京都だけでなく地方で感染が拡大したときも、政府は感染拡大とGo Toトラベルとの関連について明言を避けていた。
例えば、11月19日に行われた政府の厚生労働省の新型コロナウイルス感染症対策アドバイザリーボードの第14回会議では、次のような資料が提出された。「グレンジャー因果性は確認東京発の航空旅客数が北海道・沖縄県・福岡県の感染者数に与える影響について、統計的観点から検証したところ、いずれについてもグレンジャー因果性は確認できなかった」と。新型コロナ感染とGo To トラベルの関連は明確でないという資料だ。
これを補完する発表もあった。11月16日、「加藤官房長官は、観光支援策『Go Toトラベル』キャンペーンの利用者のうち、新型コロナウイルスの感染が確認された人は合計で148人となり、この6日間で17人増えたことを明らかにしました」（TBSテレビニュース）とある。
観光庁が発表した直近のデータによるとGo Toトラベルの利用人泊者（7月22日～10月31日）は約4,000万人だ。加藤官房長官が発表した148人と観光庁の資料は一致しないのだろうが、つまるところGo Toトラベルの利用者約4,000万人のうち新型コロナ感染した人はわずか0.00037％(人口10万人当たり0.37人)であることを強調したかったのではないか。
確かに、数字だけは少ないと受け取れる。11月22日現在のわが国の新型コロナ感染者は約13万人で、人口比にして0.1％（10万人当たり103.5人）だ。
しかし、この約13万人は1月からの累計だ。これに対してGo Toトラベルは東京を除き7月22日からだし、東京都は10月1日からだ。1年近くの累計数とわずか3～4カ月の数値を同列には扱えない。さらにまた、全国の新型コロナ感染者の不明率は50％近いと思われるが、Go Toトラベルの148人はこの経路不明者は含まれるのか含まれないのかいま一つ明確でない。
1兆1,248億円をかけて観光業を支援するのはよく分かる。予算消化率は10％を超えた段階（10月15日現在）で、感染拡大に慌てふためき、急場しのぎの新規予約の一時停止を決めるのは狼狽だけが際立ち、キャンペーンの先が思いやられる。
専門家も「エビデンスが得られていない」と指摘しているように、調査体制にも問題があるのではないか。大前提である感染拡大防止の観点が欠落しているような気がしてならない。〝見えない敵〟と戦うのだから用意周到な準備が必要ではなかったのか。泥縄式の対応はみっともない。
イオンに直結 東京日商エステム 第2弾「ヨコハマ シンミライ プロジェクト」
「ヨコハマ シンミライ プロジェクト（エステムコート横浜新吉田レジデンス）」
東京日商エステムが11月14日から分譲開始した「ヨコハマ シンミライ プロジェクト（エステムコート横浜新吉田レジデンス）」を見学した。同社のファミリー向けマンションとしては第2弾で、約7年供給のない「新羽（にっぱ）駅」が最寄駅だが、周辺エリアの価格が上昇しており、人気を集めるか。
物件は、横浜市営地下鉄ブルーライン新羽駅から徒歩6分、横浜市港北区新吉田東8丁目の準工業地域に位置する7階建て118戸。竣工予定は2022年1月末頃。設計・施工・監理は長谷工コーポレーション。販売代理は長谷工アーベスト。デザイン監修はウイ・アンド・エフ ヴィジョン（石倉雅俊氏）。
現地は、敷地西側と北側に接道する二方角地。東側は24時間営業のイオン、南側は低層住宅、西側は道路を挟んで新田公園に隣接。用途地域は準工地域だが、嫌悪施設はほとんどなく、小学校へも徒歩4分の立地。
建物はT字型で、標準階の住戸は70㎡台以上が中心の南向き8戸、50～100㎡台と多彩なプランバリエーションを揃える西向き9戸構成。
主な基本性能・設備仕様は、ディスポーザー、食洗機、生活水は浄活水装置付きの洗浄効果が高く経済的な「ESTEM WATER」、バルコニースロップシンクなど。トイレはINAXのタンク付き。
このほか、共用施設にはコンシェルジュルーム、集会室、ゲストルーム、リモートルーム2戸。
販売事務所
販売事務所
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記者は初めて同社のマンションを見学したが、同社のファミリー向けマンションは平成31年竣工の西川口駅から徒歩2分の「エステムコート川口並木サウスガーデン」115戸に次ぎ2棟目だという。
商品企画などは、全戸にスロップシンクを装備し、水の入口に浄活水装置をとりつけ、快適なバスタイムを楽しむことができるミストシャワーを採用しているのは同社のこだわりか。
もう一つ驚いたのは、販売事務所の外構に中低木の植栽を施し、エントランスにも幅約3ｍ、種類にして約30種の観葉植物を配していることだった。
記者は3年前、モデルルームのケミカル製品・造花を止めろと書いた。その後、フェイクを止めるところも増えてきたが、まだまだ不十分だ。同社はすべてではなかったが、この規模のマンションに本物の観葉植物を採用していたのが嬉しかった。
価格について。記者はブルーラインのマンションを結構見学している。隣駅の仲町台駅圏ではモリモトと大京の物件が素晴らしかった。単価は前者が坪260万円、後者が坪290万円だった。今回の「新羽駅」は初めて降り立ったので相場は全く分からなかったが、立地条件からしてボトムで坪250万円、アッパーで坪280万円とはじいた。アッパーの価格になってもストライクゾーンだと思う。新横浜駅圏の明和地所の物件は坪320～330万円でも売れ行きは好調だ（51戸のうち残りは17戸）。チラシにはYAHOO！JAPAN不動産の神奈川県資料請求数第1位（9月1日～10月31日）とあった。
東京日商エステムは記者も名前だけしか知らなかったが、日商エステムグループはこれまで23,000戸超を供給しており、イメージキャラクターに女優の相武紗季さん（記者は全然知らないが、かみさんに「あなた失礼よ。みんな知ってるわよ」と言われた）を起用し、大阪道頓堀ではあの「グリコ」の隣に広告看板を20年以上も出しており、〝知らない人はいない〟そうだ。首都圏での第3弾は今のところ決まっていないと聞いた。
隣接公園から現地を写す
隣接のサカタのタネのメタセコイア圧巻 大京のZEH－M「仲町台」 販売好調（2020/2/21）
ナイス 免震「新横浜」 好調スタート 第一期35戸完売へ（2019/10/31）
樹影を映し込む外観 まるで絵画のよう モリモト「アールブラン横浜仲町台」（2017/10/24）
いい加減にしてほしい モデルルームのケミカル製品・造花の氾濫（2017/5/23）
世界初 積水ハウス 全従業員27,000人対象に「幸せ度調査」 慶大・前野教授が監修
積水ハウスは11月19日、「従業員の幸せ」を追求するため、幸福経営学の第一人者、慶應義塾大学・前野隆司教授の監修のもと、グループ全従業員約27,000人を対象に「幸せ度調査」を11月20日から実施すると発表した。この種の調査を行うのは世界で初めてという。
同社グループは住を基軸に、ハード・ソフト・サービスを融合した「幸せ」を提供するグローバル企業を目指しており、2018年には企業では日本初となる幸せを研究する「住生活研究所」を開所。創業60周年を迎えた今年、2050年に向けた30年のグローバルビジョンに〝「わが家」を世界一 幸せな場所にする〟を掲げ、商品企画に生かすなど様々な取り組みを行っている。今回の調査はその一環。
今回の調査について、前野教授は「慶應義塾大学前野研究室がはぴテックと共同開発しました、個人の幸せを多面的に計測可能なアンケート調査『幸福度診断Well-Being Circle』と、同じく前野研究室がパーソル総合研究所と共同開発しました、働く人の幸せを分析可能なアンケート調査『はたらく人の幸せ／不幸せの14 因子』を同時に計測し、その分析を行うという、世界で初めての試みです。
本調査は、積水ハウスグループ従業員の幸福度向上に寄与すると考えられるのみならず、個人の幸せと会社での幸せの関係性が明らかになることによって、これからの経営のあり方を考えるために重要な示唆が得られると期待される、興味深い調査です」とコメントを寄せている。
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同社が2年前、「幸せ」を研究する「住生活研究所」を設立したのに驚愕したが、そのとき、初代の所長に就任した河崎由美子氏は「『幸せ』は個別解かもしれないが、普遍解にもつなげたい」と語った。
つまり、従業員一人ひとりの「幸せ」を会社全体、さらには社会全体の「幸せ」につなげようという目標を当初から考えていた結果が、今回の全従業員への調査となったようだ。プレス・リリースだけでは具体的にどのような調査を行うのか不明だが、全従業員約27,000人を対象にするというからすごいデータが集まるはずだ。同社には、「不幸」と感じている人など都合の悪い部分をカットなどせず、結果を正直に発表してほしい。
結果は、同社の「幸せ」追求だけでなく、前野教授がコメントしているように、すべての企業や個人が「幸せ」とは何かを考えるきっかけになるはずだ。
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とはいえ、調査結果を分析するのは容易でないと思う。「幸せ」追求は人類永遠のテーマだが、「幸せ」を普遍解として示した哲学者など寡聞にして知らない。「幸せ」を定性的・定量的に計測するモノサシなど存在しないと考えるが、いかがだろう。
〝幸せ（人間愛）〟のさらなる追求に期待 積水ハウスがわが国初の「幸せ」研究所（2018/7/27）
安藤忠雄氏がデザイン監修 積水ハ＆マリオット 日本初進出「W Osaka」3/16開業
「W Osaka」
積水ハウス11月18日、同社が開発し安藤忠雄氏がデザイン監修したマリオット・インターナショナルが展開するラグジュアリーブランドのひとつ｢W（ダブリュー）｣の日本初進出「W Osaka」を2021年3月16日に開業すると発表した。
客室タイプは、エクストリームWOWスイート（1室）、WOWスイート（2室）、Jスイートルーム（12室）、スイートルーム（35室）、スタンダードルーム（287室）。
ホテルの6階から27階の全337室の客室は、全室に鮮やかな色彩とすっきりとしたラインが印象に残る大胆なWデザインを採用。広々とした浴室には特注のレインシャワーを設置。床から天井まで一面に広がる窓からは大阪の街並みが楽しめる。
最上階のスイート「エクストリームWOW スイート」は天井高4.5m、200㎡。5つの部屋全てから大阪の街並みを一望できる。
館内施設には、ロビーに大阪を代表する文化のひとつである漫才で使用するスタンドマイクが設置されたステージなどを配し、「ミシュランガイド」で星を獲得し、「アジアのベストレストラン50」にもランクインしたシェフが監修するオールデイダイニングをはじめ、世界的に名を馳せるシェフとコラボレーションしたパティスリーやユニークなバーエリアもオープンする予定。
デザイン監修は建築家・安藤忠雄氏が担当。「大阪商人の遊び心」をテーマに、黒を基調とし華美な装飾を極力抑えたミニマルな外観と華やかなインテリアのコントラストを表現しているのが特徴。
インテリアデザインは、世界各国の「W」を手掛けたオランダのConcrete Architectural Associates 社が担当。鮮やかなネオンがきらめくエネルギッシュな大阪の街からインスパイアされた賑やかで個性溢れるインテリアデザインとなっている。
施設は、大阪市中央区南船場4 丁目に位置する地上27階・地下1 階建て延べ床面積約35,815㎡。客室数337室。付帯施設はレストラン、ボールルーム、スパ、ジム他。設計・監理は日建設計。施工は竹中工務店。デザイン監修は安藤忠雄氏。
ホテル内観（イメージ）
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隔靴掻痒とはこのことをいう。昨日の三井不動産「水道橋」のホテル、三井不動産レジデンシャル「勝どき」マンションもしかり。ホテルもマンションも実物やモデルルームを観ないと記者としての役割を果たせない。新型コロナが恨めしい。機会があったら見学したい。
ネットで料金を調べた。スタンダードタイプ（約40㎡）でルームチャージ（大人2人）は4～6万円くらいだ。こんなものだろうと思う。
バー
客室
18日の都の感染者 過去最多の493人 20・30代は66％減 70歳以上4倍増（8/1比）
11月18日の東京都の新型コロナ感染者は8月1日の472人を上回る493人となり、過去最多を記録した。8月1日と11月18日の性別・年代別感染者の数値を比較してみた。20代、30代が大幅に減少している一方で、中高年が激増している。
8月1日と11月18日の数値を比較した別表・グラフを見ていただきたい。年代では10歳未満・10代はほとんど同じで、20代は216人（男性129人：女性87人）から123人（男性71人：女性52人）へ大幅に減少している。30代は108人（男性72人：女性36人）から92人（男性48人：女性44人）へ男性が減った分だけ減少している。
一方で、40代以上は全ての年代で増加している。40代は51人（男性36人：女性15人）から89人（男性57人：女性32人）へ女性は倍増。50代は38人（男性27人：女性11人）から66人（男性45人：女性21人）へ、60代も21人（男性14人：女性7人）から39人（男性28人：女性11人）へそれぞれ増加。
重症化率が高い70歳以上は14人（男性4人：女性10人）から58人（男性28人：女性30人）へ4倍増となった。
感染経路不明者は305人（不明率64.6％）から283人（不明率57.4%）へ改善している。
感染者が過去最多になったことについて、小池百合子都知事は18日、「かなり世代的にも広がりがある。高齢者の方々の重症化というのは顕著に出ていますので、高齢の方々、少しお体の具合悪い人は特に注意いただきたい」と語り、警戒レベルを引き上げる意向を示した。
また、全国でも過去最多を記録したことを受け、日本医師会・中川俊男会長は、Go Toトラベルの影響であるかどうかはエビデンスが明確でないとしたうえで「今後、このまま感染が拡大し続ければ、強い政策を打ち出すハンマーを振りかざさなければならない。強いハンマーというのはもちろん、緊急事態宣言や、ヨーロッパで言えばロックダウンとか、そういうことを含む」と述べ、21日からの3連休は「秋の我慢の3連休としていただきたい」と訴えた。
政府の新型コロナウイルス感染症対策分科会・尾身茂会長は、「このままいくと、今までのいわゆるクラスター感染とか、国民の努力だけでは、なかなかコントロールするのが難しく、さらに強力な対応をしなくてはいけない事態になる可能性があると思う。今もう一度、ふんどしを締め直す時期だと思う」と危機感をあらわにした。
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記者もテレビを観ていて〝ハンマー〟〝ふんどしを締め直す〟などの激烈な口調にたじろいだ。ハンマーはあの鎌と槌をあしらったソビエト連邦の国旗を真っ先に思い出したくらいで、もうハンマーを振りかざすようなことはなくなったし、ふんどし（女性は湯文字）を知っている人はわれわれ団塊の世代以上の人（人口比22％）でないと知らないのではないか。
ネットで調べた。中川会長は69歳、尾身会長は71歳。小池都知事は68歳。菅総理は71歳。ハンマーもふんどしも湯文字もなじみがあるはずだが、国民にはどう響いたのか…。
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東京都のオープンデータから10月13日（水）から11月17日（火）までの5週間の新型コロナ感染者の性別・年代別数値をまとめた。
直近の11月11日（水）から17日（火）までの1週間の感染者は2,185人となり、前週（11月4日～10日）より619人、37.8％増加している。
1週間の感染者を年代別にみると最多は20代の546人（比率25.0％）で、以下、30代430人（19.7％）、40代346人（同15.8％）、50代314人（14.5％）、60代168人（同7.7％）の順。70歳以上の高齢者は198人（9.1％）。
5週間の感染者数の推移でも全年代で直近の1週間が最多となった。
三密避けるワークスペース確保 コスモスイニシア 投資用ビル「恵比寿」テナント募集
「リードシー恵比寿ビル」
コスモスイニシアは11月18日、既存ビルにリノベーションを施し再生する 投資用ビル「リードシー恵比寿ビル」のテナント募集を開始したと発表した。
kenmaとの共同企画により地上部と屋上部にテナント専用のワークスペース「Room B」を設けることで三密を避け、withコロナ時代に求められる新たなワークスタイルを提案しているのが特徴で、①オフィス内に家具や什器が設置されている状態で入居可能②既に設置された什器以外に足りない分の搬入だけで済み、入居までの期間を短縮③什器の準備等に時間をかける必要がないため、総務担当者の負担を軽減④内装費や原状回復費の削減等オフィス入居・退去コストを圧縮⑤働く人の視点を考えたデザイン性の高い空間－などを実現した。
「リードシー恵比寿ビル」は、渋谷区恵比寿南3丁目に位置。地下1階付4階建て延べ床面積約680㎡。設計（内装）はコスモスモア、Room Bの共同企画はkenma。施工（内装）は東京イングス。建物管理は大和ライフネクスト。
4階（左）と地下1階
地下１階（左）と屋上の「Room B」
