「キマルーム　電子申込・契約」画面イメージ

　大東建託グループのキマルームは12月22日、プレスセミナーを開催し、賃貸取引に特化した電子申込・契約サービス「キマルーム 電子申込」「キマルーム 電子契約」を2024年7月に提供開始してから2025年12月時点で、その利用拠点数は23,000か所を突破し、2030年年までに現在の約3倍の70,000か所に増やすと発表した。

　キマルームは2010年12月設立。大東建託の大東建託パートナーズの100％出資子会社。賃貸住宅の部屋探し－申し込み-契約まで一気通貫で電子化するもので、書類別課金ではなく、業界最安値（同社）の契約一件当たりの従量課金190円が特徴で、ナビゲーション機能やチャット、アコーディオン機能を搭載しているため、賃貸借契約の全行程が一覧表示されるため、進捗状況が即時把握できるという。

　導入により、契約関連業務は紙中心の従来と比べ70％削減でき、残業時間・残業代の抑制に寄与し、書類紛失などのリスクを低減するとともに、法人契約を含む電子契約率が向上するという。

　今後は、社宅代行会社との連携で業界未開拓の法人電子契約を実現し、多言語対応（英語・中国語など）、価格の透明性と継続的な機能拡充を行うとしている。

　同社代表取締役社長・藤井志郎氏は、「大東建託グループの電子化率は、導入前の2024年5月では50％（個人）だったのが2025年12月現在は95％（同）に倍増した。課題である法人の現行20％の拡大を目指す」と語った。

藤井氏

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　上段は、ほとんど大東建託が発表したプレス・リリースのコピペだ。スマホも満足に扱えず、SNSたるものを一度も体験したことがない典型的なガラパゴス・アナログ人間の記者は、そうするほかなかった。読者の方が理解していただくことを願うしかない。

　会見内容はよくわからなかったが、記者と同様、コンビニの2倍以上の約13.2万業者（令和6年度末）もあるわが不動産業界もかなり時代遅れであることが浮き彫りになった。

　セミナーで、藤井氏が不動産取引における電子契約の普及状況について触れ、宅建業法で電子化が解禁になって3年が経過するにもかかわらず、Sansanの「不動産・商業施設に関する契約の実態調査」によれば「紙の契約書をキャビネットで保管」は64.7％、DX（電子契約と管理システムの導入）は「あまり進んでいない」（37.8％）と「全く進んでいない」（17.3％）を合わせると55.1％に達すると話した。

　また、国交省が宅建5団体を対象に令和7年1月に実施したIT重説・電子契約の普及状況調査（有効回答数は1,815件）によると、IT重説の実績があるのは13％、実績はないが導入済まで含めると33％、導入予定なしは66％、書面電子化の実績があるのは9％、実績はないが導入済まで含めると27％。導入予定なしは72％というものだ。

　調査結果からは、IT重説も書面電子化も遅々として進んでいないことが分かるのだが、記者は宅建5団体別にみると、かなり差が出ると見ている。宅建5団体とは全国宅地建物取引業協会連合会（全宅連）、全日本不動産協会（全日）、不動産流通経営協会（FRK）、全国住宅産業協会（全住協）、不動産協会（不動協）と思われるが、圧倒的に多いのは全宅連の10万社超で、中堅以上の会員が多数を占める全住協は約400社、FRKは200数十社、大手（系）からなる不動協は200社にも満たない。

　中堅以上の600社（重複加入を除く）のIT重説、書面電子化の取り組みはかなり進んでいるはずで、全宅連と全日などの会員のGXの取り組みは相当遅れていることが容易に想像できる。

　そんな業界を対象に2030年までに現在の約3倍の70,000か所での利用を目指すという目標は凄いの一言だ。記者はこの70,000か所の意味するものがなんであるか知りたかったのだが、全国紙の記者の方が聞いてくれた。藤井氏は「全国約13万業者のうち、賃貸を扱っているのは7～8万社」と答えた。つまり、全業界を網羅しようという目標のようだ。関連して、別の記者は「ベンチマーク、競合企業はどこか」と質問し、藤井氏は「イタンジ」（記者は名前だけは聞いたことがある。記者のような異端児ではないようだ）と「リクルート」を挙げた。

DXとCEが世の中を劇的に変える大和ハウス「業界動向勉強会＜建設DX篇＞」（2024/12/17）

驚嘆 2030年の年間DX投資額350億円に拡大三井不「DX VISION 2030」策定（2024/8/5）

　ENEOS、電通、日本航空、日本マクドナルド、富士フイルムホールディングス、三井不動産の6社は12月10日、女性営業職の活躍を阻む「5つの壁」を抽出し、その解決方法を5つの「働きやすさNEXT」にまとめたホワイトペーパー「働きやすさNEXTプロジェクトFOR THE NEXT 2025」をまとめ発表した。

　プロジェクトは、「女性をはじめとした営業部門で働くすべての従業員が能力を発揮できる環境づくり及び、次世代リーダーの育成。加えて、女性営業職に対する固定観念やバイアスのアップデート」を目的に、2025年7月～2025年11月まで計4回のリアルワークショップ、及び分科会毎の会議などを実施。参加者は6社の営業職女性/営業職男性/管理職/経営層の約30名。6社の従業員（計178名）のアンケート結果と電通独自の生成AIを活用して女性営業職の100の課題を抽出した。

　その結果、あぶりだされた5つの壁とは次の通り。

①仕事と育児の両立　育児のコアタイムはお迎えから寝かしつけまでの18時-21時だが、会食や打ち合わせと調整が必要になることもしばしば。急病などでどうしても抜けなければいけない事態も度々起こるが、柔軟に補完し合えるチーム体制を築くのは難しい。また、「子育ては母親がメイン」 という固定観念は社会や母親本人の中にも根深く、育児を優先したいけど社内にもそれを言いづらいというジレンマに苛まれている

②過度な配慮　上司としては育児と仕事の両立をサポートしたいとの思いや、「今はこのくらいの業務負荷までにした方がいいだろう」という判断が過度な配慮・過小評価となり現場の意欲や機会を小さくしている。管理職には育児に積極的に関与してこなかった世代も多く、配慮のすれ違いが起こってしまっている

③世代間の価値観や意識のずれ　評価者が過去に経験していないことやアップデートされていない価値観がボトルネック。「営業の仕事は【時間】と【エネルギー】のコミットこそが成果」だという価値観は評価者世代にほど無意識に根付いている。営業職出身の女性の上司は増えてきたが、男性と対等に戦うことを強いられ何かしらを犠牲にしてきた人たちも多く、今の現場世代と同じ悩みを経験してきたロールモデルはまだまだ少ない。

④ライフプランとキャリアの板挟み　取引先にとことん寄り添い、何でもやるという営業文化の中で、営業が“よろず屋” 化。取引先に合わせて対応する中でノウハウは個別属人化し、裁量が個人に委ねられ、社内のルールから治外法権化していくことも。成果は個人で積み上げることになり、産休・育休はキャリアの分断に直結してしまうことが、女性営業職のライフプランとキャリアプランの両立を困難にしている

⑤女性活躍推進手段の目的化　日本企業では営業部門の女性管理職率や管理職意向が低い傾向もあり、「女性活躍推進」は各社命題になりがち。昇格の理由について、上司も本人も明確に説明できず、なぜその人が昇進したのかが具体的な成果や行動レベルで説明されていない

　これに対して、私たち6社が目指したい5つの「働きやすさNEXT」は次の通り。

①営業の時間割。仕方がないから、変えられるへ。

②想像からの配慮より、対話からの本音を。

③価値観のギャップを、多様な評価のチャレンジに。

④ライフイベントとキャリアのジレンマを、チーム戦で解決。

⑤「女性だから」の理由じゃなく「あなただから」の理由を。

　この結果に対する参加企業の経営層/責任者のコメントは次の通り。順不同

■三井不動産執行役員DX本部長部長・宇都宮幹子氏　課題解決までの道筋を、可視化することの大切さを改めて感じました。上司の立場で言えば、「ストレートに相談してほしいのに」とも思うけれど、現場としてはなかなか言えない

■電通執行役員ビジネスプロデュース担当・国政裕子氏　「男性」「女性」とわざわざ言わなくてもよい社会への第一歩として、今回の成果を6社共同の社会的メッセージとして発信したい

■日本マクドナルド執行役員中日本地区本部長・西村美子氏　今回のプロジェクトを通じて抽出された「5つの壁」は、業種を越えた社会共通の課題であることを再認識しましたし、解決のためのキーワードは対話だと感じています

■富士フイルムホールディングス取締役専務執行役員コーポレートコミュニケーション部長兼ESG推進部長・吉澤ちさと氏　全ての課題の根底にコミュニケーション不全あり」と感じられ、顧客と企業、上司と部下、経営と営業現場等の相互理解が進むコミュニケーションを増やすことが有効だと再認識しました

■日本航空執行役員ソリューション営業本部副本部長、東京支社長・西原口香織氏　このプロジェクトを通して構築された絆をこれからも深め、皆さんと一緒に前に進めていければと思っています

■ENEOS広報部長・森田麗氏　人事制度など仕組みとして自慢できるものである以上に、魂のこもった施策を本気で考える必要があると痛感しました

レポートの「おわり」には、「このレポートは、彼女たち参加者一人ひとりの『小さな勇気』の結晶であり、この提言は、未来の働きやすさをひらくために、行動を始めたすべてのチャレンジャーの意志です」とある。

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　記者は、曲りなりに〝主夫〟を約10年経験した。女性の考え方はよく分からなし子育てには失敗したが、育児・家事労働の大変さはよくわかる。家事労働を可視化し、基礎控除の対象にすべきだと思う。

　〝女性活躍〟〝女性輝く〟〝専業主婦〟などは好きな言葉ではない。電通の国政氏がコメントしているように、「男性」「女性」とわざわざ言わなくてもよい社会にすべきだ。

〝業界のレディ・ガガ〟ミラースHD髙荒氏職務から女性活躍、高市首相、ペットを語る（2025/12/13）

夫の育児・家事の満足度高いのは佐賀、沖縄、山梨、三重積水ハ「男性育休白書」（2025/9/22）

同床異夢夫も妻も相手の家事労働に不満6割深刻な実態浮き彫りリンナイ調査（2024/9/1）

「こんにちは、原宿－CCBTと想像する少し先の未来」（「WITH HARAJUKU（ウィズ ハラジュク）で）　

　アートとデジタルテクノロジーを通じて人々の創造性を社会に発揮する「シビック・クリエイティブ・ベース東京［CCBT］」は2025年12月、活動拠点を渋谷から原宿「WITH HARAJUKU（ウィズ ハラジュク）」に移転、リニューアルオープンした。移転に伴うイベントの一つとして12月14日に行われた「WITH HARAJUKU」のトークセッション「こんにちは、原宿－CCBTと想像する少し先の未来」を取材した。

　グッドデザイン賞審査委員長でCCBT共創戦略アドバイザー、パノラマティクス主宰・齋藤精一氏がモデレーターを務め、原宿駅前の「WITH HARAJUKU」と表参道に面した「クエスト原宿」の設計を手掛けたNTT都市開発エグゼクティブアドバイザー・楠本正幸氏、一般財団法人渋谷区観光協会理事兼事務局長・小池ひろよ氏、一般社団法人渋谷未来デザイン理事兼事務局長・長田新子氏が約90分にわたり〝唯一無二〟のポテンシャルを持つ原宿の近未来を語りあった。イベントには地域居住者やクリエイター、建築家など約40人が参加した。

　齋藤氏は、世界でトップクラスのクリエイティブな街として評価されている「東京」は、他方では「自分のことをクリエイティブか」と聞かれると、スコアは圧倒的に低いことを指摘し、CCBTが今必要なのは「文化投資」であり、「会話」であり「公共」「シビックテック」などと話した。

　楠本氏は、2つのプロジェクトについて、どうしたら人間中心の街づくりができるかのポイントとして①唯一性〈Only oneOnly〉そこしかないは前・歴史・文化②多様性〈Diversity〉多様な素材・昨日・人々が集積③回遊性〈Walkability〉ヒューマンスケールな安全・安心の3点を挙げ、人間の五感の全てに訴求するのが究極のアート、クリエイティブだと語った。

　小池氏は、渋谷区や東急、東急不動産も特別賛助会員で、産官学民が連携し、変化し続ける都市における新たな観光振興事業を行っている同協会の活動を紹介。シビック・クリエイティブ、シビックプライドを重視しており、個人的には「キャットストリート」に注目していると話した。

　長田氏は、同社団は渋谷区観光協会とは〝兄弟姉妹〟的な存在として、アクションするための組織として音楽・文化・スポーツなど12の多彩なオープンイノベーション、ソーシャルイノベーションの取り組みを行っていることを紹介した。

　トークセッションのテーマの一つである生態系の変化について、小池氏は外国人を中心に路地裏まで散策するようにどこからでもアクセスできるようになり、長田氏は若者だけでなくサラリーマンやインバウンドが増加していると語った。また、楠本氏は、原宿の街のポテンシャルを最大限に引き出し、再認識してもらうよう「圧倒的な神宮の森の空気と風と光を人流とともに取り込んだ」と語った。これに対して齋藤氏は「それまでは鉄の壁が立ちはだかっていた。街は分断されていた」と形容した。

　このほか、各氏は「界隈」「インタラクション」「染み出し」「シビックテック」「ミドルマン」など幅広い分野にわたって語り合った。

　参加者からの質問に対して、交差点・街区構成は人の動きなどを視認できるのは50～60ｍが限界であることから、楠本氏は世界共通の街づくりであると、また、地価上昇・家賃高騰で都心部でのクリエイターの活動が困難になっていることについて、齋藤氏は思い切った郊外や地方に活動拠点を移すのもありではないかとそれぞれ答えた。

　「シビック・クリエイティブ・ベース東京［CCBT］」は、コロナ禍の真っ最中2022年に開所。アーティスト、デザイナー、エンジニア、研究者などが共創を通じて創造的実験に取り組んできた。リニューアルオープンに当たり「都市は、想像力を要求する。」をキーワードに様々なイベントを2026年3月22日（日）まで展開する。

　「WITH HARAJUKU（ウィズ ハラジュク）」はJR原宿駅から徒歩1分、渋谷区神宮前1丁目に位置する敷地面積約5,067㎡、地下3階地上10階建て延床面積約26,600㎡。フロア構成は地下2階～3階、8階：ショップ＆レストラン（全14店舗）、4階～7階、9階～10階：賃貸レジデンス（賃貸戸数53戸）。事業主はＮＴＴ都市開発。開発コンサルタントはアール・アイ・エー、基本計画はアール・アイ・エー、竹中工務店＋伊東豊雄建築設計事務所、設計は竹中工務店＋伊東豊雄建築設計事務所、施工は竹中工務店。着工は2017年11月、開業は2020年4月25日。

　齋藤氏

　　
左から楠本氏、小池氏、長田氏

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　取材の目的は、「WITH HARAJUKU」の設計に携わったという楠本氏が何を話すかを聞くためだった。竣工時の2020年に取材を申し込んだが、コロナを理由に断られた。

　この日の取材の目的はほぼ達せられた。そもそも不動産はどこでも唯一無二ではあるが、その最大の土地の魅力を引き出したのは「WITH HARAJUKU」と「クエスト原宿」だと思う。

　この施設の最大の特徴は、木を多用した印象的なファサードもさることながら、原宿駅前から明治通りに出るには幅員数メートルしかない竹下通りか表参道を利用するしかなかったから難点のアクセスを解消したことだ。建物の中央に明治神宮内苑の森の光と風と人流を呼び込み、施設の背後地の3方道路に繋ぐ計画が秀逸だ。かなりある比高差を巧みに利用したフロア構成も見事も見事だ。

　いうまでもないことだが、原宿のポテンシャルは極めて高いと記者も思う。その一つは明治神宮外苑（約28.4ha）、明治神宮内苑（73ha）、代々木公園（約54ha）の公園が徒歩圏にあることだ。齋藤氏も研究したセントラルパークの約340haの規模にははるかに及ばないが、3つの公園併せて約155haの〝森〟が近接している価値はとても大きい。

　余談だが、記者は2008年に分譲された定期借地権付き「パークコート神宮前」の購入を考えた。若者でごった返す街は好きではなかったが、東郷神社に隣接し、隈研吾氏がデザイン監修し、神宮外苑、明治神宮内苑、代々木公園も徒歩圏だったからだ。残念ながら、お金が足りずに断念した。現在の坪単価は当時の2～3倍になっているはずだ。

　もう一つ、大きな収穫だったのは、最近取材した「Sensuous City（センシュアス・シティ）[官能都市] 2025」や先日の「プロミライズ青葉台」建替え内覧会の取材と通じるものがあることを確認できたことだ。とりわれ各氏が強調したて「会話」は、あらゆることに通じるものだ。

　しかし、記者が無知だからでもあるのだが、齋藤氏が「ああいう風になった」と話したニューヨーク・ハイラインの再開発が何なのかさっぱり分からなかった。齋藤氏は「米国のベロッパーは、仕入れた案件を3倍、あるいは10倍で売って〝後は知ったことか〟のブローカーがほとんどだが、日本のデベロッパーがすごくえらいと思うのは、街を開発した後も考えてくれている」と話した。

　この点について、かつて〝ハゲタカファンﾄﾞ〟という言葉が流行ったように、外資系デベロッパーが批判されたことはあるが、わが国のデベロッパーも〝売り逃げ〟という言葉があったように、後々までのことに関与し続けてきたかどうかは議論の余地があるように思う。

「WITH HARAJUKU」原宿駅前から

「WITH HARAJUKU」中央の開口部

「WITH HARAJUKU」後方の原宿駅へつながる施設内空間

「WITH HARAJUKU」施設内

「WITH HARAJUKU」東側

団地再生のキーワードは「愛」横浜市最大級「プロミライズ青葉台」建替え内覧（123/12）会（12/12）

誰のための調査か森記念財団「日本の都市評価特性」とLIFULL「官能都市」比較（2025/10/11）

代々木公園「魚ジャパンフェス・ふくしま魚まつり」に長蛇の列 4日間で来場20万人（2025/2/25）

本物の緑に感動無国籍・多国籍の店舗構成も納得東急プラザ原宿「ハラカド」（2024/6/4）

驚嘆の安さ 坪318万円　隈研吾氏がデザイン監修 三井不・東電不「パークコート神宮前」（2008/11/19）

　
髙荒氏

　〝業界のレディ・ガガ〟をご存じか。記者が勝手にそう呼び、ご本人も否定しなかったので名付けた、MIRARTHホールディングス（ミラースHD）常務執行役員グループ事業リーディング室長・髙荒美香氏のことだ。

　髙荒氏に最初にお会いしたのは今から14年前の2011年。当時タカラレーベン副社長・島田和一氏（現ミラースHD社長）から「巣鴨で坪単価300万円ぐらいの、販売が女性ばかりの面白いのをやる」と紹介され、「ディプティエレメンツproject（巣鴨）」の販売事務所を訪れた。〝非日常〟を前面に打ち出したモデルルームを見て衝撃を受けた。取材に応じてくれた髙荒氏の衣服は真っ黒（濃紺）で、指にはネイルが施されていたのに仰天した。当時、ネイルをしたデベロッパー女性などいなかった。

　その後、髙荒氏が担当した同社のマンションの記事を添付する。読んでいただければ、〝業界のレディ・ガガ〟とあだ名をつけた理由が分かっていただけるはずだ。斬新な発想とアーティストとしての表現力・演出は、他社も真似るようになった。髙荒氏等女性の能力を引き出し、任せる島田氏の寛容力にも脱帽した。

　添付記事（2013年以前は計測不可）にはアクセスが殺到した。今数えてみたら、「山の手PJ」の約1万件を筆頭に、「汐見台」は約8,100件、「業界の革命児」は約5,400件、「業界のレディ・ガガ」は約5,400件などトータルで約45,700件、1件当たり平均約5,700件だ。他の方の記事－例えば、隈研吾氏が設計した東京建物「Brillia Tower池袋」は約18,000件だから、隈氏には及ばないが、その他の方には負けないのではないか。

　髙荒氏は現在、2023年10月に同社が発表した「長期ビジョン」で打ち出したメッセージ〝地域社会のタカラであれ。〟の事業を担当している。近況を聞くのが主な取材目的だったが、話は女性活躍、髙市早苗総理、筋トレ、ネコの話までに及んだ。極力、話したままを紹介する。記者は、インタビューする相手が男だろうが女だろうが意識などしたことはないが、女性差別は厳然として存在しているから、フェミニズムを支持する。記事を読んでいただければ、髙荒氏を含め女性が抱える問題が浮き彫りされているはずだ。

〝地域社会のタカラであれ。〟を形に

　－お聞きしたいのは、2021年11月に取材させていただき、これまでの4年間でどのような仕事をされてきたのか、今後、どのような仕事をされるのか。それだけです。

　髙荒　統合報告書をご覧いただければ、当社の方針が全て書かれています。私のミッションは、長期ビジョンの「地域社会のタカラであれ。」を事業として具体化していくことです。すぐに事業化できる案件だけでなく、3年先・5年先を見据えた案件も多い。廃校活用、空き家問題に対するソリューション提案、Park PFI、公園整備など、地域に資する領域に注力しています。

　（統合報告書はミラースHDの全てが紹介されている。人が登場するのは島田社長を筆頭に5人で、髙荒氏は6番目。レディ・ガガだったらありそうな衣装だ。一方で、この日の衣服は14年前と同じ濃紺のツーピースで、とんがったところがなくとても美しく見えた－こんなことを書くとセクハラだとか何とか言われるが－美しく感じることをそのまま書くことのどこが悪いのか。犬猫はみんな可愛いのに、可憐な花を咲かせるのにドクダミやヘクソカズラなどとかわいそうな名をつけるのか。こんなことを書いても詮無いか）

女性役員確率０.003％ 男性は0.5％ ジェンダーギャップを語る

　－いま、上場会社の女性役員って圧倒的に少ないじゃないですか。これを何とかしないといけない。

　髙荒　上場会社で女性役員になる確率は0.003％。人から突然殺される確率より低い（笑）。一方で、上場会社の男性が役員になる確率は0.5％。AIで調べました。

　日本の根本は男性が作った社会で、誰かが悪いというより、日本社会が長い年月で積み重ねてきた構造の結果。男性中心で発展してきた歴史がある以上、変化には時間がかかるし、今は、仕組みそのものが動き始めている過程だと思います。確かな一歩を積み重ねることが大切ですよね。現状女性活躍、先進国の中で後ろから数えて2番目ぐらいに低いし…

ガラスの天井を破った高市首相の功績は大きい

　－ちょっと待って。レディ・ガガ髙荒さんが高市首相を語る－これはどうですか?

　髙荒　ぜひ書いてください。政策や思想への評価とは別に、構造的に不利な立場でトップに立つことは純粋に尊敬です。特に女性は成果を出しても、本質と関係のない話題を結びつけられがちです。そうした物語化を突破した点は象徴的だと思います。見えない敵もいますし。

　－確かに。女性の敵は女性だったりね。

　髙荒　確かに…この構造だと女性が上に上がるのはすごく大変。高市さんはよくやったなと思って。高市さんは男っぽいところの思想がある。私はちょっと違う。別姓でも選択性でもいいと思う。でも、ガラスの天井を破った功績はすごいですよね。頑張ってほしいです。綺麗で仕事ができて、スマートで品がよく－そんなの無理。

　女性には驚くほど多くの期待値が求められています。綺麗で、仕事ができて、品があって、スマートで、周囲に気を配れて…。全部を完璧にこなせる人なんて、もはや伝説級！！男性は年齢を重ねると貫禄や渋さと言われるのに、女性は厳しく言われがち。このギャップは改善してほしい。

　さらに女性は、妻、母、パートナー、職業人として複数の役割を同時に担う場合が多い。すべてを完璧にこなそうとするのは無理があるし。私は、自分の生き方が唯一の正解に見えないようにしたいと思っています。家庭を持ちながらキャリアを築く人もいれば、私のような選択もある。そのどれもが尊い選択肢です。

筋トレとネコがくれた心の余白

　－これでおしまい。いま、ものものすごく溌溂としているじゃないですか。4年前と比べて痩せたんじゃないですか。

　髙荒　体重？　変わっていないです。ただ筋トレで体脂肪が落ち、身体の余白が整った感じはあります。週2〜3回の筋トレ頑張ってます。スクワットウェイト４０キロ！

　－えっ、筋トレ。吉永小百合さんもスクワットをやってと聞きましたが。４0キロというのは凄い。私は、毎朝、コーヒーを淹れながら4キロの鉄アレイをそれぞれ右と左で40回くらい上げ下げしています。

　髙荒　機械の補助付きですから。ベンチプレスやスクワットを続けてる。思考がクリアになるので、仕事にも良い影響があります。それとネコを飼い始めました。6歳の雌と1歳・2歳の雄です。ネコは指示出しタイプで、思い通りにならない存在が家にいることで自然と心が整います。ある意味、日々のメンタルトレーニングです。

調整区域の平屋41棟敷地300㎡超が好調〝地域のタカラ〟目指せ（2024/12/7）

「島田、よくやった」村山会長「MIRARTH HD」創業50周年祝賀会に1,100名（2022/10/14）

「目指すは企業価値の向上」タカラレーベン・髙荒美香氏女性活躍の視点から注目（2021/11/4）

美人を美人と褒めてどこが悪いのか／居直り記者が男女差別を考える（2021/11/15）

元ベイ13勝の小林は登板不可？レディ・ガガの応援あるかタカラレーベン（2018/5/29）

「女性には体内マーケがある」〝業界のレディ・ガガ〟タカラレーベン髙荒氏（2018/2/22）

タカラレーベンコンパクトに参入業界の革命児髙荒美香氏がコーディネート（2018/1/13）

したたかタカラレーベン日本最大級の「太陽光」に全192戸が100㎡以上「汐見台」（2014/1/16）

タカラレーベン新ブランド「THE LEBEN」第一弾「G/CLASSIC 山の手PJ」（2014/3/28）

タカラレーベン　小金井ＣＣに隣接「レーベンリヴァーレサレムヴィスタ」（2012/2/24）

タカラレーベン驚嘆の〝非日常〟を演出「浅草」（2011/8/16）

タカラレーベン「巣鴨」で同社初の髙単価マンション（2011/2/7）

　積水ハウスが設立・運営する「絹谷幸二 天空美術館」(梅田スカイビル タワーウエスト27階)は2025年12月12日（金）～2026年６月29日（月）まで、特別展「追悼 絹谷幸二」を開催する。2025年8月に逝去した絹谷幸二の半世紀以上にわたる画業の軌跡を回顧し振り返る追悼展。

「蒼の間隙」1966年　油彩　100号（1303×1621）

「トルソーの涙Ⅱ」1972 年 アフレスコ・ストラッポ40 号（803×1000）

「NELLA SABBIA（砂の中)」 1982 年 ミクストメディア 150 号（1818×2273）

「銀嶺の女神」1997年　顔彩　30号（910×728）

「蒼天富嶽龍宝図」2008年　ミクストメディア　150号（1818×2273）

「無著・世親」2013年　ミクストメディア　100号 （1620×1120 ２枚組）

「幸二誕生」2021 年 ミクストメディア 150 号 （1818×2273）

「彩雲渡る宝船」2025年　ミクストメディア　200号 （1940×2590）

　絹谷幸二（きぬたに こうじ）氏略歴　1943年奈良県出身。東京藝術大学大学院壁画科修了後、ヴェネツィア・アカデミアに留学。アフレスコ壁画の古典技法を修得し独創的なスタイルを確立する。以後、半世紀に亘って日本の現代画壇をリードし後進の育成にも尽力。東京藝術大学名誉教授、日本藝術院会員。2014年文化功労者顕彰、2021年文化勲章受章。2025年8月、82歳で逝去。

　絹谷幸二 天空美術館　2016年12月「梅田スカイビル」内にオープンした最新の体験型ミュージアム。2021年度に文化勲章を受章した絹谷幸二氏の色彩豊かなフレスコをはじめとする絵画や立体作品を展示し、3DやVR映像など体験型コンテンツも存分に楽しめる絹谷幸二氏の単独美術館。館内には展示・体験スペースのほか快適空間のカフェなども併設。

【開館時間】10：00‐18：00、金曜日・土曜日・祝前日は10：00‐20：00（入館は閉館の30分前まで）

【休館日】火曜日（ただし祝日の場合は開館し翌平日が休館）、年末年始、展示替え期間

【入館料】一般1,300円（税込）、大学・高校・中学生800円（税込）、小学生以下無料、団体・障がい者割引あり

【所在地】〒531-0076　大阪市北区大淀中1-1-30　梅田スカイビル タワーウエスト27階

【お問い合せ】06-6440-3760（開館時間内）

【公式サイト】https://www.kinutani-tenku.jp

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　記者は30年くらい前からの絹谷ファンで、当時、小品は20万円くらいで購入できた。買いそびれてしまった。返す返す残念。絵が買えないので、絹谷氏の絵画をデザインしたネクタイを締めるようになったのは十数年前か。写真左は7～8年前に「天空美術館」で買った同じデザインの2本目だ。何度も絞めるので相当傷んでいる。後の3本はネットで格安で買ったものだ。一番右は恥ずかしくて締められそうにないが、積水ハウス仲井社長に〝似合う〟とそそのかし、高値で売りつけようか。

記者が所有する絹谷幸二絵画をデザインしたネクタイ

建設物価調査会は12月10日、令和7年11月の「建設物価　建築費指数」（東京：2015年平均＝100）をまとめ発表。工事原価は、集合住宅（鉄筋コンクリート造）が140.7（前年同月比5.3％増）、事務所（鉄骨造）が138.8（同3.4％増）、工場（鉄骨造）が137.5（同2.9％増）、住宅（木造）が144.0（同3.3％増）と、いずれも上昇した。

サーキュラーデザイン設計による家具

　三井デザインテックは12月2日、設計から使用後の循環まで家具のライフサイクルに応じた資源循環を支援する業界初の新サービス「CIRCULAR FURNITURE」の提供を2026年4月から開始すると発表した。同サービスは、業界初の設計・製造、CFP※1 算出・DPP※2 実装・トレーサビリティ※3 から再資源化までを包括支援するもので、オフィスや宿泊施設などに設置される特注家具が対象となる。同社は将来的には家具のみならず内装空間全体のサーキュラリティを実現する「CIRCULAR INTERIOR」への展開を目指すとしている。

　新サービスを開始する背景には、国土交通省は2028年度から新築建築物に対し、建築物のライフサイクル全体を通じて発生するCO2など環境負荷を定量的に把握・評価する「建築物LCA※4制度」の導入を検討していることがあり、これに対応するため、三井不動産グループは2025年4月に「＆EARTH for Nature」を策定し、“自然資源を循環させる” ことを重点テーマとしている。

　新サービスはそれを体現する一つの事業モデルとして位置づけられている。同社の試算によると、CFP削減量は51.02％で、原料の調達から製造－流通－消費に至るまですべての過程を追跡可能にするトレーサビリティを付加しているのが特徴。

　発表会で同社代表取締役社長：村元祐介氏は、「温室効果ガスの削減は喫緊の課題であり、三井不動産グループは今年4月、街づくりにおける環境との共生宣言『&EARTH for Nature』を策定しており、今回の新サービスはその具体的取り組みの一つ。国が2028年に国が導入を検討している『建築物LCA制度』にも対応するもので、トレーサビリティまで実現するのは極めて重要な取り組み」と語った。

　続いて登壇した同社執行役員クリエイティブデザインセンター長・山下薫治氏は「ソリューション力の向上と、デザイン力の強化を目的に2025年度にクリエイティブデザインセンター（CDC）を改編した。デザイン１部、デザイン２部と、サーキュラーデザインの業務を担うクリエイティブデザイン推進室の３つの部を設けた。本社オフィスをリニューアルするなどサーキュラーデザインの取り組みをすでに開始している」と話した。

　また、同社クリエイティブデザインセンタークリエイティブデザイン推進室長・堀内健人氏は、「CIRCULAR FURNITURE」の具体的取り組みについて以下の通り説明した。

　①サーキュラーデザイン設計　脱炭素や循環のしやすさを追求した独自の設計ノウハウを「サーキュラーデザイン設計」として体系化しており、環境負荷を抑える家具づくりが可能

　②環境負荷の見える化（CFP算出）　サーキュラーデザイン設計によって製造される家具を、ISOに準拠した算出方法に基づき、対象製品と従来品のそれぞれのCFP算出を行い、比較が可能

　③プロダクトパスポート化（DPP実装）　部材情報・CFP情報・メンテナンス方法・回収先情報などあらゆる製品情報をDPPとしてデジタルで一元管理。家具に付与されたQRコードから顧客はいつでも製品情報を確認できる

　④トレーサビリティ　DPPのQRコードを使用し、家具の回収依頼を容易に実現。各部材のリユース・リサイクル判断や、その部材を引き受ける企業とのマッチングを行い、回収された後にどのように家具が循環されていくか、現在のステータスを追跡する

　⑤そのまま再活用できない部材の資源化　回収された家具のうち、再利用が難しい部材は分別・加工を経て新たな素材として再生され、次の製品づくりに活用されます。これにより、廃棄を最小限に抑え、家具の循環を完結させる

　堀内氏は、「トレーサビリティはこれまで誰も把握してこなかった。新サービスは小さな一歩かもしれないが、大きく広がり、連鎖することで循環可能な未来に向けた大きな一歩となることを期待したい」と語った。

※1 CFP（Carbon Footprint of Products）：製品のライフサイクル全体において排出される温室効果ガスの総量を、CO2換算で数値化したもの

※2 DPP（Digital Product Passport）：製品に関する様々な情報（環境負荷、素材、再利用・リサイクルの方法など）をデジタル形式で一元的に管理・共有する仕組み

※3トレーサビリティ：製品の原材料の調達から製造、流通、消費に至るまでのすべての過程を追跡可能な状態にすること

※4 LCA：ライフサイクルアセスメント（Life Cycle Assessment）の略で、製品やサービスの原料調達から製造、輸送、使用、廃棄に至るまで、すべての段階で環境に与える影響を評価する手法

　発表会後はジョサイア・コンドルが設計した築112年の歴史的建造物である綱町三井倶楽部で懇親会を行った。

QRコードをかざすと家具のあらゆる情報が入手できる

　　
左から村元氏、山本氏、堀内氏

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　各氏がトレーサビリティを強調したのに、記者は衝撃を受けた。もう20年も昔だ。企業の不祥事が相次いで起きていたころだ。当時、明治大学政治経済学部教授（政経学部長）・百瀬恵夫氏（現名誉教授）から「企業に求められるのはコンプライアンス（Compliance）、アカウンタビリティ（Accountability）、トレーサビリティ（Traceability）の３つだが、トレーサビリティが最も重要」と教わった。記者は頭文字からCATと覚えた。その後、今でも企業も政治家もトレーサビリティをあいまいにしている。何かが起きると〝知らぬ存ぜぬ〟を繰り返し、煙に巻く。

　サーキュラーデザイン（CD）については、昨年の同社の記者発表会で「2030年の家具はサーキュラーデザイン（CD）が標準になる」と聞いていたが、トレーサビリティ－つまり植林から伐採－運搬－製造までたどれるわけがないと思ったので、質問した。堀内氏は「家具は認証材を採用することにしているが、植林、伐採までは辿れない」と答えた。

　しかし、トレーサビリティに積極的に取り組む姿勢はとても重要だと思う。メーカーのニトリも積極的に取り組んでいるそうだ。あらゆる商品・サービスがトレーサビリティを徹底すれば、いい世の中になると思うが…。

綱町三井倶楽部

現地取材ではたまにしか会わないF社K記者（左）と、このような場しか出席しない、下戸の〝甘口記者〟J社S記者

　
布田のが食べたケーキ（酒しか興味がない辛口記者は大好きなバランタインのロックを何杯も飲み、よく覚えていないのだが、右のケーキを食べさせられたような気がする。過去10年間でケーキを食べたのは今回が3度目くらい。今後、一切口にしないことを決めた。気持ちが悪くなり、麻布十番でうどんを食べた。ものすごくおいしかった）

綱町三井倶楽部の対面に完成した1戸平均4億円、総戸数1,000戸の「三田ガーデンヒルズ」

「三田ガーデンヒルズ」（S記者もそうかもしれないが、同社のもう一人の新米記者は、綱町三井倶楽部は初めてのようで、コンドル作であることも知らず、ターナーの油絵にも興味を示さず、三田ガーデンヒルズも全然知らなかった。記者は発表会の前に約40分間かけてこのマンションの周囲を巡った）

三井DT ミラノデザインウィークから読み解く「Design Trend Report 2025」（2025/6/27）

三井デザインテック＆ミナペルホネンウェルビーイングな会議室提案（2025/1/20）

2030年の家具はサーキュラーデザイン（CD）が標準に三井デザインテックセミナー（2024/12/5）

単価予想1,300万円的中！ 三井レジ＆地所レジ「三田ガーデンヒルズ」700戸供給済み（2023/9/20) 

　
マンション市況について語る三菱地所レジデンス宮島社長（大手町ファイナンシャルシティ グランキューブで）

　三菱地所レジデンスは12月3日、メディア向け懇談会を開催し、同社代表取締役社長・宮島正治氏が第一部のマンション市況と同社の事業戦略について約40分間、第二部の飲食を伴う懇親会で約1時間、一滴の酒も飲まずかなり個人的なことを含めて縦横無尽に語った。メディア関係者は40～50人が集まった模様だ。

　第一部では、マンション価格高騰の要因として①建築コストの上昇②土地価格の上昇③需要の集中と供給不足④金融政策・低金利の影響④株価の上昇⑤一部の目玉物件で短期転売による影響－などについて説明した。

　首都圏マンションの平均成約価格が１億円に達しても販売が好調に推移している理由として、野村総研のデータを引用し、超富裕層（2021年9.0万世帯⇒2023年11.8万世帯）、富裕層（同139.5万世帯⇒同153.5万世帯）、準富裕層（同325.4万世帯⇒同403.9万世帯）、アッパーマス層（同726.3万世帯⇒同576.5万世帯）、マス層（同4,213.2万世帯⇒同4,424.7万世帯）の数値が示す通り、需要層の二極化がコロナ後急速に広がっていると指摘した。

　なかでも、市場を牽引している「パワーカップル」については、ニッセイ基礎研究所の調査から、過去10年間で2倍、2024年は45万世帯、うち子育て世帯が約66％と説明し、ペアローン利用者も大幅に増加し、現在では3組に1組以上に上っていると語った。

　また、子育てファミリーは、住宅価格が相対的に安く、教育環境が整っており、自治体の支援策が充実している都心部のほか江戸川区、文京区、世田谷区、品川区などの偏差値の高いエリアを選択していると話した。

　最近話題になっている投機的短期転売問題については、不動産協会のリリースを示しながら、①登録・購入戸数の上限設定②契約・登記など名義の厳格化③引渡しまでの売却活動禁止をあげ、同社も来年1月から引渡しまでの売却活動禁止を徹底させると語った。一方で、「外国人であれ日本人であれ（管理規約など）ルールを守るのが基本。国籍によって差別するのはいかがなものか」と、過剰な外国人対応には疑問を呈した。

　同社のマンション事業戦略については、これまでの〝選ばれ続ける〟基本姿勢を堅持し、利用価値（機能的な役立ち）から使用価値（体験的な満足感）へ、暮らしの質、住み心地等情緒的な価値を高めることで差別化を図ると述べた。

今気が付いた。このメガネは近眼ではないはず

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　宮島氏の説明は的を射ていると思った（記者は相撲に例えれば今の市況は序ノ口に過ぎないと思っているが）。住宅ローン金利が引き上げられそうなことについてメディアから質問が飛んだが、宮島氏は「現場からは当社の需要対象は飲み込める（影響は限定的）との報告を受けているが、（年収が限られている）郊外部は影響を受けるのは必至」などと答えた。ローン減税対象面積が50㎡から40㎡に引き下げられることについては大歓迎の姿勢を表明した。

　当日は、多くのメディアの方が参加していたので、宮島氏には注文もした。同社に限らず、デベロッパー各社はコロナ以降、マンション見学会をほとんどやらなくなった。モデルルームは数か所に集約し、営業体制も土日を挟んで週3～4日に絞っている。スタッブの負担を軽くするためだ。

　このため、供給大手10社に絞ればメディア向け見学会は年間10物件くらいだと思われる（記者などは厳しいことを書くためか排除されているデベロッパーもある）。この日集まったメディアの方々のうち現地をきちんと取材している人は数人いるかどうかだろう。

　現地を観なくてマンションは語れない。デベロッパーの〝暴走〟をチェックするのも記者の役割だ。宮島氏には「三井不動産リアルティの嘉村社長、東京建物の小沢社長、野村不動産の松尾社長などとは同級生ではないか。みんなで話し合って、見学会を増やしてほしい」とお願いした…来年増えることを期待したい。

　ご存じない方もいるかもしれないので、主なデベロッパー社長、マンション担当役員生年月日を紹介する。

・住友不動産仁島浩順社長は1961年3月6日生まれ
・三井不動産植田俊社長は1661年2月16日生まれ
・長谷工コーポレーション熊野聡社長は1961年9月7日生まれ
・三菱地所中島篤社長は1963年8月9日生まれ
・大和ハウス冨樫紀夫執行役員は1963年11月20日生まれ
・東京建物小澤克人社長は1964年2月1日生まれ
・三菱地所レジデンス・宮島正治社長は1964年5月26日生まれ
・三井不動産レジデンシャル・嘉村徹社長は1964年10月７日生まれ
・野村不動産・松尾大作社長は1964年10月18日生まれ
・東急不動産星野浩社長は1965年９月28日生まれ
・ミラースHD島田和一社長は1965年12月4日生まれ

　交流はないと思われるが、飛ぶ鳥を落とす勢いにあるオープンハウスの荒井正昭会長は1965年10月29日生まれだ。この他、同年代のデベロッパー社長・役員は数えきれないほどいるはずだ。共通項は、バブルのおこぼれ・おすそ分けにあずかった人はいるかもしれないが、誰一人として甘い汁を吸ったことはなく、バブル処理に追われた人ばかりということだ。これから、誰も経験したことがない市況に突入する。〝みんなで渡れば怖くない〟になるのか、怖気ついて手を離す人が出てくるのか、興味津々。

懇親会で自身について語る宮島氏

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　場を移した飲食を伴った懇親会でも宮島社長の独演会は続いた。記者などは飲むのが目的だから、一部始終を観ていなかったが、宮島氏は「昭和の住宅すごろく」ならぬ「モノポリー」（記者は何のことかさっぱり分からない）を持ち出した。慶大ヨット部出身であるためか「将来は、かみさんに遊んでもらえる葉山に住んで、釣りを楽しみたい」「湯沢に45㎡のマンションを買った」「坪30万円でしょ（記者）」「その通り（つまり470万円）。みんなを集めて、話しあっている。お互い手を組んだりしているが、内心では〝畜生〟と考えているので、腹のうち明かさない。愚痴ばっかり」（懇親会では本音を明かしたのか）「一番腹黒いのは誰ですか（記者）」「私です。みんな曲者」…このような話が延々と続いたはずだ。周りには娘か孫のような若い女性が蝟集していた（誰かがペアローンは離婚の足かせになると話したが、その逆だ。山分けしてさっさと別れたほうがいい。そうなるはずだ。口の悪い記者には男も女も一人も声を掛ける人はいなかった。同業に好かれるようでは記者はおしまいだと一人合点しているのだが、今確認したら、小生は高くもない安くもないワインを水のように飲んでいたのでどなたかよくわからないのだが、業界を代表する媒体のそれぞれ男女の記者2人の名刺がポケットに入っていた。とても嬉しい）。

　不動産投機についてはもう書かないが、バブル期には家族郎党はもちろん、友人・知人などを総動員し、あるいは日雇い労務者を雇って登録に並ばせるのが日常茶飯だった。公庫対象外は全て不動産業者が買い占めたマンションもあった。

　バブル崩壊後では、記事にも書いたが、2002年分譲の〝モッくん〟こと 本木雅弘氏をイメージキャラに起用した坪単価160万円を切る超割安の三菱地所他 「Ｗコンフォートタワーズ」1,149戸には申し込みが殺到し、完成後は分譲当初よりはるかに高い価格で取り引きされた。不動産業者が買い占めたからだ。規制する法律などない。私有権は絶対的・排他的に保護されている。完成する前に合理的理由がないのに転売するのは、あるいはそれを認めるのは法的に問題があると記者は思う。

第2部の懇親会

東京都港区の億万長者納税者の1％超一人当たり所得は数十億円（2025/11/9）

「選ばれ続けるマンション」づくり堅持三菱地所レジ・宮島正治社長事業説明会（2024/8/30）

分譲では初かオーバル型の中庭がいい 20数年前の〝アート〟蘇る野村不「東雲」（2021/11/13）

「エコボイド」「ソラテラス」が圧巻三井不動産レジ「パークタワー東雲」完成（2014/3/10）

「豊洲」だけじゃない 「辰巳」（東雲）も人気急上昇（2006/4/5）

〝ハッとしてお台場、グッときて銀座〟〝トシちゃん〟マンション　アップルタワーに注目（2005）

　国土交通省は11月28日、令和7年10月の住宅着工戸数をまとめ発表。総戸数は71,871戸（前年同月比3.2％増）で7か月ぶりの増加。内訳は持家は18,081戸（同8.2％減）で7か月連続の減少、貸家は30,771戸（同4.2％増）で7か月ぶりの増加、分譲住宅は22,480戸（同14.8％増）で7か月ぶりの増加。分譲住宅の内訳はマンションは11,650戸（同31.8％増）で7か月ぶりの増加、一戸建住宅は10,564戸（同0.5％増）で7か月ぶりの増加となった。建築工法別では、プレハブは7,998戸（同9.2％増）で7か月ぶりの増加、ツーバイフォーは8,668戸（同3.8％減）で、先月の増加から再びの減少。

　首都圏は総戸数27,269戸（同6.6％増）で、持家は4,029戸（同3.1％減）、貸家は12,846戸（同11.4％増）、分譲住宅は10,227戸（同6.7％増）。

　首都圏マンションは5,225戸（同7.4％増）で、都県別は埼玉県526戸（同21.0％減）、千葉県86戸（同25.9％減）、東京都2,965戸（同15.4％増）、神奈川県1,648戸（同9.0％増）。

　首都圏分譲戸建ては4,802戸（同6.1％増）で、都県別は東京都1,466戸（同0.9％増、神奈川県1,263戸（同1.2％減）、埼玉県1,127戸（同2.1％増）、千葉県946戸（同37.3％増）。

指出さん（左）とみやぞんさん（TENOHA 代官山） 

東急不動産は11月28日（金）～12月２日（火）の５日間、全国６か所で展開する地域共生の活動拠点「TENOHA」の魅力を一堂に発信するイベント「TENOHA WEEK」を拠点の一つ「TENOHA 代官山」で開催する。28日、メディア向けイベントとして、人気お笑い芸人「みやぞん」さんとソトコト総編集長・指出一正さんがトークショーを行い、地域の食材を使ったおにぎり、サンドイッチも提供された。

「みやぞん」さんは、「地方に行くとほっこりする。愛県心があるのかな」「北国は強い。行ってみて元気を逆にもらう。人と会うのが大事。情報だけで判断しないことも必要」「みんな県に誇りを持っている」「笑顔、笑顔、笑顔が最高。笑顔に勝るものない」「日本の最南端・与那国島の観光大使をやっているが、何もない。〝何もない〟があるんです」「足立区が故郷で、隣の埼玉県も好き。第二の故郷」「地方は行かないと分からない」「住めば都」「神社も大好き」「行きつけの歯医者は静岡」などと笑いを誘い、最後は即興ギターを披露した。

指出さんは、「東京VS地方ではない。地方と一緒に創る協働。剥離するのではなく友だちになることが大事」「森林率など土地の魅力を偏差値として採用するべき」「県民性もあるが、それぞれの地域の良さにひかれて行く、関係性を重視する〝県性〟が大事」「TENOHAは地域創生のお手本。関係人口に貢献している。拠点の売上が伸びて楽しく、豊かさを感じていただきたい」などと話した。

「TENOHA（テノハ）」は、地域に寄り添い、それぞれの地域の課題や特性・ニーズに合わせた様々な取り組みを行うため、同社の発電所やリゾート施設などがある縁の深い「TENOHA 松前」（北海道松前町）「TENOHA 能代」「TENOHA 男鹿」（秋田県）「TENOHA 蓼科」（長野県茅野市）「TENOHA 東松山」（埼玉県）「TENOHA 代官山」（渋谷区）の6か所で2022年から順次開設している。

今回のTENOHA WEEKでは、個性あふれる全国６カ所のTENOHAを紹介するほか、TENOHAのある各地方自治体の魅力を、都市部に住む人にも感じてもらえる様々なコンテンツを用意。代官山蔦屋書店コンシェルジュによるブックキュレーションも行う。

「TENOHA 代官山」

「TENOHA 代官山」屋上

「TENOHA 代官山」　

「ウマッ、めっちゃおいしい。ガツンとくる」

〝即興で何だってできるんだ〟

指出さん

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　取材のもう一つの目的は、建築家・隈研吾氏がデザイン設計を手掛けた、商業施設とシェアオフィス、賃貸住宅からなるMAIN棟、カフェやイベントスペースのある木造2階建てのTENOHA棟からなる「Forestgate Daikanyama（フォレストゲート代官山）」を見学することだった。「TENOHA」には、移築も可能な岡山県産の間伐材が採用されていた。MAIN棟の縦のルーバーや木箱に見える部分はアルミ製だった。　

　MAIN棟には2階に喫煙所もあったので、1階の「ブルーボトルコーヒー代官山カフェ」でコーヒーを飲んだ。最高においしかったのでコーヒー豆200グラムを買った、代官山に行ったらここでコーヒーを飲みます、飲む、飲むとき、飲めば、飲もう、飲め。

「Forestgate Daikanyama（フォレストゲート代官山）」（東急不動産ホームページから）