インテリックス 省エネリノベ「エコキューブ」 大幅なUa値低減 冷暖房費は7割削減
インテリックスは先に省エネリノベーション「ECOCUBE（エコキューブ）」を採用されたマンションを発売すると発表したが、「ECOCUBE」を採用した場合とそうでない場合の差異、イニシャルコスト・ランニングコストに関する記者の質問に回答があった。
「エコキューブ」は、2011年から開発・販売を行ってきたもので、改良を重ね、「温熱計算＋断熱材＋高性能内窓＋熱交換式第一種換気」を標準仕様とすることで、より高い経済的メリットを実現したとリリースした。
記者が質問したのは、①エコキューブを施していない物件との差異②エコキューブのイニシャルコスト、ランニングコストの2点。
①については、改修前建物仕様のUa値は0.673W/m2・Kで、断熱・サッシ（内窓）・換気設備・冷暖房説費を施した改修後建物仕様のUa値は0.133W/m2・Kとなり、室内温度は外気温に関わらず15度を下回ることのない数値を確保しているとしている。この結果、冷暖房は常時運転（冷房26度・暖房22度）として試算した場合、改修前は平均約7,000円／月程度なのが、改修後は平均約1,000円／月程度まで減少するとしている。
②については、イニシャルコストは150万～200万円程度で、ランニングコストは冷暖房費が約7割削減（平均値）に削減できるとしている。このほか、フィルター交換（2年に1度）の費用がかかる。
同社は今期の販売目標を約200件としている。
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記者はこれまでリノベーションマンションを結構取材してきたが、いつも感じるのは、外気温の侵入を阻み、住戸内の温度の流失を防ぐには、サッシの交換、あるいは二重サッシ化をすべきだということだ。サッシは共用部分なので、どこも手を付けられないでいる。
同社が今回、大幅なUa値を改善できたのはサッシ（内窓）を取り付けることの効果が大きいと考える。
今期の販売目標は200件ということのようだが、他社はどこもそこまでやっていないはずで、倍くらいに伸ばせるのではないか。サッシはLow－E樹脂サッシにすればもっと数値は改善されるはずだ。チャレンジしてほしい。
誰もが使いやすいトイレ「LIXIL PARK」 フジテレビ広場で公開 LIXIL 7/21～9/5
「LIXIL PARK」
LIXILは2021年7月21日(水)～9月5日(日)、「安心と快適を、すべての人に。」をコンセプトに、多様なニーズに対応した誰もが使いやすいトイレを設置した「LIXIL PARK」をフジテレビ1F広場で開催する。20日、報道陣に公開した。
「LIXIL PARK」は、SDGsを推進するフジテレビジョンが主催する「THE ODAIBA 2021」の一環として実施するもので、「安心と快適を、すべての人に。」をコンセプトに、機能分散の考え方を取り入れ、車椅子使用、人工膀胱や人工肛門を造設したオストメイトの人、乳幼児連れの人に配慮した7種類の個室を用意。また、トイレ以外にも授乳室やカームダウン・クールダウン室も備えている。
設置に当たっては、どんな場所にも設置可能、利用目的に応じて自由に空間形成が可能の可動式アメニティブース「withCUBE」を活用している。
開催にあたり、40年以上もバリアフリー、ユニバーサルデザインを研究している東洋大学名誉教授・髙橋儀平氏は次のようにメッセージを寄せている。
共生社会のトイレは個の尊厳が守れるトイレでなければなりません。つい数年前までは、何とか高齢者や車椅子使用者、乳幼児連れの方、オストメイトの方が利用できるようにと1つのブースにあらゆる設備を投入した、「バリアフリートイレ」「だれでもトイレ」がトイレ整備の基軸でした。近年では男女共用のバリアフリートイレに性的マイノリティの方、発達障害者や高齢者の介助者同伴による利用が加わっています。性別に関係なくストレスフリーで利用できるトイレブースが他にないからです。社会環境のバリアフリー化の進展とともに「バリアフリートイレ」への利用集中が増していました。そうすると広いスペースしか使えない車椅子使用者は行き場を失います。
そこでダイバーシティの環境づくりを目指す私たちは、可能な限り個人の尊厳を守るために、多機能トイレや内部にある設備を利用者の特性ごとに他のブースに分散し、安心して選択できる個のトイレへとシフトしたのです。
「withCUBE」がこれからの社会の新たなトイレづくりの指標になると確信しています。
ベーシック
オストメイト配慮
車椅子使用者配慮
授乳室
非接触パネル
カームダウン・クールダウン室
髙橋氏
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記者は、一昨年からトイレの取材をするようになった。マンションや戸建てではどのような仕様になっているかチェックするようになった。日本財団の「THE TOKYO TOILLET」プロジェクトの完成した11のトイレも全て見学取材した。
カームダウン・クールダウン室の提案はいい。さらに言えば、安全性をどう確保するか課題はあるが、少し横になれるとか、飲料水が飲める自販機を設置するとか、食事ができるとか機能を増やせば利用者は増えるはずだ。
機能分散について。多機能トイレ・だれでもトイレは、普通の人も利用するから、障がい者など必要な人が使えないという問題が発生する。トイレだけでなく道路も建築物もバリアだらけだ。バリアフリー・ユニバーサルデザインの視点から総合的に考えないといけないと思う。
三菱地所「TOKYO TORCH」第一弾「常盤橋タワー」完成 緑の量と質に感動
常盤橋タワー全景（街区南側より）
三菱地所は7月19日、東京駅前の再開発プロジェクト「TOKYO TORCH」の第一弾「常盤橋タワー」が6月30日に竣工したのに伴う内覧会を行った。冒頭、同社執行役社長・吉田淳一社長は「日本はもちろん世界に誇れる新しいシンボルの第一歩となるビルが完成した。日本を明るく元気にする、新たな価値を創造する場として育てていく」とあいさつした。内覧会には約90名のメディア関係者が参加した。
現段階で丸の内・大手町エリア最高峰となる高さ212ｍの38階建て「常盤橋タワー」は、オフィスフロアのうち2フロアを就業者向けの共用空間として整備し、共用空間で人との出会いやつながりを生み出す就業者向けチームビルディング・マインドリッチプログラムの実施するほか、就業者専用アプリ「TOKYO TORCH App for 常盤橋タワー」を導入して館内共用スペースの予約/カフェテリアでの注文･決済/非接触セキュリティを可能にし、ロボット実装による施設管理の高度化を図り、「先進的なオフィストイレ」を導入する。
街区中央に位置する約7,000㎡の大規模広場「TOKYO TORCH Park」には、地方と連携した「錦鯉が泳ぐ池」（新潟県小千谷市）、「佐渡島の金鉱石」（新潟県佐渡市)、「つくばの天然芝」（茨城県つくば市）、「うるおいある緑化空間」（静岡県裾野市）も設けられている。
地階から3階の商業ゾーン「TOKYO TORCH Terrace」には、日本初出店1店舗/東京初出店4店舗/新業態5店舗を含む13店舗が7月21日から順次オープンする。飲食店舗は「TOKYO TORCH Park」を望むテラス席を備えている。
環境配慮では、国内の都心複合ビル開発プロジェクト初のゴールド認証のSITES®予備認証、DBJグリーンビルディング認証（申請中）、SEGES、ABINC認証を取得している。
入居テナントはクラレ、東京海上ホールディングスグループ、古河電気工業グループなど9割が入居決定済み。
施設は、地上38階・地下5階建て（高さ約212ｍ）延べ床面積約146,000㎡。着工は2018年1月。設計監理は三菱地所設計。施工は戸田建設。約8,000人が就業する。「TOKYO TORCH」の全体完成は2027年度。わが国最高峰の地上63階建ての「Torch Tower」の施工は未定。
吉田社長は、「コロナの影響を受けリモートワーク、在宅勤務が増え、効率化、時間ロスをなくすよさが認識され、IT系企業を中心にオフィス面積を縮小する動きがある。しかし、ここにきて、社内外の人と心を開いてコミュケートし、オーブンイノベーションを起こす働く場、コミュニケーションの場、イノベーションを起こす場としてのオフィスの重要性がアメリカを中心に世界的に再認識されつつある。常盤橋タワーには時間、空間の過ごし方など人間性が発揮できるオフィスのあり方新しい提案、工夫を行っている」と語った。
TOKYO TORCH Terrace（街区西側より）
エントランスロビー
2F オフィスロビー（天井高は5ｍ）
Hall ＆Kitchen ゾーン
Hall ＆Kitchen ゾーン
就業者専用ラウンジ
ラウンジ内厨房
ラウンジ
「テラゾウ」
「TOKYO TORCH Park」
「TOKYO TORCH Park」
「TOKYO TORCH Park」
スマートフォン認証
吉田社長
◇ ◆ ◇
記者は、オフィスビルのことはよくわからないのだが、これまで取材した範囲内では最高レベルではないかと思う。
何が最高かといえば、同社の丸ビルや新丸ビル、三井不動産の日本橋の一連のビルにも採用されている100尺（31ｍ）デザインが美しいのもさることながら、約7,000㎡の「TOKYO TORCH Park」だ。規模としては東京駅丸の内駅前広場と同じくらいで、丸の内・大手町エリアでは同社の「ホトリア広場」や東京建物の「オーテモリ」など素晴らしい緑空間があるが、こちらの方が緑の量と質で圧倒する。差し渡し1ｍ、樹高にして20～30ｍはありそうな既存樹のケヤキの巨木が10本以上植わっている。
2027年度完成予定の「Torch Tower」との間の幅45m×長さ120mの通路も再整備され、隣接する常盤橋公園と合わせれば2haの屋外空間が生まれる。都心部の緑のネットワークでは虎ノ門ヒルズ（オーバル広場）－オークラ庭園－赤坂インターシティと肩を並べるかもしれない。
吉田社長が「わたしは存じ上げないが、値段の高いものは1億円するそうだ」と語った〝泳ぐ宝石〟といわれる錦鯉がまたいい。50匹が放たれそうだ。「佐渡島の金鉱石」は重さ2トン。値段を聞いたら「値は付けられない」とのことだった。ただの石ころか金銀が含まれているのか、錦鯉もそうだがこっそり盗もうとする悪党からどうやって守るのか気になった。
もう一つ、素晴らしいのは3階と8階の共用部分だ。床、壁、建具家具などに自然素材をふんだんに用い、観葉植物もフェイクは一つもなかった。フェイクだらけだった「大手町パークビル」内の同社本社オフィスとは対照的だ。
オフィスの標準階の天井高2850ミリというのは低くはないが、高くもない「並」と評価したが、1階エントランスから2階ロビーの吹き抜け空間は高さ13.5ｍあり、白が基調の2階ロビーがいい。壁材には、セメントに骨材や顔料を練り込んで、研ぎ出して仕上げる左官技術の美しい「テラゾウ」が多用されている。
TOTOと協業した3階の先進的なオフィストイレを提案した「nagomuma restroom(ナゴムマ レストルーム)」は、男女とも個室ブースは六角形で、手洗いと鏡が付いていたのには驚いた。
個室ブースを六角形にしたらデッドスペースは生じないのか疑問に思ったが、それよりも、入ったきり出てこなかったらどうするのか気になった。そこでストレートに聞いた。6分くらい経過したらブース内の照明を明るくし、退室を促すそうだ（坂茂氏の公園トイレのように外から見えるということではなさそう）。空き状況も表示するが、これなどはそれこそスマホであと何分したら空きそうだとか確認できるようにすれはいいと思うし、いっそのこと時間貸しで利用できるようにすれば予約が殺到し、行列ができるトイレとして評判を呼ぶのではないか。
「TOKYO TORCH Park」
「錦鯉が泳ぐ池」（新潟県小千谷市）
「佐渡島の金鉱石」（新潟県佐渡市)
「つくばの天然芝」（茨城県つくば市）
「うるおいある緑化空間」（静岡県裾野市）
![P5_nagomuma restroom [撮影：傍島利浩].jpg](/images/rbayhp/882/04-2021/0719/P5_nagomuma%20restroom%E3%80%80%5B%E6%92%AE%E5%BD%B1%EF%BC%9A%E5%82%8D%E5%B3%B6%E5%88%A9%E6%B5%A9%5D.jpg)
nagomuma restroom [撮影：傍島利浩氏]
「羽田市場」
オープン記念の特別価格1500円のキンメの煮つけの定食（見本。右は記者が注文して飲んだノンアル―コールのビール。水槽の貝はミルガイ、サザエ、アカガイ、カキ、ツブガイ、ホタテ、ホヤ、アサリ、ホッキガイ、ミルガイ、アワビなど）
三菱地所 常盤橋PJの街区名称「TOKYO TORCH（トウキョウトーチ）」に決定（2020/９/17）
ナイス ヤマダHDが筆頭株主へ 資本業務提携し第三者割当で38億円調達
ナイスは7月16日、ヤマダホールディングスとの資本業務提携を結び、ヤマダHDに対し第三者割当による新株式を発行すると発表した。
発行する新株式は、第三者割当増資後の所有議決権割合18.49％に該当する210万株（1株1,867円）で、払込期日は2021年8月2日。新株発行に伴い、同社の筆頭株主はヤマダHDとなる見込み。
手数料などを除いた資金調達額は約38億円で、資金調達額は建築資材事業における物流センター、倉庫の新築及び建て替え、ケーブルテレビ事業における設備投資資金に充当する。
業務提携により、ヤマダHD傘下のヤマダホームズなどの一戸建てを中心とした住宅産業とのシナジーを発揮させる。
70歳以上が激減 50・60代も減少 20代を中心に年少者の増加目立つ 都のコロナ感染者
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東京都のコロナ感染者は、7月14日以降4日連続で1,000人を超えるなど、昨年末の第4波の感染爆発前夜と同様の様相を呈しているが、年代別では大きく変化しており、ワクチン接種が進むかどうかが感染抑制のカギを握っていることをデータは示している。
別表・グラフは、第4波の感染爆発前夜の昨年12月20日から今年1月2日までの二週間の感染者約1.1万人と、今回の第5波の感染拡大が止まらない7月4日から7月14日の二週間の感染者約1.2万人の年代別・性別感染者数を都のオープンデータをもとに比較したものだ。
感染者は約1,000人増加しているが、年代別では明らかにワクチン接種効果が顕著なのが分かる。70歳以上の感染者は昨年末では1,067人で、全体に占める割合は9.7％に達していたが、今年7月には349人へ67.3％も減少し、全体に占める割合も2.9％へ激減している。
60歳代と50歳代も減少しており、昨年末と今年7月の比較では、60歳代は736人から502人へ234人、50歳代は1,509人から1,425人へ84人それぞれ減少。比率も60歳代は6.7％⇒4.1％へ、50歳代は13.7％⇒11.8％へ減少した。
その一方で、若年層の増加が目立っている。20歳代は昨年末の2,984人から今年7月には3,846人へ862人増加したほか、30歳代は2,171人から2,477人へ306人、40歳代は1,751人から2,122人へ371人、10歳代は563人から895人へ332人、10歳未満は241人から509人へ268人それぞれ増加。
全体に占める割合では、20歳代は27.1％⇒31.7％、30歳代は19.7％⇒20.4％、40歳代は15.9％⇒17.5％、10歳代は5.1％⇒7.4％、10歳未満は2.2％⇒4.2％へそれぞれ増加している。
性別では、10歳代の女性が231人から462人へ倍増しており、10歳代男性を上回っており、10歳未満の男女とも倍以上に増加している。
ワクチン接種が急がれる。
〝木の時代へ〟 木住協の季刊誌「木芽」公的データを再編集して〝見える化〟
「木芽(もくめ)」vol.179（2021.春夏）
日本木造住宅産業協会（木住協）の季刊誌「木芽(もくめ)」vol.179（2021.春夏）に掲載されている「公的統計データから『見える』建築物木造化の動向」を読んだ。定期的に発表されているデータのようだが、記者は知らなかった。多くの方に参考になるはずなので紹介する。
公的統計データとは、国土交通省の建築着工統計調査で、同協会の女性スタッフが3日がかりで分かりやすく再整理したものだ。平成18年度から令和2年度の15年間の全建築物の全棟数、床面積、うち木造の棟数、床面積、木造化率のほか、住宅、事務所、店舗、学校校舎、病院・診療所ごとの木造の棟数、比率と都道府県別の用途別木造化比率が2ページにわたって掲載されている。
建築物の着工等数、床面積は、この15年間で最多だった平成18年度の棟数72.8万棟、床面積187,614万㎡から令和2年度には53.4万棟（平成18年度比26.7％減）、114,300万㎡（同39.1％減）へそれぞれ大幅に減少している。
しかし、木造は健闘しており、平成18年度の50.7万棟、6,395万㎡から令和2年度は40.7万棟（同19.7％減）、4,978万㎡（同22.1％減）と全体の減少幅より小さく、令和2年度の木造化比率は棟数比率76.3％（同6.6ポイント増）、床面積比率43.5％（同9.4ポイント増）と上昇している。
住宅着工も平成18年度の60.0万棟、10,849万㎡から令和2年度には45.9万棟、6,578万㎡へとそれぞれ23.5％、39.4％減少しているが、木造は平成18年度の47.3万棟、5,889万㎡から令和2年度には38.4万棟、4,540万㎡へとそれぞれ18.8％、22.9％の減少にとどまっている。このため、令和2年度の木造化率は棟数比率で83.6％（平成18年度比4.8ポイント増）、床面積比率は69.0％（同14.7ポイント増）と上昇している。
このほか、木造化率が低かった事務所、店舗、学校校舎、病院・診療所も全て木造化率は上昇している。令和2年度の木造化率は事務所が棟数比率で37.7％（平成18年度比14.4ポイント増）、床面積比率で9.2％（同2.4ポイント増）、店舗が棟数比率28.2％（同2.0ポイント増）、床面積比率5.0％（同1.5ポイント増）、学校校舎が棟数比率12.7％（同6.0％増）、床面積比率4.2％（同2.3ポイント増）、病院・診療所が棟数比率51.7％（同17.5ポイント増）、床面積比率11.2％（同5.1ポイント増）となっている。
都道府県別データで木造化比率が高いのは、事務所は秋田県（57.3％）と山形県（51.9％）、店舗は北海道（45.4％）と新潟県（40.1％）、学校は秋田県（28.1％）、岩手県（24.1％）、宮崎県（20.6％）など、病院・診療所は秋田県（58.5％）、新潟県（58.5％）、山形県（55.4％）、石川県（54.9％）、和歌山県（54.5％）、宮城県（53.9％）など。
木造化比率がもっとも低いのは沖縄県で、事務所は2.4％（全国平均30.4％）、店舗は3.9％（同26.2％）、学校校舎は0.1％（同8.6％）、病院・診療所は2.5％（同41.5％）と全て全国平均より桁違いに低い。
これらのデータからはっきりするのは、「木の時代」は着実に前進しているということで、2050年のカーボンニュートラルの追い風も受けて、加速度的に木造建築物は増加するのではないか。
職業「－」47％ 「その他」も学生5％に次ぐ3％ 東京都のコロナ感染者
総数155,893人の職業分布
東京都に新型コロナ緊急事態宣言が発令されてから6日間が経過する。効果が表れるのはこれからだろうが、感染者は7月16日現在、27日連続して前の週の同じ曜日を上回り、この3日間は1,000人を突破した。ワクチン接種の効果で高齢者の感染は激減しているが、これまでの20～40代に加え20歳未満や50歳以上の感染者の増加が目立つ。何とか感染を抑制する資料にならないかと、都のオープンデータから感染者の職業分布を調べた。
別表・グラフは、7月16日現在の東京都の新型コロナ感染者186,698人の職業分布を示したものだ。
都が感染者の職業を公表するようになったのは昨年の10月1日からで、1週間ごとに更新しているため、昨年9月30日までの25,637人と、今年7月12日以降の5,945人の合計31,582人の職業欄は記載がないはずだが、オープンデータでは記載のないのは30,797となった。（なぜかは分からない。データは自動的に計算してくれるはずなのに…）
また、職業欄には少数ではあるが歌手、マスコミ、ホテルマン、舞台関係、建築士などもあり、これらの職業を数値から除外した結果、集計できたのは186,690人となり、記載がない30,797人を除いた155,893人のデータをもとに以下に概観することを最初に断っておきたい。
このうち、もっとも多いのは職業欄が「－」の人で73,847人、比率は実に47.4％に達する。これは感染者に答えられない事情があるのか、それともショック状態に陥り答えられない状態にあったのか、経路不明比率が6割近いことと関連があるのかどうかなど数字からはわからない。
職業が記載されている人のうちでもっとも多いのは32,164人の「会社員」で、判明している人に占める比率は20.6％となっている。以下、無職8,871人（比率5.7％）、学生8,385人（同5.4％）、その他4,511人（2.9％）、自営業3,376人（同2.2％）、施設職員2,787人（同1.8％）、接客業2,690人（同1.7％）の順。
この結果を皆さんはどう読み解かれるか。記者は異議を唱えたくないが、姿かたちが見えない強敵のコロナと戦うにはあまりにも漠としており、感染源をたどったり、何らかの傾向を探ったりして対策を練る武器にはなりえていないと思う。
感染者の半分近くの人の職業が分からないというのもさることながら、以前にも書いたように、「パート」「アルバイト」は雇用関係を示すもので職業ではない。「その他」も約4,500人いるが、これは感染者が高熱にうなされ、ろれつが回らず聞き取り不能の結果なのか、それとも厚労省の職業分類や総務省の産業分類にも当てはまらない反社会的な団体・活動をしている人なのか。昨年5月に「新型コロナ 感染経路不明者が減らない理由 〝闇社会〟〝二重就業〟も一因」の記事を書いたら、約6.7万件（関連記事を含めると約7万件）のアクセスが殺到したが、それと関連があるのかと考えると、なんだか怖い。
データには首をかしげたくなるものもたくさんある。幼児には20～50代の女性が10人、小学生には20代以上が13人、学生には10歳未満が123人、主婦には男性が3人、教員には10歳未満が1人、無職には10歳未満が297人、施設職員には10歳未満が5人、会社員には10歳未満が2人それぞれ含まれる。
これは、故意か過失か判然としないが、聞き取り調査票に記入する担当者やデータをチェックする人はどうしてこのような単純なミスを見逃すのか。現場の混乱ぶりを表すものであれば、単純なミスとして片づけられない問題が孕んでいるように思う。
この前、日本看護協会出版会編集部編「新型コロナウイルス ナースたちの現場レポート」の感想文を書いた際、以下のようにレポートを引用した。
「『何かあったら、あなたが責任をとってくれるんですか』と返され…問答となってしまい、終わりが見えなかった。なかには1時間近くこのようなやり取りが続いたこともあった。…次第に私は、この業務が相談者の役に立っているのか疑問に感じるようになった。電話は途切れることなく鳴り続けていた。1つの相談が終わり受話器を置くと、息つく暇もなく眼前の電話が鳴る。数をこなし、たらい回しを続けているだけの機械のように思えてくる」（坂井志織氏）
「（電話相談は）1週間に1～2回順番が回ってきたが、連続36時間対応することもあった。事情があって事実を話したくない方などの調査に2時間以上要することもあった」（東口三容子氏）
「（積極的疫学調査は）感染症対策として最も重要だ。濃厚接触者と感染源の特定とハイリスク者の追跡により、感染拡大を最小限に抑えることになる。…（患者の発生は）公表は、住民の感染予防の注意喚起が目的だが、個人や店舗を特定し攻撃するようなクレーム、SNSへの投稿、噂の流布など、患者の人権に配慮のない言動は後を絶たない」（竹林千佳氏）
都のデータとこれら現場の声を照らし合わせると、もう一度、積極的疫学調査のあり方を見直すべきではないか。せっかくの都のオープンデータは生かされていないし、都民に届いていないといったら失礼か。
コロナは年齢も性別も貴賎も美醜も賢愚も区別なく襲うのだから職業などどうでもいいと考え、聞き取りを適当に済ますことはすでにして敗北主義だ。わずかな手がかりでも感染源に迫るのが科学者の立場のはずだ。
都の7月16日現在の累積感染者186,698人のうち感染経路不明者は108,566人で、不明比率は58.2％に達しており、6月以降の46日間で不明比率が60％を切ったのはわずか10日間しかない。具体的な科学的根拠を示さず、「経路不明の大半は飲食関係」の一点張りで、酒類の販売中止と営業自粛を求めるだけでは関係者の怒りを買うのもよくわかる。
全国121万人の看護師の万感の思いここに 「ナースたちの現場レポート」を読んで（2021/7/14）
新型コロナ感染者 職業の最多は「不明」35％ 退院後の心のケア必要 都のデータ（2020/11/16）
新型コロナ 爆発的に増加 感染者の〝職業不明〟割合 都は40％超（2021/1/10）
新型コロナ 感染経路不明者が減らない理由 〝闇社会〟〝二重就業〟も一因（2020/5/11）
個人「不動産エージェント」の普及を 〝先進企業〟3社が合同セミナー
左から豊永氏、水智氏、本田氏（虎ノ門ヒルズビジネスタワーで）
TERASS、ケラー・ウィリアムズ・ジャパン、リストサザビーズインターナショナルリアルティの3社は7月15日、報道陣向け「不動産エージェント合同セミナー」を開催した。個人エージェント（仲介者）が大半を占め、で社会的地位も高い米国の「不動産エージェント」をわが国でも普及させようと〝先進企業〟3社が手を組んでアピールしようというのが目的のようで、話はとても面白く説得力があり、記者はすっかり支援者になった。
セミナーの冒頭、TERASS代表取締役社長・江口亮介氏、ケラー・ウィリアムズ・ジャパン代表・寺田香織氏、リストサザビーズインターナショナルリアルティ広報・市原奈津美氏がそれぞれ「不動産エージェント」の導入背景や実績などについて説明。
江口氏は、2012年にリクルートに入社し、SUUMOの広告企画、商品戦略などに関わり、2019年4月、「もっと自由に働ける環境を作りたい」とベンチャー企業として同社を起業。日本でも様々なサービス分野で店舗からポータル、個人経済へと大きな流れが生じており、不動産仲介業でも同じ流れが起きるのは必至と語った。コロナ禍が追い風となり、同社の2021年2月現在の累計仲介取扱高は34.2億円となり、2023年3月までにエージェントを500人に増やす計画を掲げている。
寺田氏は、ケラー・ウイリアムズ（KW）の2020年度のエージェント+スタッフは約19万人、取引数は約126万件、取引高は約44兆円、加盟店は１,060+店と世界最大の規模を誇り、2019年12月に日本に進出してからKW TOKYOだけでも約50名のエージェントが活躍しており、計画中も含めて7店舗で展開すると語った。
市原氏は、同社はオークションハウス「サザビーズ」を起源とし、高級不動産売買の取引を得意としており、北海道から沖縄まで全国各地の物件案内や顧客対応が柔軟に行え、働きやすい環境を整えるため2021年4月にエージェント制度を導入したと話した。正社員とエージェントの雇用関係も選択制で柔軟に対応しており、宅建の資格がなくても現地案内や現地調査を行えるのが特徴のようだ。近い将来50人体制に増やす計画だ。
引き続いて、江口氏をモディレーターに、ケラー・ウィリアムズ・ジャパン所属の豊永美悠氏（36）、TERASS所属の水智崚氏（30）、リストサザビーズインターナショナルリアルティ所属の本田貴大氏（35）によるトークセッションが行われ、それぞれエージェントを選択した動機・目的、お客さんの反応、課題などについて語り合った。
豊永氏は、約60万人のフォロワーを持つインフルエンサーとしても活躍しており、オーストラリアでライセンスも取得している。「結婚－妊娠－出産－子育て－介護といった生き方とは異なるもっと多様性に富んだ継続できる働き方があるのではないかと、8年前、オーストラリアに住んでいたときエージェントになることを決断した」と語り、顧客とは売買成立後も付き合いが継続できており、「女性の方がどんどん参加してほしい」と呼び掛けた。
水智氏は、「不動産業界が大嫌いな住宅購入専門エージェント」という肩書がついており、「不動産業界は大きな課題を抱えている。サラリーマンは役割が分担されており、利益を上げるためのノルマも課せられている。これでいいのかとずっと考えてきた。もう自分でルールを決めてやるしかないと決断し、購入者サイドに特化してエージェントを始めた。働き方の選択肢が増えることは業界のためにもなるはず」「前職では1日11～12時間の勤務時間と往復2時間の通勤時間を要した。無駄も多かった。今では以前と比べ4分の１くらいの業務量で、前職と同じくらいの報酬が得られている」と語った。水智氏は購入者向けのユーチューブの発信にも力を注いでいる。
本田氏は、同社のトップセールスマンにもなった経歴の持ち主で、「10年近く営業職に就いてきたが、いろいろな方とお付き合いするうちに不動産営業だけでは満足できなくなってきた。もっと楽しく面白い人間になろうと。そこで会社とも相談してエージェントになった。雇用されているときのように休日の申請を出さずに済み、好きな時に旅行もできる」と、現在のエージェントに満足しているようだった。
江口氏
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「不動産エージェント」の将来性を暗示するかのような、実に楽しい分かりやすいセミナーだった。
前の取材を済ませ、会場となっている「虎ノ門ヒルズビジネスタワー」に着いたのが12:30頃。セミナーまで1時間30分の空きがあった。まず一服と喫煙室に入ったら、だしぬけに「開所利用のルールをお守りください。ルールが守られない場合は、予告なく閉鎖させていただく場合がございます」と、すぐに合成とわかる慇懃無礼な声を背後から浴びせかけられた。小生に向けられた声かと思ったら、そうではなく1分間に10回も繰り返した。
エンドレスでしゃべらされる機械も大変だなあと同情しつつ、残りの時間をどうするか思案し、ひとまず「虎ノ門ヒルズ」のガーデンを散策してから、コロナから逃げるため3階にあるオープンタイプのレストランでノンアルコールの白ワインとビールを飲んだ。ワインはぶどうジュースそのもので、ビールはホップの味はしたが何だか炭酸が強く薬草の香りがしたので満足できなかった。
そんな後だったので、セミナーの1時間というものはイライラが雲散霧消し、本物の酒を味わったようなとても爽快な気分になった。
主催者のその後の配慮もよく行き届いている。いつでも何度でもセミナーの模様を視聴できるようYouTubeのURLメールが送られてきたし、追加の質問にも答えるという。これほど丁寧な対応は10に一つあるかないかだ。
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ただ一つ、「不動産エージェント」が消費者から圧倒的な支持を得るには大きな壁・課題があるような気がする。「安心・安全」の取引が担保できるのかという点だ。アメリカではエージェントが当たり前になっているといっても、わが国では男女を結びつける仲人のような売り手と買い手の双方から報酬を得るシステムが定着している。その是非はともかく、企業の看板が消費者の「安心・安全」を保障してくれるのは事実だ。
一方で、エージェントは、弁護士のような仕事ではあるが、法的には規制するものはないはずで、悪意のエージェントをどう排除するのかという課題は残る。そうでなくとも不動産取引にはトラブルがつきものだ。本物の詐欺師というものは、自分が騙していることを自覚していないから始末が悪い。額が額だけに、取り返しのつかない事件にも発展しかねない。
とはいえ、弁護士資格のように難しい資格制度を導入するのは現実的ではないし、宅建資格でいいかどうかについても異論がでるはずだ。米国はどうなっているかわからないが、米国方式がそのままわが国に通用するのか。今度はこれをテーマにセミナーを開いてほしい。さらにまた、不動産流通会社に属している営業マンを加えたセミナーを開けば参加者が殺到するのではないか。
虎ノ門ヒルズステップガーデン＆オーバル広場
森に溶け込む淡い7色きのこ 伊東豊雄氏担当の日本財団「THE TOKYO TOILET」PJ
「代々木八幡公衆トイレ」
日本財団は7月16日、誰もが快適に利用できる公共トイレを渋谷区内17 カ所に設置する「THE TOKYO TOILET」プロジェクトの11か所目となる「代々木八幡公衆トイレ」が完成したのに伴うメディア向け見学会・撮影会を行った。トイレの一般利用は同日から開始される。
デザインを担当したのは、プリツカー建築賞などを受賞した世界的な建築家・伊東豊雄氏で、タイトルは「Three Mushrooms」。隣接する代々木八幡宮の森から生まれた3本のキノコのようなトイレ。個室型のトイレを3つに分散させることで回遊性を生み出し、行き止まりがなく視線が抜けることで防犯性を高めているのが特徴。
伊東氏のコメントは次の通り。
公衆トイレは男性の僕でも出来るだけ利用したくないと考えていました。そこで今回、落ち着いて安心して利用できる、さり気ないデザインに是非トライしてみたいと思い、喜んでお受けしました。今回設置した代々木八幡公衆トイレは、「夜間でも女性が利用できるような安心感を抱けるトイレ」や「デザインが目立たず、さり気なく利用できるトイレ」になってほしいと思っています。
伊東豊雄氏(写真提供：日本財団）
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伊東氏の人柄そのもののトイレだ。地上から上に向かって淡いブラウンから白までの7色のグラデーションのデザインは、小さな丸い折り紙を張り付けたような、あるいは点描画のような仕上げで、世も末の絶望的なあのきのこ雲でも七つの大罪でもない、背後の代々木八幡の森にしっとりと溶け込んでおり、幸せを呼び込むラッキー７のそれで、童話の世界に引き込まれそうな雰囲気を漂わせている。
記者はこれまで開設された11か所すべてのトイレを見学したが、好きなベスト３を選ぶとすれば槇文彦氏の「恵比寿東公園」、隈研吾氏の「鍋島松濤公園トイレ」、そして今回の伊東豊雄氏の「代々木八幡公衆トイレ」を挙げる。
安藤忠雄氏の「神宮通公園トイレ」は恐れ多く、外から眺めるのがいい。
佐藤可士和氏担当の恵比寿駅西口は「白」の箱 日本財団「THE TOKYO TOILET」PJ（2012/7/15）
素晴らしい槇文彦氏、田村奈穂氏、片山正通氏 日本財団 渋谷公園トイレPJ（2020/9/21）
コスモスイニシア 田町駅前に常設ギャラリー デザインは「parkERs」
「イニシアラウンジ 三田」
コスモスイニシアは7月15日、同社初の「INITIA」の世界観が体感できる住まいの総合ギャラリー「イニシアラウンジ 三田」をオープンし、販売物件の案内を開始したと発表した。
同社が分譲する複数の新築マンションの情報などを提供するほか、今後はリノベーションマンションや新築戸建、中古マンションなども加えていく。
空間デザインは「parkERs（パーカーズ）」が監修。緑と水音に包まれる空間のなかで、住まいの相談だけではなく、3DCG で作成した室内画像が大型モニターに投影されたオンラインマンションギャラリー「ROOVcompass」でVR 内覧や情報閲覧ができる。
また、隣接するビル内に新築分譲マンション「イニシア青砥レジデンス」（40 戸）、「イニシア横浜天王町」（65戸）の2つのモデルルームも用意している。
総合ギャラリーは、JR 山手線田町駅から徒歩1分、港区芝5丁目34番7号 田町センタービル2階。営業時間は平日11:00～16:00／土日祝10:00～18:00（完全予約制）。定休日は水・木・第3火曜日(祝日営業、夏季・年末年始休暇あり）。
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常設総合ギャラリーを設けるところが増えている。取材を申し込み、実現したらレポートしたい。「parkERs（パーカーズ）」がデザイン監修を担当しているのは、フェイクではなく、本物の観葉植物を置くように主張してきた記者としてもとても嬉しい。（全て本物ではないかもしれないが）
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